Πώς να αξιολογήσετε το κίνητρο του αιτούντος από τις συνεντεύξεις

Το κίνητρο κατατάσσεται υψηλά ως επιθυμητό χαρακτηριστικό ή χαρακτηριστικό στους υπαλλήλους που προσλαμβάνετε. Αλλά, πώς βλέπετε το αληθινό κίνητρο κατά τη διάρκεια μιας συνέντευξης εργασίας; Ειδικότερα, ποιος είναι ο εργοδότης που ακούει ως υποψήφιος απαντά στις ερωτήσεις συνέντευξης εργασίας σχετικά με τα κίνητρα;

Οι ερωτήσεις συνέντευξης εργασίας που ρωτάτε και η ερώτηση συνέντευξης απαντά στις υποψήφιες προμήθειες σας, είναι κρίσιμες για την εκτίμησή σας για τις γνώσεις, την εμπειρία και την πιθανή πολιτιστική εφαρμογή του υποψηφίου στον οργανισμό σας.

Ειδικά σε έναν τομέα όπως το κίνητρο - το κίνητρο του υποψηφίου - και πώς δημιουργούν ένα περιβάλλον στο οποίο οι άλλοι εργαζόμενοι θα επιλέξουν να παρακινηθούν είναι μια κριτική αξιολόγηση για έναν εργοδότη.

Εδώ είναι αυτό που προσπαθείτε να μάθετε όταν ακούτε τις απαντήσεις των υποψηφίων για ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με τα κίνητρα.

Απαντήσεις στις ερωτήσεις συνέντευξης σχετικά με το κίνητρο

Όταν εξετάζετε τις απαντήσεις που παρέχουν οι υποψήφιοι σας σε ερωτήσεις σχετικά με τα κίνητρα, αξιολογείτε διάφορους παράγοντες. Θέλετε να καταλάβετε τι παρακινεί τον υποψήφιο σας. Θέλετε να καταλάβετε το περιβάλλον εργασίας που βρίσκει κίνητρο. Θέλετε να προσδιορίσετε εάν το περιβάλλον εργασίας σας και οι συνεργάτες που παρέχετε είναι συνεπείς με τις ανάγκες του υποψηφίου σας για κίνητρα.

Προσπαθείτε να προσδιορίσετε τι παρακινεί το άτομο που κάνετε συνέντευξη.Το έμφυτο κίνητρο ενός υποψηφίου πρέπει να ταιριάζει με τη δουλειά για την οποία έχει επιλεγεί. Για παράδειγμα, δεν θέλετε να προσλάβετε έναν υποψήφιο, ο οποίος απολαμβάνει περισσότερο να εργάζεται μόνος του για τη θέση εξυπηρέτησης πελατών σας.

Οι προγραμματιστές του λογισμικού σας πρέπει να βρουν εγγενή κίνητρα για την επίλυση προβλημάτων, για να λειτουργούν τα πράγματα και συχνά να εργάζονται μόνοι τους. Ωστόσο, εάν εργάζονται σε ένα κοινό περιβάλλον κώδικα, πρέπει να επικοινωνούν και να εργάζονται ως μέλη της ομάδας. Ο PR επαγγελματίας σας πρέπει να βρει να δουλεύει με εκατοντάδες ανθρώπους που δίνουν κίνητρο για καλή δουλειά.

Η συνάντηση προγραμματισμού πρόσληψης είναι μια σημαντική ευκαιρία για να προσδιορίσετε τα χαρακτηριστικά και τα χαρακτηριστικά του υποψήφιου εργαζόμενου που θα επιτύχει στη διαθέσιμη δουλειά σας. Αυτό σας επιτρέπει να ρυθμίσετε τις ερωτήσεις συνέντευξης σας προς τον προσδιορισμό του κατάλληλου υποψηφίου.

Παίρνετε επίσης μια αίσθηση για το έργο που παρακινεί τον υποψήφιο σας. Θέλετε να επιλέξετε εργαζόμενους που είναι πρόθυμοι να φέρουν στην καθημερινή τους εργασία μια δύσκολη προς καθορισμό ποιότητα που ονομάζεται διακριτική ενέργεια, την προθυμία ενός εργαζομένου να επενδύσει τα μέγιστα στην εργασία του.

Προσδιορίστε τι πιστεύει ο υποψήφιος που κινητοποιεί συνεργάτες

Επίσης, ανακαλύπτετε, με αυτά τα ερωτήματα συνέντευξης θέσης εργασίας, τι υποψιάζει ο υποψήφιος σας παρακινεί άλλους. Αυτή η προοπτική σας ενημερώνει για το τι είναι σημαντικό για τον υποψήφιο και πώς βλέπει τον κόσμο. Θα σας πει επίσης τι είδους συνεργάτες θα εκτιμήσουν και θα εκτιμήσουν ο υποψήφιος σας. Είναι οι τιμές του υποψηφίου σύμφωνες με το περιβάλλον εργασίας σας;

Μάθετε τι πρέπει να υπάρχει στο εργασιακό περιβάλλον, ώστε ο υποψήφιος να έχει κίνητρα. Εάν το προτιμώμενο περιβάλλον του υποψηφίου έχει ελάχιστη ομοιότητα με τον πολιτισμό και το περιβάλλον εργασίας σας, ο υποψήφιος δεν θα ταιριάζει πολιτιστικά στον χώρο εργασίας σας. Η πολιτισμική δυσαρέσκεια θα παρεμποδίσει τη δυνατότητα επιτυχίας του υποψηφίου στον χώρο εργασίας σας.

Ακούστε προσεκτικά τις απαντήσεις του υποψηφίου σας σχετικά με τα κίνητρά τους. Ο τρόπος υποκίνησης των εργαζομένων είναι μια από τις πιο συχνές ερωτήσεις που ελήφθησαν σε αυτόν τον ιστότοπο. Η πραγματικότητα είναι ότι μπορείτε να δημιουργήσετε μόνο ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι θα επιλέξουν να παρακινηθούν από κάτι στο χώρο εργασίας. Δεν μπορείτε να κάνετε ένα άτομο να επιλέξει κίνητρο και παρακινημένη συμπεριφορά - μπορείτε μόνο να πιστεύετε ότι είναι εγγενώς σημαντικό για τον υποψήφιο.

Μη λεκτική επικοινωνία στην αξιολόγηση του κινήτρου

Ενώ το περιεχόμενο των απαντήσεων του υποψήφιου είναι κρίσιμο για την αξιολόγηση των κινήτρων του / της, η μη λεκτική επικοινωνία είναι εξίσου σημαντική, ειδικά καθώς αξιολογείτε τα κίνητρα. Αναζητήστε τον ενθουσιασμό στη φωνή του υποψηφίου και την αίσθηση δέσμευσης στη γλώσσα του σώματός του. Πόσο διάστημα παίρνει στο τραπέζι; Οι βέβαιοι ότι οι άνθρωποι χρησιμοποιούν το χώρο προς όφελός τους. Μοιάζει να σκύβει προς τα εμπρός, να σας κοιτάζει με αυτοπεποίθηση και να θυμάται με χιούμορ και προφανή εμπλοκή;

Αυτά είναι σήματα που ένας υποψήφιος στέλνει σχετικά με τα κίνητρα. Οι υπνητούμενες, αργές απαντήσεις, χωρίς τόνους, χωρίς ενθουσιασμό και μικρή γλώσσα του σώματος, στέλνουν μια κόκκινη σημαία για το κίνητρο ενός δυνητικού εργαζόμενου. Σίγουρα, ο υποψήφιος μπορεί να αποθαρρυνθεί, να είναι άρρωστος ή να έχει μια κακή μέρα, αλλά γιατί διακινδυνεύει να την προσλάβει όταν υπάρχουν υποψήφιοι που ακτινοβολούν ενθουσιασμό και κίνητρα; Τα καλύτερα αποτελέσματα θα προκύψουν από τη χρήση μη λεκτικής επικοινωνίας κατά την πρόσληψη.

Έτσι, το κλειδί για τη συνέντευξη εργασίας σας είναι να προσδιορίσετε τι υποκινεί τον υποψήφιο. Στη συνέχεια, αποφασίστε εάν οι ιδιότητες, τα χαρακτηριστικά, οι συμπεριφορές, οι αξίες και οι προσεγγίσεις υπάρχουν στο χώρο εργασίας σας. Εάν το κάνουν, έχετε βρει έναν υπάλληλο δυναμίτη από τον χορό του αγώνα συνέντευξης εργασίας σας.