• 2025-04-01

Πώς να χειριστείτε κάποιες κοινές αντιρρήσεις κρύου τηλεφώνου

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όταν κάνετε κρύες κλήσεις πωλήσεων, σύντομα θα εξοικειωθείτε με την εμπειρία των προοπτικών που θα κάνουν τα πάντα για να σας βγάλουν από το τηλέφωνο. Οι προοπτικές μπορούν να πάρουν απόλυτα δημιουργική έρχονται με τρόπους για να απαλλαγούμε από εσάς που δεν απαιτούν από αυτούς να πω απλώς όχι και να κλείσει. Φυσικά, μπορείτε επίσης να τρέξετε σε πολλούς ανθρώπους που δεν έχουν κανένα πρόβλημα να κάνουν αυτό το τελευταίο, αλλά τουλάχιστον σε αυτές τις περιπτώσεις, ξέρετε ότι η προοπτική σίγουρα δεν ενδιαφέρεται.

Από την άλλη πλευρά, οι προοπτικές που συνεχίζουν να έρχονται αντιμέτωποι με αντιρρήσεις, αλλά ποτέ δεν έρχονται δεξιά και λένε ότι δεν ενδιαφέρονται μπορεί να σας κρατήσει κρέμονται για μέρες ή και εβδομάδες χωρίς πραγματικά να έχουν την ευκαιρία να πραγματοποιήσουν μια πώληση. Ακολουθούν μερικές συνηθισμένες αντιρρήσεις που μπορεί να ακούσετε ενώ το κρύο καλείτε και μερικές ιδέες για το χειρισμό τους.

Αποστολή πληροφοριών

Αυτή είναι μια από τις πιο κοινές αντιρρήσεις που παίρνετε από το τηλέφωνο που θα ακούσετε ενώ το κρύο καλείτε. Εάν λέτε απλά ΟΚ και στέλνετε τις πληροφορίες όπως ζητήσατε, οι πιθανότητές σας να κάνετε μια πώληση είναι εξαιρετικά χαμηλές.

Αντ 'αυτού, προσπαθήστε να λέτε κάτι σαν "OK, μόλις το διαβάσετε, πόσο καιρό θα χρειαστεί να αποφασίσετε;" Και όταν η προοπτική σας δίνει ένα χρονοδιάγραμμα, πείτε: "Μεγάλη, τότε θα σας δώσω μια κλήση σε ανεξάρτητα από το χρονικό πλαίσιο ήταν." Με αυτόν τον τρόπο έχετε πάρει την άδεια να φτάσετε στην προοπτική σε μια καθορισμένη ημερομηνία και τελικά να την πώληση κινείται. Μια ακόμη πιο ισχυρή απάντηση στην ένσταση πληροφόρησης είναι ότι "δεν θέλω να σπαταλάω το χρόνο σας, οπότε προτού σας στείλω αυτό το πακέτο πρέπει απλώς να κάνω μερικές γρήγορες ερωτήσεις". Στη συνέχεια προχωρήστε στις συνήθεις ερωτήσεις σας.

Πρέπει να μιλήσετε πρώτα με τον λήπτη απόφασης

Δεν είναι ασυνήθιστο οι προοπτικές να χρησιμοποιήσουν αυτή την αντίρρηση για να περάσουν ουσιαστικά το buck στην απόρριψή σας. Εντούτοις, μπορεί επίσης να υποδείξει ότι το πρόσωπο με το οποίο μιλάτε είναι gatekeeper και πραγματικά δεν είναι εξουσιοδοτημένο να αποφασίσει.

Είστε καλύτερα να παίρνετε τις προοπτικές με τα λόγια τους και υποθέτοντας ότι η δεύτερη πιθανότητα είναι αλήθεια. Μπορείτε να πείτε κάτι με τη σειρά του, "Ευχαριστώ, αλλά απλώς για να βεβαιωθείτε ότι δεν σπαταλάω το χρόνο του θα ήθελα να του ρωτήσω μερικές γρήγορες ερωτήσεις. Μπορείτε να με συνδέσετε τώρα;" Εάν ο πύργος μετρητά λέγοντας ότι ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων δεν είναι διαθέσιμος τώρα, ζητήστε τον άμεσο αριθμό τηλεφώνου ή την επέκτασή του ή τουλάχιστον να πάρετε τον gatekeeper να σας συνδέσει με το φωνητικό ταχυδρομείο. Θα έχετε πολύ περισσότερες πιθανότητες να μιλήσετε πραγματικά με τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων εάν μπορείτε να τους απευθύνετε με τα δικά σας λόγια και όχι ανάλογα με την ερμηνεία του πύργου.

Βάλτε αυτό το απόσπασμα στη γραφή

Είναι εύκολο να το βλέπεις αυτό ως σήμα αγοράς, αλλά είναι πολύ πιο συχνά ένα βούρτσισμα. Είναι εξαιρετικά απίθανο οι προοπτικές να είναι τόσο ενθουσιασμένοι από μια κρύα κλήση δύο λεπτών που θα εξετάσουν την αγορά. Μάλλον, η προοπτική πιθανότατα προσπαθεί να δώσει την εντύπωση του ενδιαφέροντος, έτσι ώστε να χαλαρώσετε να κρεμάσετε. Το απλό γεγονός ότι ζήτησαν μια τιμή τόσο νωρίς στη σχέση είναι μια κόκκινη σημαία.

Δοκιμάστε να λέτε κάτι σαν: "Θα χαρούμε να σας αποστείλουμε ένα απόσπασμα. Είστε σίγουροι ότι αυτό θα ταιριάζει στον προϋπολογισμό σας;" Αυτό ενθαρρύνει την προοπτική να είναι λίγο πιο κοντά. Μια άλλη προσέγγιση είναι να πούμε, "Σίγουρα, και θα είστε έτοιμοι να προχωρήσετε με την αγορά μόλις έχετε ένα επίσημο quote;" Αυτό ασκεί κάποια πίεση στην προοπτική είτε να σας απορρίψει μπροστά, οπότε θα εξοικονομήσετε χρόνο είτε θα εξετάσετε σοβαρά την αγορά.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.