• 2025-04-01

Πόσο πρέπει να κάνει η μπάντα που θα ανοίξει σε μια συναυλία

INTERNANDO HACER!! UNA MINIATURA DE -rubiosZ!!! CON KINEMASTER

INTERNANDO HACER!! UNA MINIATURA DE -rubiosZ!!! CON KINEMASTER

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η πληρωμή για μια συναυλία δεν είναι πάντα τόσο απλή όσο θα μπορούσε να είναι ακόμα και όταν είστε το headliner. Όταν είσαι η μπάντα που ανοίγει, τα νερά μπορεί να πάρουν λίγο θόλο. Υπάρχουν μερικοί διαφορετικοί τρόποι με τους οποίους καταβάλλονται οι πράξεις έναρξης και πολλά από αυτά που καθορίζουν τι είδους συμφωνία παίρνετε εξαρτάται από το είδος της εκπομπής που παίζετε. Λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν πολλά διαφορετικά είδη προσφορών για παρουσιάσεις, επομένως οι διαδρομές σας μπορεί να διαφέρουν. Αλλά εδώ υπάρχουν κάποιες γενικές πληροφορίες σχετικά με την πληρωμή ως πράξη ανοίγματος.

Ορίστε τα τέλη

Σε μεγαλύτερες εμφανίσεις (είτε πρόκειται για μεγαλύτερες εκθέσεις ή παρουσιάσεις σε μεγαλύτερες εκδηλώσεις), συνήθως υπάρχει μια προκαθορισμένη χρέωση για μια πράξη ανοίγματος. Αυτό το τέλος μπορεί να είναι πολύ μικρότερη από ό, τι κάνει το headliner. Συνήθως υπάρχει ένας άγραφος κανόνας για το άνοιγμα της αμοιβής πράξης στις περισσότερες περιοχές - πχ 100 δολάρια. Ρωτήστε λοιπόν γύρω και πάρετε κάποια ιδέα για το τι παίρνουν οι άλλοι στην πόλη σας.

Παράθυρα Split Προσφορές

Σε μικρές συναυλίες σε club, στις οποίες η μπάντα του headlining έχει μια συμφωνία split door, η πράξη ανοίγματος μπορεί να μην πληρώνεται καθόλου. Σε αυτές τις περιπτώσεις, κάποιοι υποψήφιοι θα ρίξουν λίγα χρήματα προς την κατεύθυνση της μπάντας υποστήριξης, αν η εκπομπή είναι ένας μεγάλος κατασκευαστής χρημάτων ή η πράξη του κεφαλιού μπορεί να σας πληρώσει κάτι. Ένα άλλο σενάριο είναι ότι το ανοιχτήρι θα πάρει ένα τμήμα της πόρτας χωρισμένο. Με αυτό το είδος επίδειξης, είναι πολύ σημαντικό να πάτε στην επίδειξη γνωρίζοντας τι να περιμένετε. Μην υποθέτετε ότι απλά παίρνετε περικοπή.

Προωθητικό πλεονέκτημα και έκθεση

Σε πολύ μεγάλες εμφανίσεις, στις οποίες η συναυλία αποτελεί σημαντική διαφημιστική ευκαιρία για την υποστηρικτική πράξη, πάλι, τα πράγματα μπορεί να ποικίλουν ευρέως. Το ανοιχτήρι μπορεί να πάρει μια μικρή χρέωση. Η ιδέα εδώ είναι μερικές φορές ότι το διαφημιστικό όφελος της εκπομπής είναι αρκετή. Στην πραγματικότητα, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι πράξεις ανοίγματος "αγοράζουν" σε μεγάλες περιηγήσεις, πράγμα που σημαίνει ότι καταβάλλουν τέλος για την ευκαιρία να είναι μια πράξη υποστήριξης.

Παρόλο που συμβαίνει αυτό, δεν θα πρέπει ποτέ να δεσμευτείτε για τέτοιου είδους συναλλαγές χωρίς να έχετε συμβουλές από κάποιον πράκτορα ή διευθυντή. Αυτό το είδος συμφωνίας δεν είναι και για εσάς, αν δεν είστε σε θέση να επωφεληθείτε από οποιαδήποτε buzz που παράγεται από τις εκπομπές σας - για παράδειγμα, η διανομή για τη μουσική σας είναι απαραίτητη για να έχετε τα οφέλη μιας αγοράς στην περιοδεία.

Η κατώτατη γραμμή για την έναρξη των πράξεων

Λοιπόν, τι φτάνει όλα; Δεν υπάρχουν πραγματικά σκληροί και γρήγοροι κανόνες που να διέπουν τις διαπραγματεύσεις για την έναρξη των πράξεων. Σε πολλές περιπτώσεις, πρέπει να προσεγγίσετε μια υποδοχή υποστήριξης σε μια συναυλία ως ευκαιρία προώθησης και όχι ως επιχείρηση που κάνει χρήματα.

Σκεφτείτε με αυτό τον τρόπο: Χρησιμοποιείτε την αλλαγή για να παίξετε μπροστά σε ένα ακροατήριο για να μετατρέψετε αυτούς τους ανθρώπους σε οπαδούς σας, έτσι ώστε να μπορείτε να είστε το headliner κάποια μέρα.

Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι θα πρέπει να αποδεχτείτε οποιαδήποτε υποδοχή ανοίγματος προσφοράς που έρχεται στο δρόμο σας. Αν και είναι καλές προωθητικές ευκαιρίες, θα πρέπει να ζυγίζετε τα έξοδα για να παίξετε το gig με το όφελος που θα πάρετε από αυτό. Για παράδειγμα, αν έχετε μια indie rock μπάντα, δεν αξίζει να ταξιδέψετε 500 μίλια για να υποστηρίξετε μια πράξη hip-hop.

Επίσης, ειδικά εάν δεν πληρώνετε, βεβαιωθείτε ότι θα έχετε τη δυνατότητα να πουλήσετε εμπορεύματα στην εκπομπή. Ορισμένα headliners δεν θέλουν το αρχικό συγκρότημα να πουλήσει εμπορικά προϊόντα, καθώς θα μπορούσε να αποσπάσει την προσοχή από τις πωλήσεις των αντικειμένων τους. Αυτό είναι λιγότερο πρόβλημα σε μια μικρή επίδειξη, αλλά δείχνει μια πολύ μεγάλη υπόθεση. Εάν μπορείτε, προσπαθήστε να πάρετε κάποια δράση αναβάτη και προσπαθήστε να μειώσετε το κόστος σας, μοιραζόμενος ταχύτητα με το συγκρότημα (μπορεί να είναι πιο δύσκολο να το κανονίσετε όταν μιλάμε για μια σημαντική πράξη με ένα περίπλοκο σκηνικό).


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.