• 2024-11-21

6 Συμβουλές για τη συνεργασία με συνεργάτες που δεν συμπαθείτε

Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)

Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η δουλειά θα ήταν εντελώς εκπληκτική εάν θα μπορούσατε να συνεργαστείτε πάντα με ανθρώπους που σας αρέσουν. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που δεν σέβονται μόνο στο χώρο εργασίας αλλά είναι ευτυχείς να κοινωνικοποιούν και εκτός εργασίας. Δεν θα γίνει αυτό ένα όνειρο;

Λοιπόν, ίσως και ίσως όχι. Μερικοί άνθρωποι επιθυμούν να διατηρήσουν έναν πλήρη διαχωρισμό μεταξύ της δουλειάς τους και της κοινωνικής τους ζωής, άλλοι είναι άνετοι καλώντας τους συναδέλφους τους να μοιραστούν τον κοινωνικό τους χρόνο. Αλλά όλοι θέλουν να έχουν ένα ωραίο μέρος για να πάνε στη δουλειά. Ένα ωραίο μέρος για εργασία καθορίζεται από τους ανθρώπους που εργάζονται εκεί και τις πρακτικές στο χώρο εργασίας και το περιβάλλον.

Δυστυχώς, δεν μπορείτε πάντα να επιλέξετε τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεστε. Έτσι, μερικές φορές κολλάτε να δουλεύετε με έναν συνεργάτη που όχι μόνο δεν κάνετε κλικ, αλλά ποιος είναι άτομο που δεν σας αρέσει ενεργά, ή ακόμα και πιστεύετε ότι μισείτε.

Πώς επιβιώνεις από αυτή την κατάσταση; (Σίγουρα, μπορείτε πάντα να πάρετε μια καινούρια δουλειά και να παραιτηθείτε, αλλά είναι ανόητο να εγκαταλείψετε μια δουλειά που σας αρέσει σε μια οργάνωση που είναι διαφορετικά καλή λόγω ενός συναδέλφου που δεν σας αρέσει ή μαθαίνετε να μισείτε.) Τι μπορείτε να κάνετε αντί να παραιτηθεί;

Εδώ είναι έξι συμβουλές για να έρθετε μαζί με ακόμα και τους πιο ενοχλητικούς ανθρώπους που δεν σας αρέσουν.

Εγγράψτε την Κακή Συμπεριφορά του Αντιτιθέμενου Συνεργάτη

Η Mia εργάστηκε με μια γυναίκα που δεν μπορούσε να σταθεί. Αρχικά, σκέφτηκε ότι ήταν μόνο η δική της μικροασία. Ήταν όμορφη και έξυπνη και αναρριχήθηκε γρήγορα στη σκάλα της εταιρείας. Ήταν μόνο ζηλιάρης; Η Μία έπεισε τον εαυτό της ότι αυτή ήταν η περίπτωση - δεν την άρεσε επειδή ήταν απλώς μικροσκοπική και ζηλότυπη.

Τώρα, αυτός είναι ένας λόγος που σας κάνει να μην σας αρέσει ένας συνεργάτης, αλλά στην περίπτωση αυτή, αποδεικνύεται ότι δεν ήταν ο πραγματικός λόγος. Όταν έλεγε έναν ανώτερο υπάλληλο σε ένα άλλο τμήμα για το έργο που είχε κάνει η Mia, συνειδητοποίησε ότι ο συνεργάτης της ήταν απλώς ένας φρικτός άνθρωπος.

Σε εκείνο το σημείο, ήταν σε θέση να δει ότι δεν ήταν το μόνο πρόσωπο που ο συνεργάτης είχε ευτυχώς θυσιάσει για να κάνει τον εαυτό της να φανεί καλύτερα. Μόλις η Mia έμαθε αυτό γι 'αυτήν, κατάλαβα ότι το ασυνείδητο μυαλό της είχε πάρει το αδύνατο χαρακτήρα του συναδέλφου του, προτού να μπορέσει να το δει ξεκάθαρα σε δράση.

Όμως, η Mia έπρεπε να συνεργαστεί μαζί της. Ήταν ομότιμοι, έτσι δεν είχε καμία ενοικίαση / φωτιά δύναμη πάνω από το συνεργάτη. Η Μία αγάπησε διαφορετικά τη δουλειά της και ήθελε να παραμείνει σε αυτήν. Έτσι, αλλάζει ενεργά τις αλληλεπιδράσεις της με τον συνεργάτη. Γνωρίζοντας ότι δεν είχε κανένα πρόβλημα να ψεύδεται για οποιεσδήποτε συνομιλίες, η Mia σταμάτησε να μιλάει στο πρόσωπό της στο πρόσωπο και να επικοινωνεί μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ώστε να τεκμηριώνεται κάθε αλληλεπίδραση.

Ενώ ο υποτιθέμενος συνάδελφός του παρέμεινε ένας σάπιος άνθρωπος, ποτέ δεν έκανε τίποτα για να εμποδίσει ξανά τη σταδιοδρομία της Mia. Ήξερε ότι δεν πρόκειται να ξεφύγει με αυτή τη συμπεριφορά ξανά.

Προσδιορίστε εάν είστε πραγματικά το πρόβλημα

Μερικές φορές ο λόγος που δεν σας αρέσει ένας συνεργάτης είναι ότι το άτομο έχει τις ίδιες κακές συνήθειες που κάνετε. Όταν σας προβληματίζουν, δεν σας αρέσει. Μερικές φορές, δεν σας αρέσει κάποιος συνεργάτης επειδή το άτομο αυτό σας επικρίνει πάντα ή σας λέει τι να κάνετε.

Ρωτήστε τον εαυτό σας εάν οι καταγγελίες της είναι έγκυρες. Για παράδειγμα, όταν ο εχθρός του γραφείου σας λέει: "Θα πάρετε αυτή την αναφορά γίνει εγκαίρως;" είναι επιλεκτική και άγρια ​​ή έχετε τελειώσει την αναφορά αργά για τους τρεις τελευταίους μήνες; Αν είναι το τελευταίο, μπορείτε να διορθώσετε τη σχέση σας καθορίζοντας τη δική σας συμπεριφορά. Δεδομένου ότι η μόνη συμπεριφορά που έχετε οποιονδήποτε έλεγχο είναι δική σας, αυτό είναι καλό να γνωρίζετε.

Προσπαθήστε να μάθετε για τον συνεργάτη που δεν σας αρέσει

Δίνεις στους ανθρώπους που γνωρίζεις και σου αρέσει το όφελος της αμφιβολίας πολύ πιο συχνά από ό, τι το δίνεις σε ξένους. Όταν μάθετε τι προκαλεί το τιμόνι σας να τσιμπηθεί, ίσως να την θελήσετε καλύτερα.

Για παράδειγμα, ο συνάδελφός σας, ο οποίος είναι περιβόητος όλη την ώρα, θα μπορούσε απλώς να περάσει από ένα φοβερό διαζύγιο όπου έχασε την επιμέλεια των παιδιών της. Είναι κατανοητό ότι αυτή τη στιγμή δεν είναι ευτυχισμένη. Ίσως η διοίκηση να την έχει μεταβιβάσει για προαγωγές τρεις φορές στη σειρά. Ίσως έχει μια βαθιά και σταθερή αγάπη για τις γάτες και απλά θέλει να μιλήσει γι 'αυτούς.

Οτιδήποτε είναι δυνατό και δεν κάνει το άτομο ακόμα καλύτερο, αλλά σας κάνει να δείτε από πού έρχεται. Και αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να μάθετε να συμπαθείτε τον συνεργάτη που νομίζετε ότι δεν σας αρέσει.

Είστε ο ενήλικας στο δωμάτιο

Όταν ήσασταν στο δημοτικό σχολείο, οι δάσκαλοι περίμεναν να συναντηθούμε με όλους, ανεξάρτητα από το τι. Αν μπορούσες να το κάνεις αυτό όταν είσαι επτά, γιατί δεν μπορείς να το κάνεις στα 37; Η απάντηση είναι ότι μπορείτε.

Δεν χρειάζεται να γίνετε καλύτεροι φίλοι - πρέπει να είστε ευγενικοί. Πρέπει να κάνετε τη δουλειά σας. Βοηθήστε άλλους ανθρώπους. Μην ανταποκρίνεστε στη μικροασία και την κακή συμπεριφορά. Απλά ενεργήστε ωραία και επαγγελματικά όλη την ώρα. Ο επαγγελματισμός μπορεί να είναι μεταδοτικός.

Ποτέ, ποτέ κουτσομπολιά για τον συνεργάτη που δεν σας αρέσει

Όταν έχετε έναν συνεργάτη που δεν σας αρέσει, ο πειρασμός να μιλήσετε γι 'αυτήν με τους συναδέλφους που σας αρέσουν είναι μερικές φορές συντριπτική. Είναι διασκεδαστικό να καθίσετε στη δουλειά και να μιλήσετε για τη φρικτή Helga και τον τρόπο που μαστίζει τα τρόφιμά της ή χρησιμοποιεί Comic Sans στα μηνύματά της.

Ρωτήστε τον εαυτό σας, τι καλό θα κάνει αυτό; Θα βοηθήσει τη σχέση σας με την Helga; Όχι. Θα σας κάνει πιο ισχυρό υποψήφιο για προβολή; Όχι. Θα κάνει το τμήμα σας πιο παραγωγικό; Φυσικά και όχι.

Μη κουτσομπολιά. Μην παραπονείτε. Απλά ωραία. Αντιμετωπίστε τον συνεργάτη που δεν σας αρέσει με επαγγελματισμό και σεβασμό.

Ζητήστε Βοήθεια με τον Αντιτιθέμενο Συνεργάτη

Εάν ο συνεργάτης σας προκαλεί πραγματικά προβλήματα με την εργασία σας, μιλήστε στο διαχειριστή σας. Ρωτήστε τον διευθυντή HR σας για συμβουλές σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο συνεργάζεστε με τον συνεργάτη σας. Είναι πραγματικά εκεί για να βοηθήσουν και πολλές φορές, είναι δυνατό για έναν διαχειριστή να αναδιοργανώσει τις εργασίες έτσι ώστε να μην χρειάζεται να αλληλεπιδράτε συνεχώς με έναν συνεργάτη που δεν σας αρέσει. Αυτό είναι ένα θέρετρο τελευταίας τάφρου, αλλά μπορεί να λειτουργήσει.

Όλοι και όλοι, θυμηθείτε ότι η δουλειά είναι δουλειά και δεν αγαπάτε κάθε πτυχή της δουλειάς σας δεν σημαίνει ότι είναι κακή δουλειά ή ότι οι συνεργάτες σας είναι κακοί άνθρωποι. Σημαίνει ότι η ζωή σας είναι αρκετά βρώμικη.

------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος δημοσιογράφος που ειδικεύεται στο ανθρώπινο δυναμικό. Το έργο της Suzanne παρουσιάστηκε στις δημοσιεύσεις σημειώσεων, όπως το Forbes, το CBS, το Business Inside r και το Yahoo.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό