Ποιες συμπεριφορές Ημερήσιας ηγεσίας εμπνέουν κίνητρο;

Θέλετε να περάσετε το χρόνο σας σε δραστηριότητες ηγεσίας που εμπνέουν κίνητρο, εμπιστοσύνη και σιγουριά, ενώ διαλύουν το φόβο των εργαζομένων, την αρνητικότητα και τον σκεπτικισμό; Κατά τη διάρκεια των αλλαγών, οι ενέργειες δεν είναι πιο ισχυρές από ό, τι όταν οι ηγέτες κάνουν το χρόνο να επικοινωνήσουν και να οικοδομήσουν σχέσεις.

Όταν η ηγεσία μοιράζεται το όραμα, την αισιοδοξία και τους στόχους που καθορίζονται από το σκοπό, εξασφαλίζεται η κινητοποίηση και η δέσμευση των εργαζομένων. Ο Jon Gordon, ο συγγραφέας της «Σούπα: Μια συνταγή για να θρέψει την ομάδα και τον πολιτισμό σας», ο οποίος συμμετείχε σε μια προηγούμενη συνέντευξη για τους διαχειριστές και τα κίνητρα, συνιστά αυτές τις έξι ηγετικές ενέργειες να εμπνεύσουν τα κίνητρα των εργαζομένων.

Επικοινωνήστε καθημερινά με τους υπαλλήλους

Η επικοινωνία είναι ένα ισχυρό εργαλείο που η ηγεσία μπορεί να χρησιμοποιήσει για να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που δημιουργεί κίνητρα των εργαζομένων. Η επικοινωνία παρέχει πληροφορίες, κάνει τους εργαζομένους να αισθάνονται σημαντικοί και αναγνωρισμένοι και παρέχει την κόλλα που δεσμεύει το εργατικό δυναμικό με την ηγεσία και την οργάνωσή τους. Η διαφανής επικοινωνία των στόχων, των οικονομικών αποτελεσμάτων και η βελτίωση των υπηρεσιών προς τους πελάτες είναι επιτακτική ανάγκη εάν θέλετε οι εργαζόμενοι να φέρουν την καρδιά και το πνεύμα τους να εργαστούν.

"Επικοινωνήστε με τη διαφάνεια, την αυθεντικότητα και τη σαφήνεια. Είτε έχετε μια προγραμματισμένη πρωινή συνάντηση κάθε μέρα, κάνουμε γύρους γραφείων το απόγευμα είτε παίρνετε την ομάδα σας για μεσημεριανό γεύμα, καθιστούν την προτεραιότητα να κάνετε τον χρόνο να μιλήσετε σε κάθε μέλος της μπορεί να είστε απασχολημένοι, αλλά η αλήθεια είναι ότι δεν μπορείτε πραγματικά να μην επικοινωνείτε συχνά με τους υπαλλήλους σας ", συνιστά ο Gordon.

Απελευθέρωση ηγεσίας μετακίνησης

"Ως ηγέτης, το πιο σημαντικό όπλο σας ενάντια στην απαισιοδοξία (που κυριαρχεί τα τελευταία χρόνια) είναι να μεταφέρετε την αισιοδοξία και το όραμά σας σε άλλους. Αυτό εμπνέει τους άλλους να σκέφτονται και να ενεργούν με τρόπους που οδηγούν τα αποτελέσματα.

"Η ηγεσία είναι μια μεταφορά πεποιθήσεων - και οι μεγάλοι ηγέτες εμπνέουν τις ομάδες τους να πιστεύουν ότι μπορούν να πετύχουν. Ως ηγέτης και διευθυντής, δεν είστε απλώς ηγέτης και διαχειριστής των ανθρώπων, αλλά είστε επίσης επικεφαλής και διαχειριστής των πεποιθήσεών σας. Πρέπει να χρησιμοποιήσετε κάθε διαθέσιμη ευκαιρία για να μεταφέρετε την αισιοδοξία σας ", λέει ο Gordon.

"Από τις συνεδριάσεις του δημαρχείου έως τα καθημερινά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σε μεμονωμένες συνομιλίες σε εβδομαδιαίες τηλεδιασκέψεις, είναι επιτακτική ανάγκη να μοιραστείτε την αισιοδοξία σας με την ομάδα σας. Η αισιοδοξία είναι ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και πρέπει να το μεταφέρετε σε όλα που λέτε και κάνετε. Ως ένας από τους μεγαλύτερους αμερικανικούς πρωτοπόρους, ο Henry Ford, είπε: "Σκεφτείτε ότι μπορείτε ή νομίζετε ότι δεν μπορείτε - όπως είστε σωστοί."

Η ηγεσία μοιράζεται το όραμα

Ο Γκόρντον συνιστά να εμπνεύσει τα κίνητρα των εργαζομένων, η ηγεσία πρέπει να: "Μοιραστείτε το όραμα. Δεν αρκεί να είμαστε απλώς αισιόδοξοι. Πρέπει να δώσετε στην ομάδα και την οργάνωσή σας κάτι που είναι αισιόδοξοι. Μιλήστε για το πού βρίσκεστε, πού βρίσκεστε και πού πηγαίνετε.

"Μοιραστείτε το σχέδιό σας για ένα καλύτερο και καλύτερο μέλλον, μιλήστε για τις ενέργειες που πρέπει να αναλάβετε και συνεχώς επαναλάβετε τους λόγους για τους οποίους θα πετύχετε. Δημιουργήστε μια δήλωση οράματος που εμπνέει και συσπειρώνει την ομάδα και την οργάνωσή σας".

Η ηγεσία χτίζει σχέσεις

"Οι σχέσεις δημιουργούν πραγματικά κίνητρα. Είναι πολύ πιο εύκολο να παρακινήσετε κάποιον, αν τον ξέρετε και σας γνωρίζουν. Μετά από όλα, αν δεν αφιερώσετε χρόνο για να γνωρίσετε τους ανθρώπους που εργάζονται για σας, τότε πώς μπορείτε να γνωρίζετε πραγματικά τον καλύτερο τρόπο να οδηγείτε, να προπορεύεστε και να τους παρακινήσετε αποτελεσματικά; Και, για αυτό το θέμα, πώς μπορείτε να περιμένετε να εμπιστευτούν και να σας ακολουθήσουν αν δεν σας γνωρίζουν επίσης;"

"Οι σχέσεις είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο κατασκευάζονται οι νικήτριες ομάδες και οι οργανώσεις", λέει ο Gordon. "Συμβουλεύω τα διευθυντικά στελέχη να κάνουν τη σχέση τους με τους υπαλλήλους τους προτεραιότητα νούμερο ένα.

"Στην πραγματικότητα, έχω συνεργαστεί με πολυάριθμους προπονητές της NFL και έχω δει από πρώτο χέρι πώς οι πιο επιτυχημένοι προπονητές και τα καλύτερα κίνητρα είναι εκείνοι που αναπτύσσουν ουσιαστικές σχέσεις με τους παίκτες τους. Η ίδια στρατηγική που δουλεύει στο πεδίο λειτουργίας λειτουργεί και στο γραφείο."

Η ηγεσία δημιουργεί στόχους με γνώμονα το σκοπό

Ο Gordon συνιστά: "Να δημιουργηθούν στόχοι με γνώμονα το σκοπό. Όταν καταλήγουμε σε αυτό, η πραγματική δύναμη πίσω από τα κίνητρα δεν έχει τίποτα να κάνει με τα χρήματα ή τους στόχους με γνώμονα τον αριθμό. Τα πραγματικά κίνητρα οδηγούνται από το σκοπό και την επιθυμία να κάνουμε τη διαφορά.

"Στην πραγματικότητα, οι άνθρωποι είναι πιο ενεργοποιημένοι όταν χρησιμοποιούν τα δυνατά τους για ένα σκοπό πέραν του εαυτού τους. Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται σαν το έργο τους να διαδραματίζει αναπόσπαστο ρόλο στη συνολική επιτυχία της εταιρείας και του κόσμου, έχουν κίνητρα να εργαστούν πιο δυνατα."

"Ομοίως, όταν αισθάνονται σαν να δουλεύουν για κάτι περισσότερο από την απλή γραμμή, αισθάνονται καλά για το έργο που κάνουν. Έτσι, ως ηγέτης, θα θελήσετε να παρακινήσετε την ομάδα σας εστιάζοντας λιγότερα στους αριθμούς των στόχων και περισσότερο στους στόχους που καθοδηγούνται από το σκοπό », εξηγεί ο Gordon.

"Δεν είναι οι αριθμοί που οδηγούν τους ανθρώπους σας αλλά τον κόσμο και τον σκοπό σας που οδηγούν τους αριθμούς. Καθίστε με κάθε άτομο στην ομάδα σας και μιλήστε μέσα από τους προσωπικούς στόχους και πώς βλέπετε αυτούς τους στόχους να ταιριάζουν στη μεγαλύτερη εικόνα. σκοπό που θα τροφοδοτήσει τη φωτιά τους προς την ανάληψη δράσης."

Η ηγεσία τρέφει την ομάδα

Αυτά μπορεί να φαίνονται σαν παράξενες λέξεις που ισχύουν για τον χώρο εργασίας. Αλλά ο Γκόρντον επιμένει ότι είναι επί τόπου. Λέει, "Το κύριο ερώτημα που θέλει να μάθει κάθε εργαζόμενος σε κάθε οργανισμό είναι:" Μου ενδιαφέρει εσύ; μπορώ να σε εμπιστευτώ?'

"Αν η απάντησή σας είναι ναι, θα είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στο λεωφορείο και να συνεργαστούν μαζί σας. Οι εργαζόμενοι που νοιάζονται, τιμούνται και τρέφονται περισσότερο εμπλέκονται σε αυτό που κάνουν και θα δουλέψουν με τις υψηλότερες δυνατότητές τους".

Σκεφτείτε το: Η έρευνα της Gallup δείχνει ότι οι εργαζόμενοι που πιστεύουν ότι οι διευθυντές τους ενδιαφέρονται για αυτούς είναι πιο πιστοί και παραγωγικοί από εκείνους που δεν το πιστεύουν. Εάν θρέψετε την ομάδα σας και αφιερώσετε χρόνο για να επενδύσετε σε αυτές, θα σας πληρώσουν πίσω στην παραγωγικότητα, τη δημιουργικότητα και την αφοσίωση. Εάν οι υπάλληλοί σας γνωρίζουν ότι ενδιαφέρεστε για αυτούς, θα θέλουν να κάνουν καλή δουλειά για εσάς. Είναι το μεγαλύτερο κίνητρο όλων ».

"Θυμηθείτε αυτή την απλή φόρμουλα", καταλήγει ο Gordon. "Αν πιστεύετε ότι κάτι μπορεί να συμβεί, τότε δεν θα λάβετε τις απαραίτητες ενέργειες για να το δημιουργήσετε.

"Εάν πιστεύετε ότι η ομάδα σας μπορεί να κάνει μεγάλα πράγματα, θα το πιστέψουν και αυτή η πεποίθηση θα τροφοδοτήσει τις πυρκαγιές δράσης και θα σας δώσει τα αποτελέσματα που αναζητάτε".

Πουθενά αυτές τις έξι ηγετικές ενέργειες δεν είναι πιο σημαντικές από τις σημερινές οργανώσεις. Η ηγεσία προσπαθεί να αντλεί το καλύτερο που πρέπει να προσφέρουν οι εργαζόμενοι, το ενδογενές τους κίνητρο και η διακριτική τους ενέργεια. Με τον ενεργό ρόλο του ηγετικού ρόλου του οργανισμού σας σε αυτές τις έξι κρίσιμες δραστηριότητες, εξασφαλίζονται τα κίνητρα και η δέσμευση των εργαζομένων.