Κατάλογος δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού και παραδείγματα

Γενικά, ο ανθρώπινος πόρος αναφέρεται στη διαχείριση όλων των πτυχών της απασχόλησης, από τη μίσθωση στην αποζημίωση των εργαζομένων στο εργατικό δίκαιο στην αντιμετώπιση πυροβολισμών και συνταξιοδότησης. Οι θέσεις εργασίας σε ανθρώπινους πόρους περιλαμβάνουν ειδικούς HR, διαχειριστές ανθρώπινου δυναμικού, διευθυντές κατάρτισης, προσωπικό πρόσληψης και πολλά άλλα.

Παρακάτω είναι ένας κατάλογος των πέντε σημαντικότερων δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού, καθώς και ένας μακρύτερος κατάλογος άλλων δεξιοτήτων HR που αναζητούν οι εργοδότες στους υποψηφίους εργασίας. Αναπτύξτε αυτές τις δεξιότητες και τους δώστε έμφαση στις αιτήσεις εργασίας, τις βιογραφίες, τις συνοδευτικές επιστολές και τις συνεντεύξεις.

Όσο πιο κοντά αντιστοιχεί τα διαπιστευτήριά σας σε αυτό που αναζητά ο εργοδότης, τόσο καλύτερες είναι οι πιθανότητες να προσληφθείτε.

Πώς να χρησιμοποιήσετε λίστες δεξιοτήτων

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις λίστες δεξιοτήτων σε όλη τη διαδικασία αναζήτησης εργασίας σας. Πρώτον, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις λέξεις στο βιογραφικό σας σημείωμα. Στην περιγραφή του ιστορικού εργασίας σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μερικές από αυτές τις λέξεις-κλειδιά.

Δεύτερον, μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε στη συνοδευτική επιστολή σας. Στο σώμα της επιστολής σας, μπορείτε να αναφέρετε μία ή δύο από αυτές τις δεξιότητες, και να δώσετε ένα συγκεκριμένο παράδειγμα μιας εποχής που αποδείξατε κάθε δεξιότητα στην εργασία.

Τέλος, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις λέξεις δεξιοτήτων στη συνέντευξή σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε τουλάχιστον ένα παράδειγμα για κάποιο χρονικό διάστημα που αποδείξατε κάθε μία από τις πέντε κορυφαίες δεξιότητες που αναφέρονται εδώ.

Κάθε εργασία θα απαιτήσει διαφορετικές δεξιότητες και εμπειρίες, οπότε φροντίστε να διαβάσετε προσεκτικά την περιγραφή της εργασίας και να εστιάσετε στις δεξιότητες που απαριθμεί ο εργοδότης.

Επίσης, αναθεωρήστε τις λίστες δεξιοτήτων που απαριθμούνται ανά δουλειά και τύπο δεξιοτήτων.

Κορυφαίες πέντε δεξιότητες ανθρώπινου δυναμικού

1. Επικοινωνία: Η επικοινωνία είναι μια κρίσιμη μαλακή δεξιότητα για τους ανθρώπους που εργάζονται στον ανθρώπινο δυναμικό. Θα πρέπει να επικοινωνείτε αποτελεσματικά με ανθρώπους σε έναν οργανισμό, από υπαλλήλους εισόδου σε επίπεδο CEO. Πρέπει να είστε σε θέση να εξηγήσετε προφορικά και εγγράφως όλες τις πληροφορίες που σχετίζονται με την πολιτική της εταιρείας. Συχνά, οι άνθρωποι στο ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να διεξάγουν συνεντεύξεις, να δίνουν παρουσιάσεις και να διεξάγουν διαλογισμούς. Όλα αυτά έχουν ισχυρές επικοινωνιακές δεξιότητες.

   Το να είσαι καλός συνεργάτης σημαίνει επίσης να είσαι καλός ακροατής. Στον ανθρώπινο δυναμικό, πρέπει να ακούτε προσεκτικά τις ερωτήσεις και τις ανησυχίες όλων των οργανώσεων.

1. Τη διαχείριση των συγκρούσεων: Οι εργαζόμενοι σε ανθρώπινο δυναμικό συμβάλλουν στην επίλυση ποικιλίας συγκρούσεων εργασίας, είτε πρόκειται για δύο συναδέλφους είτε για έναν εργαζόμενο και τον εργοδότη του. Το προσωπικό του ανθρώπινου δυναμικού χρειάζεται δεξιότητες στις διαπραγματεύσεις και στη διαμεσολάβησηΠρέπει να ακούσουν υπομονετικά και τις δύο πλευρές και να επιλύσουν το ζήτημα με σεβασμό και κατάλληλο τρόπο.
2. Λήψη αποφάσης: Οι υπάλληλοι ανθρώπινου δυναμικού λαμβάνουν πολλές αποφάσεις για μια εταιρεία, από την οποία να προσλαμβάνουν τον τρόπο επίλυσης διαφοράς μεταξύ των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να είναι κριτικοί στοχαστές που μπορούν να σταθμίσουν τα υπέρ και τα κατά ενός γεγονότος και στη συνέχεια να λάβουν μια απόφαση.

1. Ηθικά: Οι υπάλληλοι HR διαχειρίζονται πολλές προσωπικές, ευαίσθητες πληροφορίες σχετικά με μια εταιρεία και τους υπαλλήλους της. Πρέπει να είστε διακριτικοί, μοιραστείτε μόνο αυτές τις πληροφορίες με τους ανθρώπους όταν είναι κατάλληλο. Πρέπει επίσης να είστε σε θέση να βεβαιωθείτε ότι οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι ακολουθούν τους κανονισμούς και να είστε φωνητικοί όταν αγνοούνται αυτοί οι κανονισμοί.
2. Οργάνωση: Οι περισσότεροι υπάλληλοι ανθρώπινων πόρων πρέπει να παρακολουθούν πολυάριθμες εγγραφές και αρχεία που σχετίζονται με κάθε εργαζόμενο. Αντιμετωπίζουν πολλά έγγραφα σχετικά με την πρόσληψη, την εκτόξευση και τα διάφορα πλεονεκτήματα των εργαζομένων. Ως εκ τούτου, οι υπάλληλοι HR πρέπει να είναι σε θέση να κρατούν αυτές τις πληροφορίες οργανωμένες και προσβάσιμες.

Πρέπει επίσης να δώσουν μεγάλη προσοχή στη λεπτομέρεια, συμπληρώνοντας επιμελώς σημαντικά χαρτιά.

Πολλοί εργαζόμενοι στον τομέα των ανθρώπινων πόρων παρευρίσκονται επίσης σε διάφορες συναντήσεις με εργοδότες, υπαλλήλους και υποψηφίους εργασίας. Κατά συνέπεια, πρέπει να διατηρούν τα χρονοδιαγράμματα τους οργανωμένα, ώστε να μπορούν να παρακολουθούν όλες αυτές τις συναντήσεις.

Δεξιότητες ανθρώπινου δυναμικού

A - G

• Διαχείριση
• Θετική δράση
• Υποβολή υποψηφίου
• Συστήματα παρακολούθησης αιτούντων
• Ανάλυση
• Αναλύοντας Νομικά Θέματα στο Ανθρώπινο Δυναμικό
• Εφαρμογή δεοντολογικών προτύπων στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού
• Εφαρμογή Θεωριών Κοινωνικής Επιστήμης σε Θέματα Εργασίας
• Εφαρμογή στρατηγικών για την ενίσχυση των σχέσεων των εργαζομένων
• Προσεγγίσεις στην καλλιέργεια της ποικιλομορφίας στο χώρο εργασίας
• Αξιολόγηση υποψηφίων θέσεων εργασίας
• Αξιολόγηση των αναγκών των εργαζομένων για κατάρτιση
• Προσοχή στη λεπτομέρεια
• Έλεγχοι ιστορικού
• Εξισορρόπηση ανησυχιών για μεμονωμένους εργαζομένους και οργανωτικά ενδιαφέροντα

• Οφέλη
• Υποψήφια αναζήτηση
• Υποψήφια Προμήθεια
• Διαχείριση αλλαγών
• Κρίση χαρακτήρων
• Προπόνηση
• Συνεργασία
• Επικοινωνία
• Πολιτικές της εταιρείας
• Συγκριτικά αξιόπιστα
• Αποζημίωση
• Συμμόρφωση
• Υπολογιστή
• Εμπιστευτικότητα
• Επίλυση των συγκρούσεων
• Τη διαχείριση των συγκρούσεων
• Δημιουργία σχέσεων
• Εξυπηρέτηση πελατών
• Ανάλυση δεδομένων
• Λεπτομερής προσανατολισμός
• Ανάπτυξη
• Λήψη αποφάσης
• Ανάπτυξη εντύπων και διαδικασιών αξιολόγησης απόδοσης
• Ανάπτυξη στρατηγικών για την πρόσληψη εργαζομένων
• Ανάπτυξη μοντέλων εκπαίδευσης
• Σχεδίαση κριτηρίων επιλογής υπαλλήλων
• Σχεδίαση ερευνητικών μοντέλων για τη μελέτη ζητημάτων ανθρώπινου δυναμικού

• Διακριτικότητα
• Ενσυναίσθηση
• Παροχές σε εργαζόμενους
• Ανάπτυξη εργαζομένων
• Δέσμευση των εργαζομένων
• Εγχειρίδια υπαλλήλων
• Σχέσεις Εργαζομένων
• Δικαιώματα Εργαζομένων
• Εργαζόμενοι Προμήθεια
• Εργατικού δικαίου
• Δικαιώματα Εργοδοτών
• Ισότητα ευκαιριών απασχόλησης Συμμόρφωση
• Ηθικά
• Αξιολογήσεις
• Αξιολόγηση Πληροφοριακών Συστημάτων για Ανθρώπινο Δυναμικό
• Αξιολόγηση μοντέλων για την αποζημίωση των εργαζομένων
• Διευκόλυνση συζητήσεων ομάδας
• Δίκαια πρότυπα εργασίας
• Ομοσπονδιακοί νόμοι
• Αντιμετώπιση της εποικοδομητικής κριτικής
• Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού

Η - Μ

• Σχέδια υγείας και παροχών
• Κανονισμοί Υγείας
• Την πρόσληψη
• Χιούμορ
• Ακεραιότητα
• Διαπροσωπικές
• Συνέντευξη
• Περιγραφές εργασίας
• Δημοσιεύσεις εργασίας
• Κρίση
• Εργατικούς νόμους
• Εργασιακές σχέσεις
• Εργασιακή εξειδίκευση
• Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
• Τοπικοί νόμοι
• Ακούγοντας
• Λίστα
• Διαχείριση
• Οργανισμοί μάρκετινγκ σε μελλοντικούς υπαλλήλους
• Μέτρηση των αποτελεσμάτων HR
• το γραφείο της Microsoft
• Κίνητρο
• Πολυεπεξεργασία

Ν-δ

• Διαπραγμάτευση
• Δικτύωση
• Νέα μίσθωση εγγράφων
• Επί του σκάφους
• Προφορική επικοινωνία
• Προσανατολισμός
• Οργάνωση
• Κατάσταση μισθοδοσίας
• Πολιτικές και διαδικασίες
• Διαχείριση της απόδοσης
• Διαχείριση Διαχείρισης Τοποθετήσεων
• Έλεγχος προ της απασχόλησης
• Επίλυση προβλήματος
• Παρουσίαση
• Ποσοτική ανάλυση των δεδομένων της έρευνας
• Ποιοτική ανάλυση των δεδομένων της έρευνας
• Προσλήψεις
• Έλεγχος αναφοράς
• Αναφορά
• Χρονοδρομολόγηση
• Έλεγχος
• Επιλογή
• Αυτοπεποίθηση
• Μεσα ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ
• Κοινωνική πρόσληψη
• Ομιλία
• Στρατηγικές αντιμετώπισης προβλημάτων απόδοσης
• Κρατικοί νόμοι
• Νομοθετική Συμμόρφωση
• Στατιστική

Τ - Ζ

• Λεπτότητα
• Απόκτηση Ταλέντου
• Συστήματα διαχείρισης ταλέντων
• Σχεδιασμός ταλέντων
• Τεχνικός
• Χτίσιμο ομάδας
• ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ
• Τεχνική προσέλκυση
• Τεχνολογία
• Εκπαίδευση
• Αντιμετώπιση προβλημάτων
• Προφορική επικοινωνία
• Μισθοί και μισθός
• Γράφοντας την επικοινωνία