Πρέπει ένας εργοδότης να αυξήσει τις ώρες χωρίς επιπλέον αμοιβή;

Το γραφείο στο οποίο εργάζομαι θα μετακομίζει από μια εβδομάδα εργασίας 38.75 σε μια εβδομάδα εργασίας 40 ωρών, δήλωσε ένας ενδιαφερόμενος αναγνώστης. Η τρέχουσα σκέψη είναι ότι οι μισθοί θα παραμείνουν οι ίδιοι μετά την αύξηση των ωρών εργασίας.

Αυτό δεν επηρεάζει τους υπαλλήλους που απαλλάσσονται από τον φόρο τόσο πολύ (οι περισσότεροι εργάζονται πάνω από 40 ώρες ούτως ή άλλως), αλλά σημαίνει μείωση των αποδοχών για όλους τους μη απαλλασσόμενους υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης. χωρίς καμία αλλαγή μισθού και επιπλέον ώρες που απαιτούνται, η ωριαία τιμή θα μειωθεί κατά λίγο περισσότερο από 3 τοις εκατό χωρίς επιπλέον αμοιβή.

Οι υπάλληλοι πλήρους απασχόλησης που δεν απαλλάσσονται από την υπηρεσία είναι μισθωτοί εκτός αν εργάζονται υπερωρίες ή λαμβάνουν απλήρωτο χρόνο. Σύμφωνα με το payscale.com, οι μισθοί των εργαζομένων που δεν απαλλάσσονται πλήρους απασχόλησης βρίσκονται στο 10-15ο εκατοστημόριο για τη βιομηχανία μας στην περιοχή μας και ο οργανισμός δεν έχει δώσει αυξήσεις ή προσαρμογές κόστους ζωής σε πολλά χρόνια. Αυτή η αλλαγή θα μείωνε ένα ήδη χαμηλό ωριαίο επιτόκιο για τη βιομηχανία μας.

Θέλω να είμαι ευαίσθητος στον προϋπολογισμό, αλλά θέλω να εκφράσω με σεβασμό και ευγενία πώς η απόφαση αυτή μπορεί να επηρεάσει το ηθικό των εργαζομένων στο γραφείο. Πώς θα συνιστούσατε να χειριστείτε αυτήν την κατάσταση;

Ζητώντας από τους εργαζόμενους να εργάζονται επιπλέον ώρες χωρίς επιπλέον αμοιβή θα επηρεάσουν το ηθικό των εργαζομένων

Η ανησυχία του αναγνώστη σχετικά με το ηθικό των εργαζομένων που επηρεάζονται από αυτήν την απόφαση είναι απολύτως σωστή, αλλά θα πρέπει να ανησυχείτε για αυτό για αρκετό καιρό, δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι κάνουν ήδη τέτοιους χαμηλόμισθους μισθούς.

Σε μια άλλη οργάνωση, σχεδόν αυτό το ακριβές σενάριο έπαιξε. Οι εργαζόμενοι εργάζονταν 37,5 ώρες την εβδομάδα και η οργάνωση αποφάσισε να τις μετακινήσει σε 40 ώρες. Όπως και η εταιρεία σας, ο οργανισμός αποφάσισε ότι οι απαλλασόμενοι υπάλληλοι δεν θα είδαν αύξηση - τελικά, κανένας από αυτούς δεν εργαζόταν 37,5 ώρες την εβδομάδα ούτως ή άλλως. Οι περισσότεροι εξαιρούμενοι εργαζόμενοι εργάζονται περισσότερες ώρες από ό, τι απαιτείται.

Όμως, αποφασίστηκε να κρατηθεί όλο το προσωπικό χωρίς εξαίρεση με την ίδια ωριαία ισοτιμία, πράγμα που σήμαινε ότι κέρδισαν αύξηση των αποδοχών. Υπήρξε ένα μικρό γκρίνια μεταξύ του απαλλασσομένου προσωπικού, αλλά το μη απαλλασσόμενο προσωπικό ήταν πολύ χαρούμενος. Αύξηση, ναι. Στη μέση του έτους. Ποιος νοιάζεται ότι δούλευαν περισσότερες ώρες. Τα κέρδη τους αυξάνονταν.

Τα τεχνάσματα θα είχαν ακολουθήσει εάν είχαν ειπωθεί ότι έπρεπε να εργάζονται για επιπλέον μισή ώρα την ημέρα δωρεάν. Επειδή ακριβώς αυτό το προσωπικό που δεν είναι απαλλαγμένο από την υπηρεσία θα δει την τρέχουσα απόφαση της επιχείρησής σας. Δεν θα πάνε, "Ω, αυτό είναι τόσο μεγάλο που μπορούμε να δουλέψουμε περισσότερες ώρες για να βοηθήσουμε τον οργανισμό να πετύχει".

Τους ζητάτε να εργάζονται 15 λεπτά επιπλέον την ημέρα, οπότε δεν είναι τεράστια υπόθεση. Αλλά απαντήστε σε αυτή την ερώτηση - αν δεν είναι μεγάλη για τους να δουλέψουν επιπλέον 15 λεπτά την ημέρα, γιατί είναι μεγάλη για σας να μην τους πληρώσετε; Μετά από όλα, είναι μόνο 3% αύξηση.

Για να το βάλετε αυτό σε προοπτική, εάν οι υπάλληλοί σας κερδίζουν $ 30.000 το χρόνο, μια αύξηση 3% λειτουργεί σε λιγότερο από $ 20 την εβδομάδα. Διακινδυνεύετε να στρέψετε το προσωπικό σας εναντίον σας πάνω από 20 δολάρια την εβδομάδα. Αυτό είναι τρελό. Το σωστό πράγμα είναι να συνεχίσουμε να πληρώνουμε στους ανθρώπους το ίδιο ωριαίο επιτόκιο.

Επιχειρηματικό Σκεπτικό για την Εξαργυρωμένη Πληρωμή Υπαλλήλων

Όμως, έχετε έναν μεγάλο επιχειρησιακό λόγο να παρουσιάσετε στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων που δεν έχουν καμία σχέση με το να κάνουν το σωστό: ο κύκλος εργασιών είναι πραγματικά πολύ ακριβός. Ορισμένες εκτιμήσεις για το κόστος του κύκλου εργασιών ανέρχονται στο 150% του ετήσιου μισθού. για το αρχικό προσωπικό, μπορείτε να περιμένετε χαμηλότερο κόστος.

Αλλά, αν και μόνο το 10% του κόστους του ετήσιου μισθού αντικαθιστά έναν υπάλληλο, σκεφτείτε πώς δαπανάτε το 10% για να εξοικονομήσετε 3%. Επειδή η αμοιβή τους είναι τόσο χαμηλή, είναι πιθανό ότι θα πρέπει να πληρώσετε επιπλέον αντικαταστάσεις.

Δεν είναι η πιο λαμπρή ιδέα και πρέπει να καταστήσετε σαφές στην ομάδα διαχείρισης που εξετάζει αυτήν την κίνηση, ότι τελικά μπορεί να καταλήξει να κοστίσει περισσότερο την εταιρεία.

Εάν εξακολουθούν να κρατούν γρήγορα και να αρνούνται να κάνουν το σωστό, τόσο ηθικά όσο και οικονομικά, θα κολλήσετε εξηγώντας στο προσωπικό πώς οι ώρες τους πρόκειται να αυξηθούν αλλά η αμοιβή τους δεν θα είναι. Γνωρίζετε ήδη ότι θα είναι δυσαρεστημένοι, ώστε να μπορείτε να δοκιμάσετε να τους προσφέρετε κάτι άλλο σε αντάλλαγμα. Για παράδειγμα, θα μπορούσατε να αυξήσετε την πληρωμένη ώρα τους εκτός τράπεζας.

Πρέπει επίσης να εξετάσετε τη νομική πλευρά των πραγμάτων. Μειώνετε την ωριαία τιμή τους, γι 'αυτό πρέπει να τους πείτε εκ των προτέρων. Ορισμένα κράτη απαιτούν να τους ενημερώσετε εγγράφως σχετικά με αυτή την αμοιβή. Βεβαιωθείτε ότι έχετε ελέγξει και βεβαιωθείτε ότι το κάνετε νόμιμα στην πολιτεία σας.

Αλλά αν πλησιάσετε τη διαχείριση με ένα, "Έχω ερευνήσει αυτό και θα μπορούσε να οδηγήσει σε υψηλότερο κύκλο εργασιών και αυτό θα μας κοστίσει περισσότερο από ό, τι εξοικονομούμε, οπότε έχει νόημα να προχωρήσουμε και να κρατήσουμε ωριαία όλους το ίδιο, "ίσως ακούσουν τη φωνή της λογικής.

-------------------------------------------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος συγγραφέας που πέρασε 10 χρόνια στον εταιρικό ανθρώπινο δυναμικό, όπου μισθώνει, απολύει, διαχειρίζεται τους αριθμούς και ελέγχεται διπλά με τους δικηγόρους.