• 2025-04-01

Υπολογισμός των δραστηριοτήτων πωλήσεων

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Μια από τις πιο δύσκολες πτυχές του να είσαι πωλητής είναι ο παράγοντας αβεβαιότητας. Είναι πάντα δυνατό να έχετε έναν κακό μήνα ή ακόμα και πολλούς κακούς μήνες σε σειρά, γεγονός που μπορεί να θέσει σε οποιονδήποτε πωλητή πραγματικές οικονομικές δυσκολίες. Τα καλά νέα είναι ότι μπορείτε να μειώσετε τις πιθανότητες μιας μακράς χαμένης σειράς γνωρίζοντας ακριβώς ποιες δραστηριότητες πωλήσεων πρέπει να ακολουθήσετε και πόσο συχνά να τις ακολουθήσετε.

Μετρήσεις πωλήσεων

Για να μάθετε ποιες δραστηριότητες θα αποδώσουν καλύτερα για εσάς με βάση την τρέχουσα κατάστασή σας, θα πρέπει να παρακολουθείτε τις μετρήσεις πωλήσεων σε τακτική βάση. Κρατήστε ένα φύλλο παρακολούθησης κρύων κλήσεων και συμπληρώστε το κάθε φορά που πραγματοποιείτε κλήσεις - αυτό θα σας βοηθήσει να υπολογίσετε τα ποσοστά κλήσεων σας. Συγκεκριμένα, μπορείτε να παρακολουθήσετε τον αριθμό των κλήσεων που παίρνει κατά μέσο όρο για να παραδώσει ένα ραντεβού. Αυτός ο αριθμός θα αλλάξει από μέρα σε μέρα ανάλογα με τη διάθεσή σας, την προσέγγισή σας και την τεράστια τύχη (καλή ή κακή). Έτσι, εάν παρακολουθείτε αυτόν τον αριθμό με την πάροδο του χρόνου, θα έχετε μια πολύ πιο ακριβή ιδέα για τον πραγματικό μέσο όρο σας.

Ποσοστό διορισμού

Θα χρειαστεί επίσης να παρακολουθείτε το επόμενο σημαντικό ποσοστό πωλήσεων - το ποσοστό των ραντεβού που καταφέρνετε να κλείσετε. Και πάλι, θα πρέπει να κοιτάξετε πίσω τις δραστηριότητές σας για αρκετούς μήνες για να έχετε έναν αξιόπιστο μέσο όρο. Με αυτά τα δύο ποσοστά, θα έχετε μια εξαιρετική ιδέα για το πώς να κατασκευάσετε έναν αγωγό πωλήσεων που θα κρατήσει τις πωλήσεις σας να ρέουν ομαλά.

Πριν μπορέσετε να χρησιμοποιήσετε αυτόν τον αριθμό, ωστόσο, πρέπει να εξετάσετε το αποτέλεσμα. Αν δεν έχετε έναν καθορισμένο στόχο, θα είστε ακριβώς στο σκοτάδι σαν να μην έχετε ενοχλήσει να παρακολουθείτε τις δραστηριότητές σας καθόλου. Ο στόχος των πωλήσεών σας θα πρέπει να είναι εφικτός και θα πρέπει να επαρκεί για να καλύψει τα έξοδά σας με κάποια χρήματα που απομένουν. Αυτά τα επιπλέον χρήματα μπορούν να πάνε προς κάλυψη του κόστους σας κατά τους αργούς μήνες.

Παλαιότερες πωλήσεις

Αφού επιλέξετε ένα στόχο, ήρθε η ώρα να αξιολογήσετε τις πωλήσεις σας στο παρελθόν. Εάν δεν έχετε παρακολουθήσει αυτούς τους αριθμούς, ο διαχειριστής πωλήσεων σας μπορεί να σας δώσει τα αρχεία σας από τους προηγούμενους μήνες. Συγκεκριμένα, αναζητάτε πόσα χρήματα κερδίζετε στις προμήθειες για μια μέση πώληση. Αυτός ο υπολογισμός μπορεί να γίνει πιο περίπλοκος αν βρίσκεστε σε μια κλίμακα συστολών προμηθειών (π.χ. εάν λάβετε το ποσοστό μιας επιτροπής για την επίτευξη της ποσόστωσής σας και, στη συνέχεια, υψηλότερο ποσοστό προμηθειών αν υπερβείτε την ποσόστωσή σας). Μπορεί να χρειαστεί να ζυγίσετε ορισμένους αριθμούς με βάση το πόσες πωλήσεις νομίζετε ότι μπορείτε να κλείσετε σε ένα μέσο μήνα.

Μην χρησιμοποιείτε τους εξαιρετικά καλούς μήνες σας ως πρότυπο για σύγκριση. θέλετε έναν αριθμό που μπορείτε να φτάσετε τουλάχιστον το ήμισυ του χρόνου και είστε ασφαλέστεροι αν επιλέξετε ένα πιό απαισιόδοξο σύνολο.

Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι λαμβάνετε προμήθεια 10% για κάθε πώληση και η μέση σας πώληση είναι $ 4.000. Σε αυτή την περίπτωση, κάνετε (κατά μέσο όρο) $ 400 για κάθε πώληση που κλείνετε. Εάν ο στόχος σας είναι να πάρετε σπίτι 3.200 δολάρια το μήνα σε προμήθειες, θα πρέπει να κλείσετε οκτώ πωλήσεις ανά μήνα με συνέπεια. Θυμηθείτε, είναι καλύτερο να είστε απαισιόδοξοι από τους αισιόδοξους σε αυτούς τους υπολογισμούς ή είναι πιθανό να εξαντληθείτε χρήματα στην τράπεζα. Εάν οκτώ πωλήσεις ανά μήνα είναι μια πραγματική έκταση για εσάς, θα χρειαστεί να κάνετε κάποιες σημαντικές αλλαγές.

Μπορείτε είτε να μειώσετε τα έξοδά σας, είτε να ξεκινήσετε μια σειρά μαθημάτων συντριβής για να πουλήσετε μέχρι να βελτιώσετε τη συνολική σας απόδοση στο επίπεδο που χρειάζεστε.

Ποιος είναι ο αριθμός;

Υποθέτοντας ότι οκτώ πωλήσεις ανά μήνα είναι ένας εύχρηστος αριθμός για εσάς, μπορείτε τώρα να συνδέσετε τα δύο ποσοστά που υπολογίσατε νωρίτερα. Ας πούμε ότι σας παίρνει κατά μέσο όρο 12 κρύες κλήσεις για να ορίσετε ένα ραντεβού και κλείνετε ένα από κάθε τέσσερα ραντεβού που έχετε ορίσει. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να κάνετε 48 κρύες κλήσεις για να κλείσετε μια πώληση. Και δεδομένου ότι ο στόχος σας είναι να κάνετε οκτώ πωλήσεις ανά μήνα, θα χρειαστείτε 384 κρύες κλήσεις το μήνα για να κάνετε τον στόχο σας.

Η ομορφιά της κατοχής αυτών των αριθμών στα χέρια σας είναι ότι δεν χρειάζεται να αναρωτιέστε αν κάνετε αρκετά έρευνα ή εάν πρόκειται να καλύψετε την ποσότητά σας αυτό το μήνα. Θα γνωρίζετε πάντα πόσο κοντά βρίσκεστε στην επίτευξη των στόχων σας και γνωρίζοντας ότι αυτό θα σας βοηθήσει να ενισχύσετε την εμπιστοσύνη σας - βοηθώντας έτσι να κάνετε ακόμα περισσότερες πωλήσεις.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.