• 2024-11-21

Είναι καλύτερα να βγάλεις το πρώτο ή το βήμα τελευταίο;

ΘÎλω Να Με Θες Για Τα Λεφτά...

ΘÎλω Να Με Θες Για Τα Λεφτά...

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Εάν έχετε πουλήσει B2B για μια στιγμή, είστε αναμφισβήτητα εξοικειωμένοι με τη διαδικασία αξιολόγησης προμηθευτή που πολλοί επαγγελματίες αγοραστές είναι υποχρεωμένοι να αναλάβουν. Όταν πραγματοποιείτε μια μεγάλη αγορά, οι εταιρείες απαιτούν γενικά από τους αγοραστές τους να μιλούν με ορισμένο αριθμό πωλητών και να εξετάζουν μια σειρά λύσεων. Ο αγοραστής παίρνει έπειτα τις πληροφορίες που έχει συλλέξει από αυτή τη διαδικασία αξιολόγησης και το χρησιμοποιεί για να επιλέξει το καλύτερο προϊόν για τις ανάγκες της εταιρείας. Τουλάχιστον, έτσι είναι υποτιθεμένος να δουλέψω.

Στην πραγματικότητα, η διαδικασία αγοράς δεν είναι σχεδόν τόσο λογική όσο και πραγματική. Οι αγοραστές έχουν συχνά προκαθορισμένες απόψεις σχετικά με ορισμένους πωλητές, μερικές θετικές και ορισμένες αρνητικές. Μπορούν να υποβληθούν σε πίεση λόγω της διαφωτιστικής πολιτικής για να επιλέξουν έναν συγκεκριμένο πωλητή ή να στραφούν σε ένα άλλο. Ή μπορεί να έχουν απλά μια κακή μέρα όταν είναι η σειρά σου για να κάνεις το γήπεδο σου.

Πώς η παραγγελία μπορεί να κάνει ή να σπάσει την πώληση

Ως πωλητής, πρέπει πάντα να έχετε κατά νου ότι ασχολείστε με ανθρώπους, όχι με ρομπότ υπολογισμών. Ακόμα και οι επαγγελματίες αγοραστές επιλέγουν ένα προϊόν που βασίζεται στο συναίσθημα και όχι στη λογική. Ως αποτέλεσμα, λίγα στοιχεία μπορούν να κάνουν όλη τη διαφορά στο αν είστε ή όχι ο τυχερός αποδέκτης της συμφωνίας. Και η σειρά παρουσίασης μπορεί σίγουρα να κάνει ή να σπάσει την πώληση για σας.

Οι πωλητές συχνά αισθάνονται ότι η αρχή είναι μια κακή ιδέα. Ωστόσο, μπορείτε εύκολα να μετατρέψετε πρώτα σε πλεονέκτημα. Ο πρώτος παρουσιαστής είναι αυτός που έχει την πρώτη ευκαιρία να θέσει τα κριτήρια για την αγορά. Αν το προϊόν σας είναι ισχυρό σε ορισμένες περιοχές και είναι αδύναμο σε άλλες - όπως σχεδόν κάθε προϊόν - αν είστε ο πρώτος πωλητής που θα παρουσιάσετε, μπορείτε να τονίσετε τη σημασία των περιοχών στις οποίες το προϊόν σας είναι ισχυρό, συγκρίνοντάς το με ανταγωνιστές που είναι ασθενέστερη σε αυτήν την περιοχή. Στη συνέχεια, όταν οι ανταγωνιστές σας φτάσουν στο γήπεδο, θα πρέπει να εργαστούν ενάντια στο πρότυπο που έχετε ήδη δημιουργήσει.

Πλεονεκτήματα στην Παρουσίαση Πρώτα

Όταν παρουσιάζετε πρώτα, μπορείτε επίσης να αφοπλίζετε τους ανταγωνιστές σας ανατρέποντας και στη συνέχεια να απορρίπτετε θέματα που γνωρίζετε ότι θα αναφέρουν. Αυτοί είναι τυπικά οι προαναφερθείσες αδυναμίες προϊόντων. Για παράδειγμα, εάν το προϊόν σας δεν διαθέτει συγκεκριμένη λειτουργία που είναι συμβατή με το προϊόν ενός ανταγωνιστή, μπορείτε να αναφέρετε το χαρακτηριστικό ενώ εξηγείτε γιατί είναι άσχετο με αυτήν την προοπτική. Στη συνέχεια, όταν ο αγωνιζόμενος παρουσιάζει και αρχίζει να μιλάει για το πώς το προϊόν σας δεν έχει αυτό το μεγάλο χαρακτηριστικό, η προοπτική σας θα είναι λιγότερο διατεθειμένη να εντυπωσιαστεί.

Πλεονεκτήματα στην Παρουσίαση Τελευταία

Από την άλλη πλευρά, αν δεν έχετε πολλές πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές σας ή σχετικά με την προοπτική και τις ανάγκες του, το τελευταίο στην τάξη είναι το καλύτερο στοίχημά σας. Αυτό θα σας δώσει περισσότερο χρόνο για να κάνετε κάποια γρήγορη έρευνα και να πάρετε τις πληροφορίες που χρειάζεστε για να παρουσιάσετε πειστικά. Σας δίνει επίσης την ευκαιρία να απολαύσετε κάποιον στην ομάδα αγορών της προοπτικής ή τουλάχιστον κάποιον στην εταιρεία που γνωρίζει τι συζητάει η ομάδα αγορών.Εάν μπορείτε να πείσετε κάποιον τέτοιο να σας υποστηρίξει, τότε ο εσωτερικός σας μπορεί να σας πει τι είπαν οι ανταγωνιστές σας κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεών τους και πώς αντιδρά η ομάδα αγορών, επιτρέποντάς σας έτσι να εστιάσετε την παρουσίασή σας ώστε να ανταποκριθείτε σθεναρά σε αυτά τα συγκεκριμένα θέματα.

Φυσικά, εάν το προϊόν σας δεν είναι πραγματικά μια καλή λύση για τις ανάγκες της προοπτικής, δεν έχει σημασία ποια σειρά παρουσιάζετε. Στην περίπτωση αυτή, η ειλικρίνεια είναι πραγματικά η καλύτερη πολιτική - πείτε στην ομάδα αγορών ότι βάσει των απαιτήσεων τους, θα ήταν καλύτερα να αγοράσουν από τον ανταγωνιστή X. Δεν θα κερδίσετε την πώληση, αλλά η φήμη σας θα αυξηθεί και σχεδόν σίγουρα θα επωφεληθείτε από μελλοντικές πωλήσεις και παραπομπές από την προοπτική. Αυτό είναι ένα πολύ καλύτερο αποτέλεσμα από το να προσπαθείς να πείσεις την προοπτική ότι χρειάζεται κάτι που πραγματικά δεν το κάνει. κατά πάσα πιθανότητα δεν θα πάρετε την πώληση ούτως ή άλλως, και αν το κάνετε, η προοπτική θα ανακαλύψει αρκετά γρήγορα ότι εσείς εσφαλμένα εκπροσώπησε το προϊόν σας.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό