5 καλύτερους τρόπους για να βελτιώσετε την αναγνώριση των υπαλλήλων σας

Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι περιορισμένη στους περισσότερους οργανισμούς. Οι εργαζόμενοι διαμαρτύρονται συχνά για την έλλειψη αναγνώρισης και εκτίμησης. Οι οργανισμοί αδυνατούν να συνειδητοποιήσουν τη δύναμη να παρέχουν συχνή και ειλικρινή αναγνώριση των εργαζομένων. Δεν γνωρίζουν τον αντίκτυπο που θα έχει η σταθερή αναγνώριση και η ευχαρίστηση των εργαζομένων για το κίνητρο, τη δέσμευση και τη διατήρηση των εργαζομένων.

Οι διευθυντές, οι οποίοι πρέπει να είναι ο σημαντικότερος παράγοντας για την αναγνώριση των εργαζομένων, δεν είναι σαφείς σχετικά με τους παράγοντες αυτούς όταν αναγνωρίζονται σωστά. Ορισμένοι διαχειριστές θέτουν ακόμη ερωτήσεις όπως: "Γιατί να τον αναγνωρίσω ή να τον ευχαριστήσω; Κάνει απλώς τη δουλειά του."

Και, η ζωή στη δουλειά είναι απασχολημένος, απασχολημένος, απασχολημένος. Υπάρχουν πάντα πάρα πολλές προτεραιότητες και στόχοι. Σχεδόν κάθε εργαζόμενος έχει αρκετή δουλειά για να καλύψει μια εβδομάδα εργασίας 40 ωρών ή περισσότερο. Αυτοί οι παράγοντες συνδυάζονται για τη δημιουργία χώρων εργασίας που δεν παρέχουν αναγνώριση στους υπαλλήλους.

Οι διευθυντές που δίνουν προτεραιότητα στην αναγνώριση των εργαζομένων κατανοούν τη δύναμη αναγνώρισης. Ξέρουν ότι η αναγνώριση των εργαζομένων δεν είναι μόνο ένα ωραίο πράγμα που πρέπει να κάνουμε για τους ανθρώπους. Η αναγνώριση των εργαζομένων είναι ένα εργαλείο επικοινωνίας που ενισχύει και ανταμείβει τα πιο σημαντικά αποτελέσματα που δημιουργούν οι άνθρωποι για την επιχείρησή σας.

Όταν αναγνωρίζετε αποτελεσματικά τους ανθρώπους, ενισχύετε, με τα μέσα αναγνώρισης που έχετε επιλέξει, τις ενέργειες και τις συμπεριφορές που θέλετε να επαναλάβετε. Ένα αποτελεσματικό σύστημα αναγνώρισης των εργαζομένων είναι απλό, άμεσο και δυναμικά ενισχυτικό.

Οι εργαζόμενοι αισθάνονται νοσταλγμένοι και εκτιμούν. Μπορεί να φαίνεται απλοϊκή, αλλά οι άνθρωποι που νιώθουν αναγνωρισμένοι και ενδιαφέρονται για την παραγωγή περισσότερης και καλύτερης εργασίας.

Έρευνα Εργαζομένων Αναγνώριση σημείων αναφοράς ως πρόκληση

Σε μια έρευνα ικανοποίησης των υπαλλήλων των πελατών, το ερώτημα αν η εταιρεία ενδιαφέρεται για την ευημερία και την ευτυχία των υπαλλήλων της επέστησε αποκλίνουσες απόψεις. Μερικοί άνθρωποι συμφώνησαν. άλλοι διαφώνησαν. Το περιβάλλον δεν ήταν ξεκάθαρο για την αναγνώριση των εργαζομένων.

Έτσι, η ομάδα Πολιτισμός και Επικοινωνίες έθεσε μια δεύτερη έρευνα που θα ρωτούσε τι θα έκανε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται σαν να την φροντίζουν οι εταιρείες. Τα μέλη της ομάδας ανέπτυξαν αρκετές απαντήσεις που οι υπάλληλοι μπορούσαν να ελέγξουν και έδωσαν χώρο για τα σχόλια και τις πρόσθετες σκέψεις τους.

Πενήντα πέντε τοις εκατό των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι ο έπαινος και η προσοχή από τον επιβλέποντα θα τους έκανε να αισθάνονται σαν να ενδιαφέρονται για την εταιρεία και την ευημερία τους. Όπως μπορείτε επίσης να περιμένετε, τα χρήματα, τα οφέλη και τα γεγονότα, όπως τα γεύματα της εταιρείας, κατατάσσονται σε υψηλά επίπεδα. Αλλά η αναγνώριση από τον επιβλέποντα ή τον διαχειριστή κατατάσσεται πάνω από όλες τις άλλες επιλογές.

Στις έρευνες ικανοποίησης των εργαζομένων σε διάφορους οργανισμούς, τα ευρήματα είναι πάντα παρόμοια. Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι έχουν κάνει καλή δουλειά - και ότι έχετε παρατηρήσει. Οι εργαζόμενοι θέλουν να ευχαριστηθούν και να εκτιμηθούν.

Ένας ηγέτης των εργαζομένων κάνει τους άλλους ανθρώπους να αισθάνονται σημαντικοί και να εκτιμούν. Ο ηγέτης υπερηφανεύεται για τη δημιουργία ευκαιριών για ανταμοιβές, αναγνώριση και χάρη στο προσωπικό του. Ένας ηγέτης δημιουργεί ένα περιβάλλον εργασίας στο οποίο οι άνθρωποι αισθάνονται σημαντικοί και εκτιμημένοι.

Θέλετε να αποκλείσετε την αναγνώριση υπαλλήλων επάνω σε μια εγκοπή;

Μπορείτε να ενισχύσετε δυναμικά την αναγνώριση που παρέχετε με αυτούς τους τρόπους.

Γράψτε την αναγνώριση, τι έκανε ο υπάλληλος, γιατί ήταν σημαντικό και πώς οι δράσεις εξυπηρετούσαν τον οργανισμό σας. Δώστε ένα αντίγραφο της επιστολής στον υπάλληλο και στον επικεφαλής τμήματος ή Διευθύνοντα Σύμβουλο, ανάλογα με το μέγεθος της εταιρείας σας. Τοποθετήστε ένα αντίγραφο στο αρχείο του υπαλλήλου.

Γράψε ένα προσωπική σημείωση στον υπάλληλο. Ίσως να υπογράψει και ο διευθυντής σας. Φωτοτυπήστε τη σημείωση και τοποθετήστε την αναγνώριση στο αρχείο του υπαλλήλου.

Συνοδεύστε τη λεκτική αναγνώριση με ένα δώρο. Χαραγμένες πλάκες, εμπορεύματα που φέρουν το λογότυπο της εταιρείας, ακόμη και πιστοποιητικά εκτίμησης ενισχύουν την αναγνώριση των εργαζομένων.

Όλοι θέλουν τα μετρητά ή το ισοδύναμο σε δωροκάρτες, πιστοποιητικά δώρων και επιταγές. Εάν χρησιμοποιείτε μια αναλώσιμη μορφή αναγνώρισης εργαζομένων, συνοδεύστε τα μετρητά με μια σημείωση ή μια επιστολή. Όταν τα χρήματα έχουν δαπανηθεί, θέλετε ο υπάλληλος να θυμάται την αναγνώριση.

Παρουσιάστε την αναγνώριση δημοσίως, κατά τη διάρκεια συνάντησης των εργαζομένων, για παράδειγμα. Ακόμη και αν ο υπάλληλος δεν αισθάνεται άνετα με τη δημοσιότητα, είναι σημαντικό οι άλλοι εργαζόμενοι να γνωρίζουν ότι οι υπάλληλοι αναγνωρίζονται.

Συμπέρασμα και περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την αναγνώριση υπαλλήλων

Μια απλή "ευχαριστώ" μετράει ως αναγνώριση των εργαζομένων. Αλλά, μπορείτε επίσης να καταστήσετε την αναγνώριση των εργαζομένων τόσο περίπλοκη όσο η φαντασία σας μπορεί να συλλάβει. Η αναγνώριση δεν θα πρέπει να είναι ένας σπάνιος πόρος.

Δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την αναγνώριση. Δεν μπορείτε να εξαντληθείτε από την αναγνώριση. Κανένας προϋπολογισμός δεν είναι πολύ μικρός για την αναγνώριση των εργαζομένων. Για την αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, φέρνουν πολλή αναγνώριση των εργαζομένων. Θα χαρούμε πολύ που το κάνατε.

Εδώ είναι σαράντα τρόποι να πω ευχαριστώ στους εργαζόμενους στην εργασία και είκοσι τρόποι να πείτε στους υπαλλήλους σας ότι σας ενδιαφέρει. Αυτό σας δίνει εξήντα επιπλέον τρόπους, μερικούς που χρειάζονται δευτερόλεπτα για να εξαπλωθεί η αναγνώριση γύρω. Θα χαρούμε να το κάνετε - και οι υπάλληλοί σας θα σας αγαπήσουν και θα μείνουν

Πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με την αναγνώριση υπαλλήλων

• Κορυφαίοι δέκα τρόποι να δείξουμε εκτίμηση
• Τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία