• 2024-11-21

Πράγματα που δεν πρέπει να περιληφθούν σε μια συνέντευξη Ευχαριστώ Επιστολή

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η αποστολή μηνύματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ευχαριστίας ή σημείωσης μετά από συνέντευξη εργασίας μπορεί να σας βοηθήσει να επιλέξετε κάποιον για δεύτερη συνέντευξη ή ακόμα και για μια προσφορά εργασίας. Από την άλλη, γράφοντας το λάθος πράγμα μπορεί να κάνει έναν εργοδότη να σκεφτεί δύο φορές για να προχωρήσει.

Κρατήστε το θετικό

Η ποιότητα της επικοινωνίας σας μετά από μια συνέντευξη θα επηρεάσει την αξιολόγηση της υποψηφιότητάς σας από τον εργοδότη. Η αποστολή μιας σημείωσης ευχαριστηρίου έχει σημασία, αλλά πρέπει να είναι μια καλή όχι μόνο μια γρήγορη "ευχαριστώ για το συνέντευξη" μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.

Είναι σημαντικό να τονιστεί πόσο καλά η δουλειά ταιριάζει με το ιστορικό σας, καθώς και το ισχυρό κίνητρό σας να εργαστείτε στη θέση αυτή με τον εργοδότη.Επίσης, θα θέλετε να αποφύγετε να λέτε τίποτα που θα εγείρει αμφιβολίες σχετικά με τη στάση σας, τα κίνητρα ή τα προσόντα σας.

10 πράγματα που δεν πρέπει να περιληφθούν σε μια επιστολή ευχαριστιών για μια συνέντευξη

Αυτές οι συμβουλές για το τι δεν θα συμπεριληφθεί στην επόμενη επιστολή σας μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε την αποστολή λάθους μηνύματος στους εργοδότες.

  1. Μη συμπεριλαμβάνετε μόνο μια δήλωση αξιολόγησης: Βεβαιωθείτε ότι επιβεβαιώνετε επίσης το έντονο ενδιαφέρον σας για την εργασία και εξηγείτε εν συντομία γιατί η θέση είναι άριστη.
  2. Οι επικοινωνίες σας είναι δείγματα των δεξιοτήτων γραφής και προσοχή στις λεπτομέρειες: Μην ξεχάσετε να διορθώσετε προσεκτικά και να διορθώσετε ορθογραφικά ή γραμματικά λάθη και βεβαιωθείτε ότι έχετε τον σωστό τίτλο εργασίας, τη διεύθυνση και το όνομα. Αυτή είναι μια ευκαιρία να ακολουθήσετε μια ισχυρή θετική εντύπωση, οπότε μην κάνετε ούτε ένα μικρό λάθος.
  3. Μην αναφέρετε την κλίμακα μισθών στη επιστολή σας: Περιμένετε έως ότου γίνει μια προσφορά για διαπραγμάτευση μισθού, καθώς η μόχλευση σας θα είναι η μεγαλύτερη όταν ο εργοδότης αποφασίσει ότι είστε ο προτιμώμενος υποψήφιος.
  1. Μην κάνετε οποιεσδήποτε δικαιολογίες ή ζητάτε συγνώμη για οτιδήποτε παρενέβησαν κατά τη διάρκεια της συνέντευξης: Είναι καλύτερα να μην εφιστούμε την προσοχή στα θέματα αυτά. Υπογραμμίστε τις θετικές ιδιότητες που μπορεί να αντιμετωπίσει τυχόν ανησυχίες που προέκυψαν κατά τη διάρκεια της συνάντησής σας. Μια εξαίρεση θα ήταν αν νομίζετε ότι η συνέντευξη ήταν τόσο άσχημη που δεν βρίσκεστε.
  2. Μην αναφέρετε όλες τις πτυχές της θέσης που σας προκαλούν να εξετάσετε την καταλληλότητα της εργασίας: Περιμένετε έως ότου επεκταθεί μια προσφορά για να αποκτήσετε περαιτέρω διευκρινίσεις σχετικά με τα στοιχεία του ρόλου που σας αφορούν. Μην δίνετε στον εργοδότη κανένα λόγο να σας ρωτήσω αν είστε καλός αγώνας πριν τελειώσετε την επιλογή σας. Μια εξαίρεση από αυτή την κατευθυντήρια γραμμή μπορεί να είναι όταν ξέρετε ότι δεν θέλετε τη δουλειά, αλλά σας αρέσει η εταιρεία. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να αναφέρετε πόσο εντυπωσιασμένος ήσασταν με την οργάνωση και να ρωτήσετε αν μπορεί να υπάρχει άλλη θέση που ήταν πιο κατάλληλη.
  1. Μην συμπεριλάβετε την ακριβή ίδια γλώσσα στις επιστολές εάν τις αποστέλλετε ξεχωριστά σε διαφορετικούς συντάκτες: Σκεφτείτε κάτι που ο καθένας μοιράστηκε που βοήθησε ή έβαζε το ενδιαφέρον σας. Μια άλλη προσέγγιση είναι να επαναβεβαιώσετε τα περιουσιακά στοιχεία που θα σας βοηθήσουν να αντιμετωπίσετε τις προτεραιότητες που είχε αναφέρει το άτομο. Οι συνεντεύκτες θα εντυπωσιαστούν εάν αφιερώσετε χρόνο για να προσωποποιήσετε τις επικοινωνίες σας.
  2. Μην κάνετε αδικαιολόγητες ή υπερβολικές δηλώσεις όπως "η εργασία είναι ένας τέλειος αγώνας για το ιστορικό μου": Βεβαιωθείτε ότι έχετε συμπεριλάβει μια δήλωση για να υποστηρίξετε τα σχόλιά σας. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να πείτε: "Είμαι πολύ ενθουσιασμένος για τη δυνατότητα προσγείωσης της εργασίας που σχετίζεται με τις δημόσιες σχέσεις δεδομένου ότι θα μου επέτρεπε να εφαρμόσω τα ισχυρά γραπτά μου γραφή, το σχεδιασμό εκδηλώσεων και τις δεξιότητες των μέσων επικοινωνίας".
  1. Μην πάρετε μια υπερβολικά επιθετική προσέγγιση αναφέροντας ότι θα καλέσετε για να ελέγξετε την κατάσταση της υποψίας σας: Σίγουρα μπορείτε να κάνετε μια επακόλουθη κλήση προς το τέλος του χρονικού διαστήματος που έχει δηλώσει ο εργοδότης για την απόφασή του. Απλά δεν χρειάζεται να το αναφέρετε στην επιστολή σας.
  2. Μην συμπεριλάβετε αναφορές εκτός εάν τους ζητήσετε: Δεν χρειάζεται να συμπεριληφθούν αναφορές στην αλληλογραφία σας. Όταν ένας εργοδότης θέλει έναν κατάλογο αναφορών, θα σας ζητήσει ένα.
  3. Μην συμπεριλάβετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις σχετικά με τις αποζημιώσεις για τα έξοδα συνεντεύξεων σας: Η επακόλουθη επικοινωνία θα πρέπει να αποστέλλεται το συντομότερο δυνατό μετά τη συνέντευξη. Η επιστολή σας πρέπει να επικεντρώνεται αποκλειστικά στο ενδιαφέρον σας για τη δουλειά και πόσο καλά ταιριάζει. Οποιαδήποτε άλλη πληροφορία μπορεί να αποσπάσει από το μήνυμά σας. Στείλτε ξεχωριστή σημείωση αργότερα για να αντιμετωπίσετε τυχόν ζητήματα αποζημίωσης.

Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό