• 2025-04-01

Είναι καλύτερα να βγάλεις το πρώτο ή το βήμα τελευταίο;

ΘÎλω Να Με Θες Για Τα Λεφτά...

ΘÎλω Να Με Θες Για Τα Λεφτά...

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Εάν έχετε πουλήσει B2B για μια στιγμή, είστε αναμφισβήτητα εξοικειωμένοι με τη διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτή που πολλοί επαγγελματίες αγοραστές είναι υποχρεωμένοι να αναλάβουν. Όταν πραγματοποιείτε μια μεγάλη αγορά, οι εταιρείες απαιτούν γενικά από τους αγοραστές τους να μιλούν με ορισμένο αριθμό πωλητών και να εξετάζουν μια σειρά λύσεων. Ο αγοραστής παίρνει έπειτα τις πληροφορίες που έχει συλλέξει από αυτή τη διαδικασία αξιολόγησης και το χρησιμοποιεί για να επιλέξει το καλύτερο προϊόν για τις ανάγκες της εταιρείας. Τουλάχιστον, έτσι είναι υποτιθεμένος να δουλέψω.

Στην πραγματικότητα, η διαδικασία αγοράς δεν είναι σχεδόν τόσο λογική όσο και πραγματική. Οι αγοραστές έχουν συχνά προκαθορισμένες απόψεις σχετικά με ορισμένους πωλητές, μερικές θετικές και ορισμένες αρνητικές. Μπορούν να υποβληθούν σε πίεση λόγω της διαφωτιστικής πολιτικής για να επιλέξουν έναν συγκεκριμένο πωλητή ή να στραφούν σε ένα άλλο. Ή μπορεί να έχουν απλά μια κακή μέρα όταν είναι η σειρά σου για να κάνεις το γήπεδο σου.

Πώς η παραγγελία μπορεί να κάνει ή να σπάσει την πώληση

Ως πωλητής, πρέπει πάντα να έχετε κατά νου ότι ασχολείστε με ανθρώπους, όχι με ρομπότ υπολογισμών. Ακόμα και οι επαγγελματίες αγοραστές επιλέγουν ένα προϊόν που βασίζεται στο συναίσθημα και όχι στη λογική. Ως αποτέλεσμα, λίγα στοιχεία μπορούν να κάνουν όλη τη διαφορά στο αν είστε ή όχι ο τυχερός αποδέκτης της συμφωνίας. Και η σειρά παρουσίασης μπορεί σίγουρα να κάνει ή να σπάσει την πώληση για σας.

Οι πωλητές συχνά αισθάνονται ότι η αρχή είναι μια κακή ιδέα. Ωστόσο, μπορείτε εύκολα να μετατρέψετε πρώτα σε πλεονέκτημα. Ο πρώτος παρουσιαστής είναι αυτός που έχει την πρώτη ευκαιρία να θέσει τα κριτήρια για την αγορά. Αν το προϊόν σας είναι ισχυρό σε ορισμένες περιοχές και είναι αδύναμο σε άλλες - όπως σχεδόν κάθε προϊόν - αν είστε ο πρώτος πωλητής που θα παρουσιάσετε, μπορείτε να τονίσετε τη σημασία των περιοχών στις οποίες το προϊόν σας είναι ισχυρό, συγκρίνοντάς το με ανταγωνιστές που είναι ασθενέστερη σε αυτήν την περιοχή. Στη συνέχεια, όταν οι ανταγωνιστές σας φτάσουν στο γήπεδο, θα πρέπει να εργαστούν ενάντια στο πρότυπο που έχετε ήδη δημιουργήσει.

Πλεονεκτήματα στην Παρουσίαση Πρώτα

Όταν παρουσιάζετε πρώτα, μπορείτε επίσης να αφοπλίζετε τους ανταγωνιστές σας ανατρέποντας και στη συνέχεια να απορρίπτετε θέματα που γνωρίζετε ότι θα αναφέρουν. Αυτοί είναι τυπικά οι προαναφερθείσες αδυναμίες προϊόντων. Για παράδειγμα, εάν το προϊόν σας δεν διαθέτει συγκεκριμένη λειτουργία που είναι συμβατή με το προϊόν ενός ανταγωνιστή, μπορείτε να αναφέρετε το χαρακτηριστικό ενώ εξηγείτε γιατί είναι άσχετο με αυτήν την προοπτική. Στη συνέχεια, όταν ο αγωνιζόμενος παρουσιάζει και αρχίζει να μιλάει για το πώς το προϊόν σας δεν έχει αυτό το μεγάλο χαρακτηριστικό, η προοπτική σας θα είναι λιγότερο διατεθειμένη να εντυπωσιαστεί.

Πλεονεκτήματα στην Παρουσίαση Τελευταία

Από την άλλη πλευρά, αν δεν έχετε πολλές πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές σας ή σχετικά με την προοπτική και τις ανάγκες του, το τελευταίο στην τάξη είναι το καλύτερο στοίχημά σας. Αυτό θα σας δώσει περισσότερο χρόνο για να κάνετε κάποια γρήγορη έρευνα και να πάρετε τις πληροφορίες που χρειάζεστε για να παρουσιάσετε πειστικά. Σας δίνει επίσης την ευκαιρία να απολαύσετε κάποιον στην ομάδα αγορών της προοπτικής ή τουλάχιστον κάποιον στην εταιρεία που γνωρίζει τι συζητάει η ομάδα αγορών.Εάν μπορείτε να πείσετε κάποιον τέτοιο να σας υποστηρίξει, τότε ο εσωτερικός σας μπορεί να σας πει τι είπαν οι ανταγωνιστές σας κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεών τους και πώς αντιδρά η ομάδα αγορών, επιτρέποντάς σας έτσι να εστιάσετε την παρουσίασή σας ώστε να ανταποκριθείτε σθεναρά σε αυτά τα συγκεκριμένα θέματα.

Φυσικά, εάν το προϊόν σας δεν είναι πραγματικά μια καλή λύση για τις ανάγκες της προοπτικής, δεν έχει σημασία ποια σειρά παρουσιάζετε. Στην περίπτωση αυτή, η ειλικρίνεια είναι πραγματικά η καλύτερη πολιτική - πείτε στην ομάδα αγορών ότι βάσει των απαιτήσεων τους, θα ήταν καλύτερα να αγοράσουν από τον ανταγωνιστή X. Δεν θα κερδίσετε την πώληση, αλλά η φήμη σας θα αυξηθεί και σχεδόν σίγουρα θα επωφεληθείτε από μελλοντικές πωλήσεις και παραπομπές από την προοπτική. Αυτό είναι ένα πολύ καλύτερο αποτέλεσμα από το να προσπαθείς να πείσεις την προοπτική ότι χρειάζεται κάτι που πραγματικά δεν το κάνει. κατά πάσα πιθανότητα δεν θα πάρετε την πώληση ούτως ή άλλως, και αν το κάνετε, η προοπτική θα ανακαλύψει αρκετά γρήγορα ότι εσείς εσφαλμένα εκπροσώπησε το προϊόν σας.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.