Πώς να περάσετε από μια μεταβατική απαλλαγή

Η περικοπή μπορεί να είναι μια τραυματική εμπειρία. Είτε η υποβάθμιση είναι εθελοντική είτε ακούσια, οι υποβαθμισμένοι υπάλληλοι συχνά αισθάνονται αμηχανία και κάποια αίσθηση αποτυχίας. Αυτό είναι φυσικό.

Ανεξάρτητα από το ποιοι είναι οι πραγματικοί λόγοι για μια συγκεκριμένη υποβάθμιση, πολλοί από τους συναδέλφους των υποβιβασθέντων υπαλλήλων βλέπουν μια υποβάθμιση ως εγγενώς αρνητική, οπότε η αμηχανία του υπαλλήλου είναι κάπως δικαιολογημένη. Η αποτυχία σε υψηλότερη θέση φέρνει την αίσθηση της αποτυχίας.

Με τον καιρό, ο εργαζόμενος μπορεί να δει την ανατροπή ως την καλύτερη κίνηση σταδιοδρομίας που έκανε ποτέ, αλλά αυτή τη στιγμή είναι μια πρόκληση. Η ομαλή μετάβαση από την αναβάθμιση είναι καθοριστική για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία.

Αξιολογήστε τι προκάλεσε την υποβάθμιση

Οι καταστροφές προκαλούνται από πολλά πράγματα. Ορισμένες από αυτές τις αιτίες σχετίζονται με τις πράξεις ενός υπαλλήλου. Άλλοι είναι εντελώς έξω από τον έλεγχο ενός υπαλλήλου. Ορισμένες υποβαθμίσεις προκαλούνται από διάφορους παράγοντες που συμβάλλουν.

Οι εργαζόμενοι συχνά υποβαθμίζονται για κακή απόδοση. Αυτό συμβαίνει μετά την προώθηση ενός υπαλλήλου μέσα στον οργανισμό. Ο εργαζόμενος δεν θα χρειαζόταν την προώθηση εάν ο εργαζόμενος δεν είχε εξαιρετική απόδοση στην προηγούμενη θέση. Μόλις αναλάβει τον ρόλο υψηλότερου επιπέδου, η απόδοση του υπαλλήλου μειώνεται. Ο εργαζόμενος μεταβαίνει από έναν παραγωγικό υπάλληλο χαμηλότερου επιπέδου σε ένα μη παραγωγικό ανώτερο επίπεδο. Μια υποβάθμιση ανατρέπει αυτό, αλλά η υποβάθμιση είναι ένα χτύπημα για τον εργαζόμενο. Η κατάσταση πριν από την προώθηση δεν μπορεί ποτέ να αναπαραχθεί εντελώς.

Οι καταστροφές μπορούν επίσης να συμβούν εξαιτίας παραγόντων κατάστασης. Οι περικοπές του προϋπολογισμού και οι μειώσεις στις ισοδύναμες θέσεις πλήρους απασχόλησης υποχρεώνουν τους οργανισμούς να ανακατέψουν το προσωπικό τους γύρω. Οι κυβερνητικές οργανώσεις έχουν αυστηρές πολιτικές για τη διεξαγωγή αυτών των διορθώσεων που κατευθύνονται από τη διοίκηση. Η θητεία των εργαζομένων και οι τεκμηριωμένες αξιολογήσεις των επιδόσεων συχνά εμφανίζονται.

Η γνώση του τι συνέβη είναι το πρώτο βήμα στη διαδικασία εκμάθησης. Όταν συμβούν κακά πράγματα, το λιγότερο που μπορείτε να κάνετε είναι να μάθετε από αυτά. Τα διδάγματα μπορούν να υλοποιηθούν για να αποφευχθούν μελλοντικά λάθη.

Επεξεργαστείτε τα συναισθήματά σας

Μόλις αποκτήσετε μια πνευματική κατανόηση του τι συνέβη, το επόμενο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να επεξεργαστείτε τα συναισθήματά σας. Ανάλογα με το πόσο συναισθηματικά επηρεάσατε, ίσως χρειαστεί να ασχοληθείτε εν μέρει πριν προχωρήσετε στην κατανόηση πνευματικών δικαιωμάτων.

Η επεξεργασία των συναισθημάτων σας επιτρέπει να είστε στρατηγικοί όταν επικοινωνείτε με την εκδοχή σας των γεγονότων που οδηγούν στην υποβάθμισή σας.

Να είστε ειλικρινά ειλικρινείς σχετικά με την κατάργηση

Όποτε οι άνθρωποι προσλαμβάνονται, εκτοξεύονται, προάγονται, υποβιβάζονται ή μεταφέρονται, άλλοι στην οργάνωση εικάζουν για το τι πήγε σε αυτές τις αποφάσεις. Ως υποβιβασμένος υπάλληλος, είστε ο μόνος που μπορεί να θέσει το ρεκόρ ευθεία. Ο διαχειριστής σας είναι περιορισμένος σε αυτό που μπορεί να πει, και οι άνθρωποι θα είναι σκεπτικοί επειδή ο διαχειριστής έχει καθήκον να προστατεύσει την εμπιστευτικότητα. Ο υποβαθμισμένος υπάλληλος έχει μια προφανή προκατάληψη και οι έξυπνοι άνθρωποι το αναγνωρίζουν, αλλά η ιστορία αυτού του ατόμου είναι το πιο κοντινό στην αλήθεια που άλλοι λογικά αναμένουν να πάρουν.

Ακόμα κι αν η υποβάθμιση ήταν μια φρικτή εμπειρία, μπορείτε να παίξετε τις θετικές πτυχές. Αντί να λέτε, για παράδειγμα, ότι ο διευθυντής σας είχε μη ρεαλιστικές προσδοκίες ότι κανείς δεν θα μπορούσε να ζήσει, θα μπορούσατε να πείτε ότι αισθανθήκατε ότι δεν θα μπορούσατε να ικανοποιήσετε τις προσδοκίες της θέσης. Η τελευταία δήλωση απορρίπτει την ευθύνη από τον διαχειριστή σας και σας δείχνει ότι αναγνωρίζετε γιατί συνέβη η ανατίναξη.

Η τακτικότητα και η ειλικρίνεια δείχνουν ωριμότητα. Δείχνετε στον οργανισμό ότι μπορείτε να είστε απογοητευμένοι ακόμα να αποφύγετε την υποταγή και την υπονόμευση. Η ειλικρίνεια σάς βοηθά να διατηρήσετε την αξιοπιστία σας με τους συναδέλφους σας. Προσέξτε να μην βαρεθείτε με την ειλικρίνεια. Η βρετανική ειλικρίνεια είναι απλή και δείχνει έλλειψη διακριτικής ευχέρειας.

Διατηρήστε μια θετική στάση

Δεν χρειάζεται να σας αρέσει η υποβάθμιση, αλλά πρέπει να διατηρήσετε μια θετική στάση. Κανείς δεν αναμένει ότι ένας υποβιβασμένος υπάλληλος θα σφυρίζει μέσα από τις αίθουσες την επόμενη μέρα μετά την ανακοίνωση της υποβιβασμού. Από την άλλη πλευρά, κανείς δεν θέλει Oscar Grouch ή Debbie Downer διαπερνούν την κουλτούρα των γραφείων.

Μια θετική στάση σε μια κακή κατάσταση δείχνει χάρη και ευγνωμοσύνη. Όπως και με την ειλικρίνεια, μπορείτε να πάτε στη θάλασσα. Άλλοι αντιλαμβάνονται τη μη ρεαλιστική θετικότητα ως ψεύτικη και αόριστη.

Ξεκλειδώστε τα κουτσομπολιά

Οι άνθρωποι πρόκειται να μιλήσουν. Πρόκειται να κάνουν εικασίες και αυτές οι εικασίες θα γίνουν φήμες. Μπορεί να μην ακούτε τις φήμες επειδή είναι για σας. Δυσμενής εντιμότητα και μια θετική στάση εξελίσσονται σε μεγάλο βαθμό στην περιφρόνηση των φημών. Εάν μάθετε για μια φήμη, απευθυνθείτε στην κορυφή. Δεν χρειάζεται να το αντιμετωπίσετε μπροστά σε όλους. Αν το αντιμετωπίσετε με ένα άτομο, αυτή η ιστορία θα εξαπλωθεί τόσο γρήγορα όσο η φήμη.

Τερματίστε τη μετάβαση

Οι άνθρωποι περιμένουν μια μετάβαση όταν κάποιος υποβιβαστεί. Αυτό που δεν περιμένουν είναι τα συναισθήματα και η αμηχανία να διαρκέσουν για πάντα. Βεβαιωθείτε ότι η μετάβαση τελειώνει. Σταματήστε τον παλιό σας ρόλο και αγκαλιάστε το νέο σας ρόλο.