Νέος υπάλληλος που προωθείται στους πιο μακροχρόνιους υπαλλήλους

Ένας υπάλληλος που εργάστηκε για ένα μη κερδοσκοπικό γραφείο για ένα χρόνο αναρωτιέται για τη δικαιοσύνη, τη νομιμότητα και τον αντίκτυπο στο ηθικό των εργαζομένων σχετικά με μια απόφαση του οργανισμού να προωθήσει έναν νέο υπάλληλο σε πιο μακροπρόθεσμους υπαλλήλους.

Λέει ότι η απόσπαση της εργασίας, μαζί με τις θέσεις εργασίας για τον ίδιο τίτλο εργασίας από τότε, δήλωσε ότι απαιτείται πτυχίο πανεπιστημίου. Ο υπάλληλος που θέτει την ερώτηση έχει πτυχίο πανεπιστημίου.

Ο υπάλληλος προσθέτει ότι, από την πρόσληψή του, προσλήφθηκε άλλο άτομο που δεν είχε πτυχίο πανεπιστημίου για να εκτελέσει τον ίδιο τίτλο εργασίας. Αυτό το άτομο έχει μόνο έναν συνεργάτη στον τομέα της τέχνης και έχει με τον οργανισμό για περίπου τέσσερις μήνες. Αυτό το άτομο έχει λιγότερη εκπαίδευση, εμπειρία και προσόντα από τους άλλους υπαλλήλους του οργανισμού, ωστόσο, αυτός ο υπάλληλος προήχθη πρόσφατα σε θέση εποπτικού φορέα.

Δεν δημοσιεύτηκε προκήρυξη ότι άνοιξε θέση εποπτικού στελέχους και, προφανώς, δεν εξετάστηκαν άλλοι υπάλληλοι για την προώθηση. Ο προϊστάμενος που κατείχε τη θέση πριν από αυτό προήχθη σε νεοσυσταθείσα θέση.

Αναγνωρίζοντας ότι ο εργοδότης δεν είναι υποχρεωμένος να δημοσιεύει θέσεις εργασίας, μπορεί όμως νομίμως να προσλάβει και να προωθήσει έναν εργαζόμενο που είναι λιγότερο ειδικευμένος από τους άλλους εργαζομένους; Aso, σε περίπτωση που αναρωτιέστε, μπορείτε να υποθέσετε ότι οι άλλοι εργαζόμενοι δεν έχουν αρνητικά προβλήματα επιδόσεων.

Οι εταιρείες μπορούν να προσλαμβάνουν και να προωθούν τους εργαζόμενους χωρίς επίβλεψη

Η γρήγορη απάντηση στην ερώτηση αυτού του ατόμου είναι: Ναι.Οι εταιρείες μπορούν να προσλαμβάνουν όποιον θέλουν να προσλάβουν και να προωθήσουν τους υπαλλήλους με τον ίδιο τρόπο. Οι μοναδικές εξαιρέσεις περιλαμβάνουν επαγγέλματα που περιλαμβάνουν αδειοδότηση (δεν μπορείτε να νοικιάσετε χειρουργό που δεν είναι εξουσιοδοτημένος γιατρός) ή αν έχετε συγκεκριμένες συμβατικές απαιτήσεις, όπως σε έναν εργασιακό χώρο που αντιπροσωπεύεται από την ένωση.

Αλλά, η κατάρρευση κάθε επιπλέον ερωτήσεών σας πρέπει να παρέχει τις απαντήσεις που χρειάζεστε.

Υποθέσεις που πρέπει να κάνετε κατά την εξέταση κάθε απόκρισης

Πρώτον, είπατε ότι πρέπει να γίνει η παραδοχή ότι οι άλλοι εργαζόμενοι δεν έχουν αρνητικά αποτελέσματα επίδοσης, και αυτό είναι δίκαιο.

Αλλά, πρέπει να σταματήσετε ένα λεπτό και να υποθέσετε ότι οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων στην υπηρεσία σας είναι λογικοί άνθρωποι που θέλουν να κάνουν τη δουλειά τους και οι πελάτες εξυπηρετούνται καλά. Έτσι, με αυτές τις δύο παραδοχές στο μυαλό. Εδώ είναι οι ερωτήσεις σας και οι απαντήσεις.

Γιατί πρόσφεραν ένα άτομο που δεν είχε τα προσόντα;

Οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι όλοι έχουν ένα περίεργο όραμα για το τι σημαίνει η λέξη «κατάλληλος». Συχνά είναι ένας κατάλογος καθηκόντων και καθηκόντων σε μια περιγραφή εργασίας που περιλαμβάνει τα απαιτούμενα πτυχία ή πιστοποιητικά.

Αλλά επειδή είπατε ότι αυτή η δουλειά απαιτεί πτυχίο πανεπιστημίου και όχι, λόγου χάρη, πτυχίο της επιστήμης στη χημική μηχανική, είναι πολύ πιθανό ότι δεν απαιτείται ειδική δεξιότητα για τη δουλειά που θα εκδηλωθεί στον απαιτούμενο βαθμό.

Συχνά οι άνθρωποι χρησιμοποιούν τον απαιτούμενο βαθμό ως πληρεξούσιο για γενικά χαρακτηριστικά, όπως η επίδειξη της ωριμότητας για να κολλήσουν σε μια εργασία ή διαδικασία, έχοντας την ικανότητα να γράφουν συνεκτικές αναφορές και να έχουν κατανόηση για το πώς να κάνουν έρευνα. Αν το τοπικό κρατικό πανεπιστήμιο σας δίνει ένα πτυχίο, ο εργοδότης μπορεί να ελέγξει τα στοιχεία αυτά από τον κατάλογο απαιτήσεων. Ο βαθμός λέει ότι τους έχετε.

Εάν δεν έχετε το πτυχίο, θα πρέπει να σκάψουν λίγο βαθύτερα για να μάθετε αν μπορείτε να κάνετε αυτές τις απαιτούμενες υποχρεώσεις. Είναι λοιπόν τελείως πιθανό ότι αυτή η νέα μίσθωση έχει όλες αυτές τις δεξιότητες που ένα πτυχίο θα έδινε σφραγίδα από καουτσούκ και απλώς στερείται του πτυχίου.

Γιατί δεν δόθηκε ειδοποίηση για ανοικτή θέση;

Όπως είπατε, κανένας άλλος κόσμος δεν εξετάστηκε για αυτό το ρόλο, οπότε γιατί μετά; Εάν ο διαχειριστής μίσθωσης είχε ήδη αποφασίσει ποιος θα ήθελε στον ρόλο, η απόσπαση της θέσης θα ήταν σπατάλη του χρόνου όλων. Εάν ο εργοδότης γνωρίζει ποιος θα πάρει τη δουλειά, γιατί να περάσει από αιτήσεις και να συνεντεύξει ανθρώπους που δεν είχαν ποτέ την ευκαιρία στην εργασία.

Εάν υποβάλατε αίτηση από το εξωτερικό, δεν θα είχατε τη δυστυχία ότι κάνατε μια μέρα εκτός εργασίας (ή αν ήσαστε άνεργος, πήρατε τις ελπίδες σας και πληρώσατε για έναν μπέιμπι σίτερ), ώστε να μπορείτε να κάνετε συνέντευξη για μια δουλειά που δεν είχατε πιθανότητα να πάρει;

Σε αυτή την περίπτωση, δεν υπάρχει πραγματικά άνοιγμα για εσωτερικούς ή εξωτερικούς υποψηφίους.

Γιατί να προωθήσετε το άτομο που έχει την ελάχιστη εμπειρία;

Η πραγματικότητα είναι ότι ο εργοδότης μπορεί να κάνει μια πολύ έξυπνη κίνηση. Συχνά, οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι οι προαγωγές στις εποπτικές θέσεις αποτελούν ανταμοιβή για μια καλή δουλειά. Υπάρχει λογική για αυτή την πεποίθηση των εργαζομένων - τελικά, δεν θέλετε ένας υπάλληλος να διαχειρίζεται μια θέση σε μια κατάσταση στην οποία δεν γνωρίζουν τίποτα για τα καθήκοντα και τις προκλήσεις εργασίας.

Αλλά η διαχείριση των ανθρώπων απαιτεί ένα πολύ διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων από το να κάνετε μια εργασία. Οι έξυπνες εταιρείες το αναγνωρίζουν αυτό και θέτουν τους ανθρώπους που έχουν εποπτικές δεξιότητες και ταλέντα σε ρόλους διαχείρισης αντί να προωθούν μόνο το πρόσωπο που είναι το καλύτερο στο έργο. Είναι πολύ πιθανό ότι το άτομο αυτό προσλήφθηκε ακριβώς επειδή είχε την ικανότητα να διαχειριστεί και ενδεχομένως την εμπειρία για την οποία δεν γνωρίζετε τίποτα.

Προωθείται ένας νέος υπάλληλος σε σχέση με τους υφιστάμενους υπαλλήλους;

Ναι και ΟΧΙ. Το πρόβλημα δεν είναι ότι ο εργοδότης προσέλαβε έναν υπάλληλο που έχει διαφορετικά προσόντα από ό, τι οι άλλοι στο τμήμα - είναι πώς το υπάρχον προσωπικό αισθάνεται για την προώθηση του νέου συναδέλφου. Είναι πραγματικά απογοητευτικό όταν εργάζεστε σκληρά, και το πρόσωπο που είναι εκεί για τέσσερις μήνες παίρνει την προώθηση.

Για αυτούς τους (και άλλους) λόγους, οι εταιρείες έχουν συχνά ελάχιστο χρονικό διάστημα που πρέπει να εργαστείτε σε θέση για να μπορέσετε να λάβετε μια προώθηση ή μεταφορά - σε πολλές περιπτώσεις έξι μήνες.

Η οργάνωσή σας θα ήταν πιο συνετό να προσλάβει αυτό το νέο άτομο απευθείας στον εποπτικό ρόλο αντί να το προσλάβει και να την προωθήσει. Τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη θα μπορούσαν να την εισήγαγαν ως "Jane, η οποία έχει εξαιρετικές διοικητικές ικανότητες και είμαστε πραγματικά ενθουσιασμένοι για την εξεύρεση της" αντί για "Jane, ο νέος συνεργάτης σας - τώρα είναι το νέο σας αφεντικό".

Τι πρέπει να κάνουν οι άλλοι εργαζόμενοι για την προώθηση του νέου συναδέλφου;

Λοιπόν, αν είστε χαρούμενος στη δουλειά σας, απλά συνεχίστε να εργάζεστε. Υποστηρίξτε τον νέο σας επόπτη στο νέο του ρόλο. Θυμηθείτε, δεν επέλεξε να τεθεί σε αυτή τη θέση, οπότε μην την κατηγορείτε. Εάν θέλετε πραγματικά να ανεβείτε στον οργανισμό σας, ήρθε η ώρα να ρωτήσετε τι πρέπει να εργαστείτε.

Συνιστάται να μεταβείτε στον πρώην προϊστάμενό σας (και όχι στον νεοαποκτηθέντα) και να πείτε: "Μου ενδιαφέρει πραγματικά η μετάβαση σε ένα ρόλο διαχείρισης. Μπορείτε να με βοηθήσετε να καταλάβω ποιες δεξιότητες πρέπει να εργαστώ για να κερδίσω μια προαγωγή σε ένα διευθυντικό ρόλο;"

Παρατηρήστε, δεν λέτε, "Γιατί προήγαγε τη Jane; Εχω εδώ εδώ και τρία χρόνια και τα σχόλιά μου είναι φοβερά. Δεν έχει καν τον βαθμό που απαιτείται. "Εστίαση στις δικές σας δεξιότητες. Μπορεί να ανακαλύψετε ότι πρέπει πραγματικά να μάθετε καλύτερα τις δεξιότητες επικοινωνίας ή ότι οι οργανωτικές δεξιότητές σας πρέπει να γίνουν ισχυρότερες.

Ο διευθυντής σας μπορεί να εκπλήσσει ότι θέλετε να προχωρήσετε σε ένα ρόλο διαχείρισης. Θυμηθείτε, τα αφεντικά δεν είναι αναγνώστες μυαλού και συχνά συνάγουν συμπεράσματα που είναι ψευδή.

Και τι γίνεται αν η ηγετική σας ομάδα δεν είναι λογική;

Δυστυχώς, αυτή είναι και η πιθανότητα. Ο νέος σου επόπτης θα μπορούσε να είναι η ανιψιά του μεγάλου αφεντικού ή θα μπορούσε να βρεθεί στην ίδια μαζορέτα στο γυμνάσιο ή η ανώτερη ηγετική ομάδα θα μπορούσε να κάνει μια κακή αντίληψη, κακή απόφαση. Αλλά εάν οποιαδήποτε από αυτές τις καταστάσεις είναι αληθινή, θα παρατηρήσετε κακή διαχείριση σε όλους τους τομείς της επιχείρησης, όχι μόνο σε αυτό το νέο μίσθωμα.

Ανεξάρτητα από τις συνθήκες της τρέχουσας απόφασης προώθησης, είναι σημαντικό για έναν υπάλληλο να προσεγγίζει πάντα επιχειρησιακά ζητήματα από την ιδέα ότι το άτομο που κάνει την απόφαση κάνει αυτό που θεωρεί καλύτερο. Αφιερώστε λίγο χρόνο για να αναζητήσετε τους θετικούς λόγους για τις ενέργειες του εργοδότη σας προτού διαμαρτυρηθείτε.

------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος δημοσιογράφος που ειδικεύεται στο ανθρώπινο δυναμικό. Το έργο της Suzanne παρουσιάστηκε στις δημοσιεύσεις σημειώσεων, όπως το Forbes, το CBS, το Business Inside r και το Yahoo.