• 2024-11-21

Οι καλύτερες ερωτήσεις συνέντευξης εργασίας που μπορούν να κάνουν οι recruiters

Bible (PE) NT 12: ΠÏ?ος Κολοσσαεις (Colossians)

Bible (PE) NT 12: ΠÏ?ος Κολοσσαεις (Colossians)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Ξέρετε πώς να χρησιμοποιήσετε τις καλύτερες ερωτήσεις συνέντευξης για τον εντοπισμό των καλύτερων υποψηφίων για την ανοικτή εργασία του εργοδότη σας; Ο λόγος που προσλαμβάνετε έναν υπεύθυνο προσλήψεων είναι να βρείτε για εσάς τους πιο καταρτισμένους υποψηφίους. Στη συνέχεια, ο υπεύθυνος προσλήψεων σάς βοηθά να πείσετε αυτούς τους υποψηφίους ότι η επιχείρησή σας είναι το καλύτερο μέρος για να εργαστούν.

Οι άνθρωποι συχνά σκέφτονται μόνο για το πρώτο εξάμηνο της εξίσωσης-εύρεση των καλύτερων ανθρώπων-αλλά το δεύτερο εξάμηνο, ουσιαστικά μάρκετινγκ-είναι εξίσου σημαντικό. Φυσικά, θέλετε το μάρκετινγκ να παρουσιάσει μια ακριβή εικόνα της επιχείρησής σας και της ανοικτής εργασίας σας.

Δεν θέλετε οι άνθρωποι να ενταχθούν στην επιχείρησή σας και στη συνέχεια να αισθάνονται άθλια όταν βρίσκονται στο πλοίο. Με αυτό το πνεύμα, εδώ είναι δέκα ερωτήσεις συνέντευξης επιστήμονα που πρέπει να βρίσκονται στη λίστα κάθε εταιρείας.

Ερωτήσεις Συνέντευξη Εργασίας Job Interview

  1. Αυτή η εργασία καταβάλλεται μεταξύ $ X και $ Y. Ενδιαφέρεστε ακόμα για τη θέση;

    Αυτό μπορεί να φαίνεται σαν ακριβώς το λάθος ερώτημα που πρέπει να ρωτήσετε. Δεν πρέπει να εργαστείτε για να μάθετε τον τρέχοντα μισθό του υποψηφίου, ώστε να μπορείτε να έχετε την καλύτερη δυνατή συμφωνία; Όχι, απολύτως όχι. Οι εταιρείες πρέπει να βασίζουν την προσφορά μισθών τους στην αγοραία αξία της θέσης, όχι στον τελευταίο μισθό που έλαβε ο υποψήφιος.

    Εάν βασίζεστε σε προηγούμενους μισθούς, κινδυνεύετε επίσης να διαιωνίζετε τις αθέμιτες αμοιβές με βάση ένα λάθος που έκανε μια προηγούμενη εταιρεία. Επιπλέον, η Μασαχουσέτη, η Φιλαδέλφεια και η Νέα Υόρκη έχουν καταστήσει παράνομο να ζητούν από έναν υποψήφιο να αποκαλύψει το μισθό της. (Αυτή είναι μια τρέχουσα τάση στο εργατικό δίκαιο, ώστε να υπολογίζετε σε πρόσθετες δικαιοδοσίες για να ακολουθήσετε το παράδειγμα. Πάντα γνωρίζετε τους νόμους όπου εργάζεστε ως εργοδότης.)

  1. Γιατί ψάχνετε για μια νέα δουλειά;

    Εάν ο υποψήφιος είναι άνεργος, φυσικά, το ερώτημα αυτό δεν έχει σχέση με το γιατί ψάχνει για μια νέα θέση εργασίας. Αλλά για τους υποψήφιους, αυτό είναι ένα καλό ερώτημα για να αξιολογήσετε τι πραγματικά αναζητά ο υποψήφιος - και αν η επιχείρησή σας μπορεί να εκπληρώσει αυτόν τον στόχο.

    Οι περισσότεροι άνθρωποι, βέβαια, πρόκειται να πουν ότι αναζητούν κάτι νέο με ευκαιρίες ανάπτυξης και περαιτέρω εξέλιξης της σταδιοδρομίας ή παρόμοιους γενικούς λόγους. Έτσι, θα θελήσετε να ακολουθήσετε αυτές τις δύο επόμενες ερωτήσεις.

  1. Λέτε ότι ψάχνετε κάτι νέο, τι ιδανικά θα θέλατε να δείτε διαφορετικά στη νέα σας δουλειά;

    Είναι ο υποψήφιος που ψάχνει για μια νέα βιομηχανία; Νέος φόρτος εργασίας ή νέοι συνεργάτες; Όλα κάνουν τη διαφορά. Ένας υποψήφιος που αναζητά νέους συναδέλφους αλλά είναι ευχαριστημένος με την πραγματική εργασία τους πρόκειται να είναι διαφορετικός υποψήφιος από ένα άτομο που θέλει να αλλάξει την εστίαση της σταδιοδρομίας.

    Και οι δύο είναι ωραίοι υποψήφιοι, αλλά αναζητούν πολύ διαφορετικές λύσεις. Ένα άτομο που θέλει ένα νέο περιβάλλον πρόκειται να ενδιαφέρεται πολύ για τον πολιτισμό σας. Ένας υποψήφιος που αναζητά διαφορετικό είδος εργασίας θα ενδιαφέρεται πολύ για την πραγματική περιγραφή της εργασίας.

  1. Τι είδους ανάπτυξη ψάχνετε;

    Είναι αυτό το πρόσωπο που θέλει να κινηθεί προς τα πάνω από το ρόλο του μεμονωμένου συνεργάτη σε μια διευθυντική δουλειά ή ελπίζει να ανέβει στην εταιρική σκάλα σε όλη την πορεία προς την κορυφή; Και πάλι, είτε είναι ωραία, απλά διαφορετική.

    Τι μπορεί να προσφέρει η επιχείρησή σας; Θυμηθείτε, θέλετε να βρείτε έναν πιθανό υπάλληλο ο οποίος είναι κατάλληλος. Εάν η επιχείρησή σας ανήκει στην οικογένεια και λειτουργεί, δεν είναι το είδος του τόπου που ένας ξένος θα είναι σε θέση να αναρριχηθεί στην εταιρική σκάλα. Αυτές είναι πολύτιμες πληροφορίες.

  1. Ποιο ήταν το αγαπημένο σας μέρος της τελευταίας (παρούσας) εργασίας σας;

    Και πάλι, αυτό που ψάχνετε με αυτή την ερώτηση είναι εάν αυτός ο υποψήφιος είναι ένας καλός αγώνας για την εταιρεία σας. Μια απάντηση "είχαμε αυτά τα εκπληκτικά πάρτι διακοπών" είναι πολύ διαφορετική από "κάθε έργο είχε ημερομηνία έναρξης και λήξης. Λατρεύω την αίσθηση του φινιρίσματος ενός έργου."

    Και πάλι, και οι δύο απαντήσεις είναι καλές, αλλά αν αυτή η δουλειά δεν έρχεται με παραθεριστική κουλτούρα ή έχει περισσότερο συνεχή φόρτο εργασίας αντί για συγκεκριμένα έργα, αυτό το άτομο δεν είναι πολύ κατάλληλο για τη θέση.

  1. Ποιο ήταν το λιγότερο αγαπημένο σας μέρος της τελευταίας σας εργασίας;

    Όπως η προηγούμενη ερώτηση, θα μάθετε τι κάνει ευχαρίστηση τον υποψήφιο και τι την κάνει δυστυχισμένη. Αλλά, προσέξτε την απάντηση του ερωτήματος σχετικά με την υπερβολική φλερτ. Λάβετε υπόψη ότι υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός φοβερών αφεντικών, οπότε αν λέει: «Ο προϊστάμενός μου ήταν μικροεπιχειρηματίας που μου άρεσε να με διακόπτει κάθε φορά που μίλησα», αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι θα προσλάβεις έναν κακό εργαζόμενο.

    Είναι πιθανό ότι είχε απλά ένα φοβερό αφεντικό. Πρέπει να μάθετε πού ήταν το πρόβλημα. Αυτό μπορεί να σημαίνει να κάνετε λίγο περισσότερο έλεγχο αναφοράς από ό, τι κανονικά, αν ο υποψήφιος είναι διαφορετικά μια καλή εφαρμογή.

  1. Εάν θα μπορούσατε να επιστρέψετε και να συμβουλεύσετε τον 18χρονο εαυτό σας στην καριέρα σας, τι θα σας πρότεινα να κάνετε διαφορετικά;

    Αυτό δεν είναι απλά μια διασκέδαση, τι γίνεται αν, ερώτηση. Αυτή η ερώτηση έχει σχεδιαστεί για να διεγείρει τους αγώνες που είχε ο υποψήφιος στην καριέρα της και, το πιο σημαντικό, για το πώς τις ξεπεράσει. Θα πρέπει να ρωτήσετε τις ερωτήσεις που ακολουθούν ανάλογα με τις απαντήσεις της.

    Έτσι, εάν λέει: «Θα ήθελα να πω στον εαυτό μου ότι δεν είναι σπουδαίο στην πολιτική επιστήμη, αλλά να μελετήσουν την επιχείρηση αντί", θα ακολουθούσατε με "Πώς αποκτήσατε τις απαραίτητες επιχειρηματικές γνώσεις;" Η εκμάθηση της εργασίας είναι συχνά πιο ενδελεχή και πιο ενδεδειγμένη από οποιαδήποτε πορεία σε κολέγιο.

    Σημειώστε τη διαφορά ανάμεσα στο "Θα ήθελα να μου πείτε να κάνω το Χ", που θα ακολουθούσε με τον τρόπο με τον οποίο απέκτησε αυτή τη γνώση ούτως ή άλλως, με "Θα ήθελα να μου πείτε να κάνω το Χ", που θα ακολουθούσε με πόσο καλύτερη θα ήταν η ζωή της αν είχε μάθει X. Ο πρώτος είναι ένας αυτο-εκκινητής, επίλυση προβλημάτων. Το δεύτερο θέτει τη μοίρα της στα χέρια άλλων ανθρώπων.

  1. Πώς χειρίζεστε το μεγαλύτερο επιχειρησιακό πρόθεμα του τμήματος σας - όποια και αν είναι η πρόκληση του τμήματος σας σήμερα);

    Για παράδειγμα, πώς αντιμετωπίζετε τις αυστηρές προθεσμίες; Πώς χειρίζεστε να εργάζεστε για έναν προϊστάμενο που εμφανίζεται σπάνια; Πώς χειρίζεστε μη ρεαλιστικούς πελάτες;

    Δεν θα αποκτήσετε χρήσιμες πληροφορίες εάν ρωτήσετε μια τυποποιημένη ερώτηση όπως "πώς χειρίζεστε τις συγκρούσεις" ή "τι κάνετε όταν ένας συμπαίκτης δεν εργάζεται σκληρά" όταν το τμήμα είναι ελεύθερο από συγκρούσεις και η εργασία αφορά κυρίως ανεξάρτητη εργασία. Αυτές οι ερωτήσεις είναι εξαιρετικές για άλλα περιβάλλοντα όμως. Όμως, οι recruiters πρέπει να γνωρίζουν ποιος είναι ο υποψήφιος που παίρνει τον εαυτό της για την πρόσληψη επιτυχία.

  2. Ποιο είναι το στυλ διαχείρισης;

    Εάν προσλαμβάνετε έναν υπάλληλο για να διαχειριστείτε το προσωπικό, είναι πάντα καλό να γνωρίζετε τι θεωρούν ως καλή διαχείριση. Και πάλι, δεν θα βρείτε μια γενική σωστή απάντηση, αλλά πιθανότατα υπάρχει μια σωστή απάντηση για τη θέση που είναι ανοιχτή.

    Εάν ο τελευταίος μάνατζερ ήταν καταστροφική επειδή ήταν μικροεπιχειρηματίας, ίσως θελήσετε να προσλάβετε έναν διευθυντή ο οποίος είναι απολύτως ελεύθερος, αλλά θα καταρρεύσει το προσωπικό με μια δραματική αλλαγή; Εάν ο αντιπρόεδρος σε αυτή την περιοχή είναι ένας ακραίος μικροδιαχειριστής, ένας διευθυντής γραμμής hands-off πιθανότατα δεν θα είναι ευχαριστημένος.

  3. Τι ερωτήσεις έχετε για μένα;

    Μην το χρησιμοποιήσετε ως μια ερώτηση απόρριψης. Πρέπει να το ζητήσετε ως μια πραγματική προσπάθεια να μάθετε τι θέλει και πρέπει να γνωρίζει ο υποψήφιος. Μπορεί να ρωτήσει για το μισθό (αν δεν ξεκινήσατε με αυτό, όπως προτείνεται παραπάνω).

    Μπορεί να ρωτήσει για το τι μοιάζει μια τυπική εβδομάδα εργασίας. (Είναι αυτό το είδος της επιχείρησης όπου οι άνθρωποι φεύγουν από τις 5:30 μ.μ. ή είναι ένας οργανισμός όπου οι άνθρωποι έρχονται στις 7 π.μ. και μένουν μέχρι τις 9:30 μ.μ.) Όποια και αν είναι τα ερωτήματα, είναι σημαντικό να κάνεις το καλύτερο για να απάντησε τους. Πηγαίνουν πολύ μακριά βοηθώντας τον υποψήφιο να προσδιορίσει εάν η δουλειά είναι κατάλληλη γι 'αυτήν.

Λάβετε υπόψη σας ότι πρόκειται για ερωτήσεις συνέντευξης επιστήμονα - όχι για διευθυντές. Οι διαχειριστές μίσθωσης μπορούν, βεβαίως, να ρωτήσουν μερικές από αυτές τις ίδιες ερωτήσεις, αλλά οι διαχειριστές μίσθωσης πρέπει να εστιάσουν στο εάν ο υποψήφιος μπορεί να κάνει τη δουλειά.

Οι υπεύθυνοι προσλήψεων δεν είναι συνήθως ειδικοί στις θέσεις εργασίας που προμηθεύουν, οπότε η εστίασή τους τείνει να αξιολογεί τα πολιτιστικά και άλλα κατάλληλα ζητήματα. Αν είστε επίσης ένας τεχνικός εμπειρογνώμονας, ζητήστε μακριά. Ο διευθυντής προσλήψεων θα σας ευχαριστήσει για τη διευκόλυνση της εργασίας σας.

------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος δημοσιογράφος που ειδικεύεται στο ανθρώπινο δυναμικό. Το έργο της Suzanne παρουσιάστηκε στις δημοσιεύσεις σημειώσεων, όπως το Forbes, το CBS, το Business Inside r, και το Yahoo.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Εμπλουτίστε τις δεξιότητες παρουσίασης επιχειρήσεων

Εμπλουτίστε τις δεξιότητες παρουσίασης επιχειρήσεων

Οι δεξιότητες παρουσίασης ενισχύουν την πρόοδο της σταδιοδρομίας σας. Χρησιμοποιήστε αυτές τις εννέα συμβουλές για να μάθετε να κάνετε αποτελεσματικές επιχειρηματικές παρουσιάσεις.

Τι είναι μια συμβουλευτική εγκύκλιος της FAA;

Τι είναι μια συμβουλευτική εγκύκλιος της FAA;

Οι συμβουλευτικές εγκυκλίους είναι ενημερωτικά έγγραφα που εκπονούνται από την FAA για την ενημέρωση και καθοδήγηση ιδρυμάτων και ατόμων στο πλαίσιο της αεροπορικής βιομηχανίας.

Πώς να γράψετε ένα βιογραφικό δείγμα για μια πρακτική μάρκετινγκ

Πώς να γράψετε ένα βιογραφικό δείγμα για μια πρακτική μάρκετινγκ

Χρησιμοποιήστε αυτό το βιογραφικό βιογραφικό δείγμα για έναν φοιτητή που επιδιώκει ένα ρόλο μάρκετινγκ για να μάθει τι να συμπεριλάβει στο δικό σας βιογραφικό σημείωμα, συν το τι να το αφήσετε έξω.

Τι πρέπει να κάνουν οι υπάλληλοι αν οι διαχειριστές αγνοούν τις καταγγελίες;

Τι πρέπει να κάνουν οι υπάλληλοι αν οι διαχειριστές αγνοούν τις καταγγελίες;

Έχετε παραπονεθεί στον διαχειριστή σας και δεν συνέβη τίποτα. Τι πρέπει να κάνετε στη συνέχεια; Εξαρτάται από τον τύπο και τη σοβαρότητα της καταγγελίας σας. Δείτε περισσότερα.

Τι να τοποθετήσετε στον ιστότοπο της μουσικής σας

Τι να τοποθετήσετε στον ιστότοπο της μουσικής σας

Οι ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης δεν επαρκούν. χρειάζεστε τον ιστότοπό σας για να αναπτύξετε την ταυτότητα της μουσικής σας. Μάθετε τι πρέπει να τοποθετήσετε στον ιστότοπό σας για καλλιτέχνες.

Τι πρέπει να φορούν οι εργαζόμενοι για να εργαστούν σήμερα

Τι πρέπει να φορούν οι εργαζόμενοι για να εργαστούν σήμερα

Οι εργαζόμενοι θέλουν να μάθουν τι να φορούν για να εργαστούν. Θέλουν να ενταχθούν, να εργαστούν με επιτυχία και να προχωρήσουν στην καριέρα τους. Βρείτε πληροφορίες σχετικά με την ενδυμασία των επιχειρήσεων.