Κινηματογραφικές δεξιότητες στον εργασιακό χώρο

Εάν είστε επιτυχείς στην παρακίνηση άλλων, τότε αυτό είναι μια σημαντική δεξιότητα που θέλετε να επισημάνετε στους πιθανούς εργοδότες. Οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν δεξιότητες κίνητρα για να αυξήσουν τις πιθανότητές τους να αποκτήσουν θετικά αποτελέσματα όταν διασυνδέονται με πελάτες, υφισταμένους, ανώτερη διοίκηση, προμηθευτές, δωρητές, μέλη της ομάδας, πηγές χρηματοδότησης και εποπτικές αρχές. Για τους διευθυντές, οι οποίοι πρέπει να εμπνεύσουν μια ολόκληρη ομάδα ανθρώπων, η δυνατότητα να παρακινήσει είναι μια απαίτηση.

Τι είναι οι κινητήριες δεξιότητες;

Οι δεξιότητες κινήτρων μπορούν να οριστούν ως δράσεις ή στρατηγικές που προκαλούν μια επιθυμητή συμπεριφορά ή αντίδραση από έναν ενδιαφερόμενο. Αυτές οι στρατηγικές και οι δράσεις διαφέρουν με βάση τρεις βασικούς παράγοντες:

1. Το στυλ του κίνητρο
2. Το κοινό-στόχος
3. Η προσωπικότητα του ατόμου που επιδιώκει να επηρεάσει ο κίνητρο

Βήματα στη διαδικασία κινήτρων

Το κίνητρο είναι μια διαδικασία που απαιτεί προσεκτική στρατηγική για την επιτυχία. Αυτά τα βήματα μπορούν να σας βοηθήσουν να επιτύχετε το επιθυμητό αποτέλεσμα:

1. Αξιολογήστε τις προτιμήσεις και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του ατόμου ή της ομάδας που θα παρακινήσει. Αυτό που παρακινεί μια ομάδα ανθρώπων μπορεί να μην είναι το ίδιο με αυτό που παρακινεί μια άλλη ομάδα ανθρώπων.
2. Ορίστε κατάλληλες για αυτόν το στόχο κίνητρα στρατηγικής.
3. Μεταφέρετε τις προσδοκίες για απόδοση από το αντικείμενο του κινήτρου. Ή, καταστήστε σαφές πώς το άτομο μπορεί να επιτύχει το επιθυμητό αποτέλεσμα.
4. Επικοινωνήστε με τα οφέλη, τις ανταμοιβές ή τις κυρώσεις εάν δεν πληρούνται οι προσδοκίες.
5. Μοιραστείτε τα σχόλια σχετικά με την πρόοδο ή την έλλειψη προόδου προς τα επιθυμητά αποτελέσματα.

1. Αντιμετωπίστε προβλήματα ή εμπόδια που περιορίζουν την επιτυχία.
2. Παροχή ανταμοιβών για τα επιθυμητά αποτελέσματα.
3. Προειδοποιήστε προτού λάβετε κυρώσεις.
4. Αναγνωρίστε τους ανθρώπους που έχουν ανταποκριθεί με τον επιθυμητό τρόπο.

Παραδείγματα κινήτρων

Το κίνητρο μπορεί να χρησιμοποιηθεί με πολλούς διαφορετικούς τρόπους για να προκαλέσει ένα θετικό αποτέλεσμα. Παραδείγματα για το πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν τα κίνητρα στον χώρο εργασίας περιλαμβάνουν:

• Κατανομή πόρων επαγγελματικής ανάπτυξης στο πιο υποκινούμενο προσωπικό
• Επιτρέποντας στα μέλη της ομάδας την προσωπική αυτονομία επίλυσης προβλημάτων αντί της μικροδιαχείρισης της ομάδας
• Ζητώντας πληροφορίες σχετικά με τους στόχους του τμήματος
• Ανάθεση επιθυμητών σχεδίων σε προσωπικό που απασχολείται ιδιαίτερα
• Απονομή ενός επιδόματος ή αύξησης μισθών με βάση την απόδοση σε εργαζόμενους που επιτυγχάνουν τα σωστά αποτελέσματα
• Είναι ανοικτό να συζητήσει, με εποικοδομητικό και μη κρίσιμο τρόπο, τις ανησυχίες των εργαζομένων
• Συνεχώς παρατηρώντας τις συνεισφορές του προσωπικού και εκτιμώντας την εκτίμηση

• Δημιουργία ενός ευχάριστου και εργονομικού χώρου εργασίας για τα μέλη της ομάδας σας
• Σύνταξη πρότασης προϋπολογισμού για πρόσθετο προσωπικό στη διοίκηση, που δίνει έμφαση στον τρόπο με τον οποίο θα ενισχυθούν τα έσοδα
• Ενδυνάμωση του προσωπικού να επιλέξει τον τρόπο με τον οποίο θα απευθύνει στόχους, όποτε είναι δυνατόν
• Εστιάζοντας στους τρόπους από τους οποίους μπορούμε να μάθουμε και όχι να τιμωρούμε τα λάθη
• Παροχή συλλογών γραφείων για την υποστήριξη των φιλανθρωπικών οργανώσεων αγαπημένων, την γιορτή γενεθλίων ή την συμπάθεια με την προσωπική απώλεια της οικογένειας
• Βοηθώντας να οικοδομήσουμε γέφυρες σε επίπεδο προσωπικού και διοίκησης για να αυξήσουμε τη διασύνδεση, να προωθήσουμε τη συνεργασία και να οικοδομήσουμε μια κοινή αίσθηση αποστολής

• Εφαρμογή ενός δημοσίου συμβουλίου εγγραφής για την καταγραφή συγκριτικών πωλήσεων από διάφορα μέλη της ομάδας πωλήσεων
• Προσδιορισμός και αναγνώριση των μοναδικών ταλέντων και συμβολών των μελών της ομάδας
• Συμμετοχή σε ανεπίσημες συζητήσεις για το "ψυγείο νερού" για να κατανοήσουν τα συμφέροντα και τις προσωπικότητες του προσωπικού
• Επιμελώς αξιολογώντας το ενδιαφέρον του προσωπικού σε διάφορα καθήκοντα και έργα
• Έναρξη εθελοντικών προγραμμάτων υγείας και ευεξίας
• Περιορισμός της διάρκειας των συνεδριάσεων του προσωπικού, με τη δέσμευση σε μια αυστηρή ατζέντα και την ταχεία ολοκλήρωση των συζητήσεων

• Συνάντηση με έναν υποδεέστερο για τον καθορισμό στόχων απόδοσης
• Αναφέροντας θετικές πτυχές της προσέγγισης ηγεσίας του επόπτη σας στον ανώτερο σε μια άτυπη συγκέντρωση
• Μαθαίνοντας νέο προσωπικό με έναν ελκυστικό και υποστηρικτικό τρόπο
• Παρατηρώντας και αθόρυβα ευχαριστώντας τους συναδέλφους τους για τις ανεπιθύμητες πράξεις τόσο πρωτοβουλίας έργου / εργασίας όσο και διαπροσωπικής καλοσύνης
• Προσφορά για την υποστήριξη συναδέλφων ή υφισταμένων που βρίσκονται υπό άγχος
• Παροχή προσωπικών μαρτυριών από δυνητικούς δικαιούχους σε παρουσίαση σε οργανισμό χρηματοδότησης επιχορήγησης

• Τριμηνιαία υλοποίηση εργαστηρίων δημιουργίας ομάδων για την αύξηση της συνεργασίας, του αμοιβαίου σεβασμού και της ιδιοκτησίας του έργου
• Αναγνωρίζοντας τη συμβολή των βασικών χορηγών στις δημόσιες επικοινωνίες
• Αποστέλλοντας σημείωμα στον επόπτη του μέλους του προσωπικού του ΤΠ, αφού βοήθησε στην επιτυχή εφαρμογή του
• Λαμβάνοντας ένα ισχυρό τμήμα της υπηρεσίας για το γεύμα και ευχαριστώντας τους για τις προσπάθειές τους
• Ευχαριστώντας τον επιβλέποντα για την υποστήριξή του
• Χρησιμοποιώντας τις αυξανόμενες τεχνολογίες για τον εξορθολογισμό των διαδικασιών εργασίας, την αύξηση της αποδοτικότητας και τη μείωση των περιθωρίων κέρδους

• Επικύρωση της ατομικής προόδου των υφισταμένων σας στην ανάληψη μεγαλύτερων επιπέδων ευθύνης
• Προειδοποίηση υποδεέστερη των συνεπειών για συνεχή καθυστέρηση
• Γράφοντας μια σύσταση του LinkedIn για έναν χρήσιμο συνεργάτη
• Εξετάζοντας τις δικές σας προσωπικές επικοινωνίες και το στυλ εργασίας για να εντοπίσετε καλύτερους τρόπους για να παρακινήσετε άλλους και να οδηγήσετε με παράδειγμα
• Αποκτώντας τον έλεγχο και την ιδιοκτησία διαφόρων φάσεων του έργου σε υφισταμένους ή συναδέλφους που αξίζουν την ευκαιρία να οδηγήσουν άλλους
• Μηδενίζοντας τις ευκαιρίες για αύξηση της εμπιστοσύνης και της υπευθυνότητας του προσωπικού

Το κίνητρο είναι μια σημαντική δεξιότητα που μπορεί να σας φέρει θετικά αποτελέσματα. Αν κίνητρα για άλλους είναι ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα σας, τότε αυτή είναι μια ικανότητα που θέλετε να γνωστοποιήσετε στους εργοδότες, καθώς μπορεί να οδηγήσει σε ανάπτυξη τόσο για εσάς όσο και για την εταιρεία σας.