Συμβουλές για την πραγματοποίηση εσωτερικής μεταφοράς εργασίας

Όταν αλλάζουν εσωτερικά οι εργασίες, πολλοί άνθρωποι δεν μπορούν να προετοιμαστούν επαρκώς για τη μεταβατική περίοδο. Ένα άλλο βασικό κριτήριο είναι η πλήρης κατανόηση του τρόπου διαχείρισης του νέου σας αφεντικού και της κουλτούρας του νέου οργανισμού σας, που μπορεί να διαφέρει από αυτό που έχετε δει αλλού στην επιχείρηση. Οι άνθρωποι που δεν κάνουν την εργασία τους σχολαστικά σε αυτά τα θέματα συχνά καταλήγουν με δυσάρεστες εκπλήξεις.

Επιπλέον, πολλά από τα ίδια συμπεράσματα ισχύουν για τους εργαζόμενους που παραμένουν στη θέση τους, αλλά τα καθήκοντα των οποίων αλλάζουν τα καθήκοντά τους ή όταν ένας νέος επόπτης είναι τώρα υπεύθυνος για την ομάδα εργασίας τους.

Αλλαγή εργασίας εσωτερικά: Διαχείριση της μετάβασης

Κατά τη διάρκεια της μετάβασης μεταξύ δύο εσωτερικών εργασιών, είναι πιθανό να καταλήξετε, στην πραγματικότητα, να κάνετε δύο εργασίες για μεγάλο χρονικό διάστημα. Εάν αναμένετε να διώξετε αυτές τις διπλές ευθύνες για κάποιο χρονικό διάστημα, καλό είναι να πάρετε τόσο τους παλιούς και τους νέους επιβλέποντες στο ίδιο δωμάτιο για μια συνάντηση στην οποία οι ακριβείς λεπτομέρειες αυτής της μετάβασης και οι αντίστοιχες προσδοκίες σας από εσάς είναι πλήρως και σαφώς αρθρωμένες. Κατά προτίμηση, όλες αυτές οι λεπτομέρειες θα πρέπει να διευκρινιστούν γραπτώς, σε ένα κοινό μνημόνιο που συμφωνήθηκε από το καθένα.

Προετοιμασία για μελλοντικά ενδεχόμενα

Μια σχετική σκέψη είναι η πιθανότητα το παλιό σας τμήμα να αντιμετωπίσει κάποια μελλοντική κρίση στην οποία η εμπειρογνωμοσύνη σας μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας. Θα πρέπει να οριστούν βασικοί κανόνες μεταξύ των παλαιών και των νέων διευθυντών σας σχετικά με το πόσο χρόνο μπορεί να αναμένει η παλιά υπηρεσία σε μια τέτοια κατάσταση και σε ποιο βαθμό μπορείτε να θέσετε τα νέα σας καθήκοντα σε αναμονή.

Κατανόηση του νέου τμήματος και του διευθυντή σας

Εντός των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα των μεγάλων επιχειρήσεων, τα διάφορα τμήματα ενδέχεται να έχουν πολύ διαφορετικούς κανόνες και εσωτερικούς πολιτισμούς. Ομοίως, οι διαφορετικοί διαχειριστές έχουν ποικίλα στυλ διαχείρισης. Πολλοί άνθρωποι που πραγματοποιούν εσωτερικές κινήσεις δεν το εκτιμούν επαρκώς, αντ 'αυτού λανθασμένα υποθέτοντας ότι γνωρίζουν καλά τις επιχειρήσεις τους. Πριν κάνετε οποιαδήποτε εσωτερική κίνηση, μελετήστε την κουλτούρα της νέας ομάδας και γνωρίστε τον νέο διαχειριστή, καθώς και μπορείτε πριν αποφασίσετε αν αυτή η κίνηση είναι κατάλληλη για εσάς. Επιπλέον, συνειδητοποιήστε ότι μια αναδιοργάνωση ή μια αλλαγή του διαχειριστή μπορεί να αλλάξει δραματικά τους κανόνες και τις συνθήκες υπό τις οποίες θα εργαστείτε.

Δικτύωση

Βεβαιωθείτε ότι έχετε μείνει σε επαφή και διατηρείτε καλές σχέσεις με τους παλιούς συναδέλφους και διευθυντές σας. Αυτό είναι ένα ζωτικό κομμάτι της δικτύωσης. Μπορεί να είναι ότι η επέκταση της βοήθειάς τους μπορεί να είναι ζωτικής σημασίας είτε στην εκτέλεση των νέων καθηκόντων σας, είτε στην επόμενη μετακίνηση της σταδιοδρομίας σας. Επιπλέον, είναι τελείως πιθανό ότι μια μελλοντική αναδιοργάνωση μπορεί να οδηγήσει στη συνεργασία σας με την ίδια ομάδα για άλλη μια φορά.

_{Πηγή: "Νέα δουλειά, ίδια επιχείρηση: Μάθηση στα σχοινιά" Η Wall Street Journal, 12/1/2009.}