• 2025-04-01

Εδώ είναι μερικοί μύθοι διαχείρισης της μουσικής

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η σχέση μεταξύ ενός διαχειριστή μπάντας και ενός μουσικού είναι ακριβώς η πιο σημαντική (επιχειρηματική) σχέση που κάθε κόμμα θα έχει ποτέ. Αλλά παρανοήσεις περιστρέφονται γύρω από αυτή την τόσο κρίσιμη σύνδεση. Εάν σκέφτεστε να προσλάβετε έναν διαχειριστή καλλιτεχνών ή να σπάσετε τον εαυτό σας στον κόσμο της διοίκησης συγκροτημάτων, περάστε τους μύθους της μουσικής βιομηχανίας από τη λίστα σας.

  • 01 Κανείς δεν θα σας οδηγήσει σοβαρά

    Υπάρχει μια μεγάλη διαφορά μεταξύ του φίλου σας που αποφασίζει ότι είναι διευθυντής, έτσι ώστε να έχουν μια δικαιολογία για να πάρουν μια θέση στο φορτηγό σας και ο φίλος σας που αποφασίζει ότι είναι διευθυντής, επειδή είναι τόσο ενθουσιασμένοι με τη μουσική που νομίζουν ότι ο καθένας πρέπει να το ακούσει.

    Ένας ενθουσιώδης αλλά άπειρος διαχειριστής με σταθερή δουλειά ηθικής μπορεί να κάνει μεγάλα πράγματα για εσάς, ακόμα και αν πρέπει να αγωνιστούν σε κάθε βήμα του τρόπου για να δημιουργήσουν επαφές και να προσελκύσουν τους ανθρώπους να τους δώσουν προσοχή.

    Οι πιο καθιερωμένοι διευθυντές φέρνουν περισσότερες συνδέσεις και συχνά μπορούν να κάνουν τα πράγματα πιο γρήγορα. Αλλά είναι δύσκολο να προσελκύσουν νωρίς στην καριέρα σας και δεν είναι πιθανό να είναι η πρώτη τους προτεραιότητα. Εάν έχετε την ευκαιρία να πάρετε κάποια ενθουσιώδη χέρια στο κατάστρωμα όταν χρειάζεστε κάποια βοήθεια, πηγαίνετε για αυτό.

  • 03 Πρέπει να σας πω τι να κάνετε

    Οι σχέσεις καλλιτεχνών-διαχειριστών πρέπει να είναι συνεργασίες, όχι δικτατορίες. Όταν επιλέγετε έναν διαχειριστή, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι μοιράζεστε το ίδιο όραμα και έχετε την ίδια προσδοκία για τη σταδιοδρομία μουσικής που προσπαθείτε να οικοδομήσετε.

    Εάν ο μάνατζέρ σας προσπαθεί να σας καλουπωθεί σε κάτι που δεν είστε και ακολουθώντας ευκαιρίες που δεν είστε σίγουροι ότι θέλετε πραγματικά, τότε μπορεί να έχετε λάθος διευθυντή που εργάζεται για σας.

    Οι διευθυνόμενοι διευθυντές σίγουρα φέρνουν έναν κόσμο εμπειρίας στο τραπέζι και σίγουρα έχουν πολύτιμες συμβουλές για να δίνουν πώς λειτουργούν τα πράγματα στη μουσική βιομηχανία. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να θυσιάσετε τον ήχο και τις ιδέες σας για τη μουσική σας για να ταιριάζει σε κάποιο υποτιθέμενο πλαίσιο.

    Ο σωστός διευθυντής για εσάς θα σας βοηθήσει να μεγιστοποιήσετε τα πράγματα που κάνετε για να αυξήσετε τις πιθανότητές σας στην επιτυχία της μουσικής βιομηχανίας, μην προσπαθήσετε να σε κάνετε σε μια εντελώς διαφορετική πράξη ώστε να μπορέσετε να πάρετε μια συμφωνία ρεκόρ. Θυμηθείτε, ένας διευθυντής είναι συνεργάτης, όχι αφεντικό.

  • 04 Δεν χρειάζεται να εκτελέσετε τα πράγματα από αυτά

    Η καμπύλη των παραπάνω είναι ότι όταν έχετε έναν διευθυντή, πρέπει να τους συμπεριλάβετε στις αποφάσεις που παίρνετε. Κανένας διευθυντής δεν θέλει να μάθει για μια εκπομπή, ένα νέο τραγούδι, μια συνέντευξη ή κάποιο άλλο μεγάλο πράγμα μέσω ενός άλλου κόμματος.

    Τους κάνει να φαίνονται κακοί, και τους κάνει να νιώθουν σαν να έχουν αποκοπεί από την καριέρα σας. Εάν διαπραγματευτείτε την πληρωμή για κάτι, ο διευθυντής σας θα πρέπει επίσης να εμπλακεί - άλλωστε, παίρνουν ένα ποσοστό των χρημάτων που κάνετε με τη μουσική σας ως πληρωμή για την εργασία τους, οπότε θα πρέπει να γνωρίζουν για οποιεσδήποτε μικρές προσφορές σας, προσπαθείτε να εργαστείτε.

    Θυμηθείτε, πάνω απ 'όλα, ότι ο διαχειριστής σας είναι ο συνεργάτης σας. Πρέπει να είναι στο βρόχο ή δεν μπορούν να είναι αποτελεσματικοί για να σας βοηθήσουν.


  • Ενδιαφέροντα άρθρα

    Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

    Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

    Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

    Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

    Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

    Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

    Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

    Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

    Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

    Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

    Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

    Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

    Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

    Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

    Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

    Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

    Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

    Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.