Πώς να διαφωνείτε με το αφεντικό σας και την ευημερία σας

Δεν είναι αυτοκτονία σταδιοδρομίας να διαφωνείτε με το αφεντικό σας. Στην πραγματικότητα, οι διαχειριστές αυτοπεποίθησης θέλουν οι εργαζόμενοι να διαφωνούν μαζί τους. Η διαφωνία δημιουργεί καλύτερες ιδέες, λύει προβλήματα, δημιουργεί θετικές σχέσεις και προάγει την προσωπική ανάπτυξη και εξέλιξη.

Ωστόσο, η διαφωνία με τον προϊστάμενό σας είναι πολύ ευκολότερη εάν η κουλτούρα εργασίας του οργανισμού σας υποστηρίζει αποκλίνουσες απόψεις και απόψεις. Σε αυτούς τους οργανισμούς, εμπλεκόμενους, οι εμπλεκόμενοι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να προσφέρουν τις απόψεις και τις ιδέες τους επειδή ο οργανισμός θέλει να εκμεταλλευτεί τα ταλέντα, τις δεξιότητες και την εμπειρία των εργαζομένων.

Ωστόσο, ας μην ξεχνάμε ότι τα αφεντικά είναι και ανθρώπινα, και έχουν το δικό τους ιδιαίτερο στυλ διαχείρισης. Αυτός ο τρόπος διαχείρισης μπορεί να κυμαίνεται από δικτατορικό έως ακραίο, ώστε να είναι εκτός σύνδεσης. Το σημαντικό είναι να γνωρίζετε το αφεντικό σας και το στυλ ηγεσίας του / της για να αξιολογήσετε σωστά πόση διαφωνία θα εκτιμηθεί και θα ανεχθεί.

Πώς να προετοιμαστείτε για διαφωνία

Ο τρόπος προσέγγισης της διαφωνίας είναι κρίσιμος όταν θέλετε να διαφωνείτε με τον προϊστάμενό σας. Μια σεβαστή, στοχαστική προσέγγιση θα αποτελέσει πάντα μια επιθετική, απαιτητική προσέγγιση. Έχοντας επίσης διαθέσιμα τα στοιχεία που υποστηρίζουν την περίπτωσή σας είναι επίσης χρήσιμη.

Η έρευνα στον τομέα της διαφωνίας, η συγκριτική αξιολόγηση των πρακτικών άλλων εταιρειών και η συζήτηση με τις επαφές σας στο χώρο του κλάδου είναι η εργασία που πρέπει να κάνετε πριν πλησιάσετε τον προϊστάμενό σας. Με αυτόν τον τρόπο, οι μη ανταγωνιστικές βέλτιστες πρακτικές θα φέρουν την απαραίτητη επαλήθευση για να υποστηρίξουν την άποψή σας. Εξοπλισμένο με δεδομένα, δεν πρόκειται για το τι σκέφτεστε εναντίον αυτού που σκέφτεται το αφεντικό σας.

Ειδικά όταν η απόφαση συνεπάγεται σοβαρά επιχειρηματικά ζητήματα που ενδέχεται να απαιτούν αποδιοργανωτικές στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών, οικονομικές δεσμεύσεις και συναισθηματική ενέργεια από τους υπαλλήλους, η γνώμη σας χρειάζεται γεγονότα για να την υποστηρίξει.

10 βασικές ενέργειες που πρέπει να λάβετε για να προετοιμαστείτε για διαφωνίες

Για να έχετε το πιο επιτυχημένο αποτέλεσμα για τη συζήτηση διαφωνίας σας με τον προϊστάμενό σας, εδώ είναι 10 πράγματα που έχουν κάνει οι εργαζόμενοι που έδωσαν τα καλύτερα αποτελέσματα. Η προσκόλληση σε όλα ή σε μερικά από αυτά θα κάνει τη διαφωνία με τον προϊστάμενό σας ευκολότερη, ασφαλέστερη και πιο πιθανή να σας φέρει το αποτέλεσμα που αναζητάτε.

• Συγκρότησαν πρώτα τη σχέση. Έτσι, όταν διαφώνησαν, είχαν μια καλή σχέση για να ξεκινήσουν.
• Είχαν ένα ρεκόρ επιτυχίας και έκαναν το αφεντικό να φαίνεται καλό. Το αφεντικό είχε κάποια πεποίθηση ότι οι συστάσεις τους θα εξελισσόταν εξαιτίας θετικών εμπειριών στο παρελθόν.
• Είχαν ιστορία να ασκούν προσωπικό θάρρος. Θα μπορούσαν να εξαρτηθούν για να μιλήσουν για το καλό της επιχείρησης. Θα διαφωνούσαν όταν πίστευαν πραγματικά ότι ήταν στα δεξιά και δεν διαφωνούσαν μόνο για χάρη της διαφωνίας.

• Εκδήλωσαν δέσμευση για τη συνολική επιτυχία της επιχείρησης, όχι μόνο για την προσωπική τους συγκέντρωση, είτε για την προώθηση της σταδιοδρομίας τους. Αποφεύγουν να κάνουν συστάσεις που βοήθησαν μια ομάδα ή ένα τμήμα και αγνόησαν τους άλλους ή το σύνολο.
• Ήταν απλή και δεν έπαιζαν παιχνίδια. Ακόμα κι αν αναζήτησαν συμμάχους να συμφωνήσουν με τη θέση τους, ήταν εκ των προτέρων γι 'αυτό και ως εκ τούτου θα μπορούσε να εμπιστευτεί.
• Δεν έκαναν το αφεντικό να αισθάνεται σαν ηλίθιος. Κανένα μέρος της διαφωνίας δεν ήταν προσωπικής φύσης και δεν υπήρχε ονομασία, σαρκασμός ή απογοήτευση. Η διαφωνία συνάντησε μια λογική προσέγγιση του προβλήματος και προς το καλύτερο συμφέρον της ομάδας. Άρχισαν τη συζήτηση προσδιορίζοντας τους τομείς συμφωνίας τους.

• Χρησιμοποίησαν το αφεντικό ως μέντορα. Ανεξάρτητα από το πόσο διαφωνούσαν με τον προϊστάμενο, αυτός ή αυτή έκανε ακόμα κάτι σωστό για να είναι σε διευθυντική θέση. Αναρωτήθηκαν τι μπορούσαν να μάθουν από το αφεντικό τους και ζήτησαν χρόνο με το αφεντικό τους για να συζητήσουν θέματα και προσεγγίσεις.
• Η επιχειρησιακή ηθική και οι σχέσεις τους ήταν πάνω από την κατηγορία. Ήταν άνθρωποι που το αφεντικό μπορούσε να υποστηρίξει άνετα και να υπερασπιστεί.
• Δεν πήγαν γύρω από το αφεντικό στο αφεντικό του για να επικαλεστούν την περίπτωσή τους. Ο προϊστάμενος δεν ήταν τυφλός από το αφεντικό τους και από τον υπάλληλο που δήλωσε ότι δεν το συμφώνησαν.

• Ήταν καλός συνάδελφος που μπορούσε να εκφραστεί πειστικά με αποδείξεις και λογική για να υποστηρίξουν την υπόθεσή τους. Ήξεραν ότι το "νομίζω" ή "αισθάνομαι" δεν ήταν αρκετό για να επηρεάσει την κρίσιμη κατεύθυνση. Θα έπρεπε να παρουσιάσουν σκληρά δεδομένα και σχετικά γεγονότα. Μπορούσαν να αποδείξουν ότι είχαν ερευνήσει διεξοδικά τη λύση τους, συμπεριλαμβανομένης της συγκριτικής αξιολόγησης άλλων παρόμοιων εταιρειών στη βιομηχανία τους.

Χρησιμοποιήστε αυτές τις συμβουλές για να προετοιμαστείτε για την ημέρα - και θα έρθει αν είστε καλός υπάλληλος, το είδος του υπαλλήλου που θέλουν τα περισσότερα αφεντικά - όταν θέλετε (ή χρειάζεστε) να διαφωνείτε με τον προϊστάμενό σας.