Οι καλύτερες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων

Σκεφτείτε τη διαχείριση ταλέντων ως επιχειρηματική στρατηγική που θα σας βοηθήσει να διατηρήσετε εξαιρετικούς υπαλλήλους. Για αποτελεσματική διαχείριση ταλέντων, κάθε πτυχή της πρόσληψης, πρόσληψης και ανάπτυξης εργαζομένων επηρεάζεται θετικά. Ο στόχος της διαχείρισης ταλέντων είναι ένα ανώτερο εργατικό δυναμικό.

Τι σχετίζεται με τη Διαχείριση Ταλέντων

Η διαχείριση ταλέντων, όταν χειρίζεται στρατηγικά, απορρέει από την αποστολή, το όραμα, τις αξίες και τους στόχους της οργάνωσης. Αυτό δίνει τη δυνατότητα σε κάθε εργαζόμενο να δει πού εντάσσεται στον οργανισμό. Αυτό, με τη σειρά του, επιτρέπει στους υπαλλήλους να συμμετέχουν στη γενική κατεύθυνση της εταιρείας. Από στρατηγικής πλευράς, ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης ταλέντων βοηθά τους κρίσιμους εργαζόμενους να αισθάνονται σαν να ανήκουν σε κάτι μεγαλύτερο από την τρέχουσα δουλειά τους.

Η διαχείριση ταλέντων περιλαμβάνει τις ακόλουθες δραστηριότητες και διαδικασίες εργασίας:

• Αναπτύξτε σαφείς περιγραφές θέσεων εργασίας, ώστε να γνωρίζετε τις δεξιότητες, τις ικανότητες και την εμπειρία που χρειάζεστε από έναν νέο υπάλληλο.
• Επιλέξτε κατάλληλους υπαλλήλους που έχουν ανώτερες δυνατότητες και ταιριάζουν στην κουλτούρα του οργανισμού σας, με κατάλληλη διαδικασία επιλογής.
• Διαπραγμάτευση απαιτήσεων και προτύπων απόδοσης, αποτελεσμάτων και μέτρων που βασίζονται στο επίτευγμα εντός ενός συστήματος σχεδιασμού ανάπτυξης των επιδόσεων.
• Εξασφάλιση αποτελεσματικής επιβίβασης των εργαζομένων και συνεχούς κατάρτισης και ευκαιριών ανάπτυξης που αντανακλούν τόσο τις ανάγκες του εργαζομένου όσο και του οργανισμού.

• Παρέχετε συνεχή καθοδήγηση, καθοδήγηση και ανατροφοδότηση, έτσι ώστε ο εργαζόμενος να αισθάνεται πολύτιμος και σημαντικός.
• Διεξαγωγή τριμηνιαίων συζητήσεων προγραμματισμού ανάπτυξης επιδόσεων που επικεντρώνονται στα ενδιαφέροντα του εργαζομένου για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας.
• Σχεδιάστε αποτελεσματικά συστήματα αποζημίωσης και αναγνώρισης που επιβραβεύουν τους ανθρώπους για τις συνεισφορές τους. Ακόμα κι αν όλες οι υπόλοιπες διαδικασίες απασχόλησής σας είναι προσανατολισμένες προς τους εργαζομένους, οι άνθρωποι εξακολουθούν να εργάζονται για χρήματα. Οι εργοδότες της επιλογής έχουν ως στόχο να πληρώσουν πάνω από την αγορά για τους ταλαντούχους υπαλλήλους.
• Παροχή προωθητικών ευκαιριών και ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης για τους υπαλλήλους μέσα σε ένα σύστημα που περιλαμβάνει διαδρομές σταδιοδρομίας, προγραμματισμό διαδοχής και ευκαιρίες επαγγελματικής κατάρτισης.

• Κρατήστε συνεντεύξεις εξόδου για να καταλάβετε γιατί ένας αξιόπιστος υπάλληλος αποφάσισε να εγκαταλείψει τον οργανισμό. Εάν οι λόγοι παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τα εταιρικά συστήματα που μπορείτε να βελτιώσετε, κάντε τις αλλαγές που θα διατηρήσουν καλύτερα τους ταλαντούχους υπαλλήλους.

Η έρευνα υποστηρίζει τη χρήση στρατηγικών διαχείρισης ταλέντων

Σε μια μελέτη της Αμερικανικής Εταιρείας για την Εκπαίδευση και την Ανάπτυξη (ASTD) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Εταιρικής Παραγωγικότητας (i4cp), εντοπίστηκαν οι ακόλουθες πρακτικές για τη θετική τους επίδραση στην επιτυχημένη διαχείριση ταλέντων:

• Λάβετε υποστήριξη για τη διαχείριση ταλέντων από την ανώτατη διοίκηση.
• Τυποποίηση αναθεώρησης ταλέντων και διαδικασίες ανατροφοδότησης.
• Ορισμός ενός μόνο λειτουργικού ιδιοκτήτη της διαχείρισης ταλέντων εσωτερικά.
• Ανάπτυξη μιας οργανωτικής κουλτούρας που υποστηρίζει τη διαχείριση ταλέντων.
• Διασφάλιση της συνοχής μεταξύ των δραστηριοτήτων διαχείρισης ταλέντων.
• Αυξήστε την προβολή των πρωτοβουλιών διαχείρισης ταλέντων.

Η μελέτη ASTD εντόπισε τα ευρήματα αυτά (κατά λέξη):

• Οι οργανισμοί υψηλής απόδοσης τείνουν να ενσωματώνουν στοιχεία διαχείρισης ταλέντων περισσότερο από τους οργανισμούς χαμηλής απόδοσης.
• Τα στελέχη μάθησης παίζουν κρίσιμους ρόλους σε σημαντικά ενοποιημένα συστατικά διαχείρισης ταλέντων.
• Πολλές από τις πιο αποτελεσματικές ολοκληρωμένες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων δεν χρησιμοποιούνται ευρέως.
• Τα εμπόδια στην αποτελεσματική ενοποίηση των προσπαθειών διαχείρισης ταλέντων περιλαμβάνουν αντικρουόμενες προτεραιότητες, περιορισμένους πόρους, μη υποστηρικτικούς εταιρικούς πολιτισμούς, ασυμβίβαστες οργανωτικές διαδικασίες και ανώτερους ηγέτες που υποτιμούν την ολοκληρωμένη διαχείριση ταλέντων.

Σύνοψη βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης ταλέντων

Οι διαδικασίες και τα συστήματα του χώρου εργασίας, τα οποία πρέπει να συνεργαστούν αποτελεσματικά για να παράγουν μια στρατηγική διαχείρισης ταλέντων που θα προσφέρει αποτελέσματα για έναν οργανισμό, έχουν επισημανθεί. Περαιτέρω, μια μελέτη ASTD / i4cp αναγνώρισε παράγοντες που είναι παρόντες περισσότερες φορές σε οργανισμούς που έχουν μια επιτυχημένη στρατηγική διαχείρισης ταλέντων που λειτουργεί.

Η πιο ενδιαφέρουσα ιδέα που προέκυψε κατά την αναθεώρηση της διαχείρισης ταλέντων ήταν η επιτυχία της υλοποίησης συνεδριάσεων αναθεώρησης της διοίκησης ταλέντων. Μιλώντας για ταλαντούχους υπαλλήλους και γνωρίζοντας τις γνώσεις, τις δεξιότητές τους και τις δυνατότητές τους σε άλλους διαχειριστές σε διάφορα μέρη του οργανισμού, η δυνητική χρήση και η ανάπτυξη εσωτερικού ταλέντου μεγεθύνεται τόσο για την οργάνωση όσο και για τους ταλαντούχους υπαλλήλους.