Τα οφέλη των κλιμάκων καριέρας

Οι εργοδότες θέλουν να κάνουν ωραία πράγματα για τους υπαλλήλους τους, αλλά σημαντικά, ακριβά πράγματα πρέπει να ζυγίζονται με τα οφέλη για τον εργοδότη στο μυαλό. Ένα από αυτά τα μεγάλα, ακριβά πράγματα είναι μια κλίμακα σταδιοδρομίας για συγκεκριμένες ομάδες προσωπικού.

Μια κλίμακα σταδιοδρομίας είναι μια επίσημη διαδικασία μέσα σε έναν οργανισμό που επιτρέπει στους εργαζόμενους να προωθήσουν τη σταδιοδρομία τους σε υψηλότερα επίπεδα μισθού, υπευθυνότητας ή εξουσίας. Μόλις οι εργαζόμενοι πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια, είναι επιλέξιμες να μετακινηθούν σε ρόλους υψηλότερου επιπέδου.

Παραδείγματα θέσεων εργασίας που θα μπορούσαν να έχουν κλιμάκωση σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν υπηρεσίες για την προστασία των παιδιών, ειδικευμένες υπηρεσίες προστασίας ενηλίκων, αστυνομικούς, λογιστές και προγραμματιστές υπολογιστών. Στις μεσαίες και μεγάλες κυβερνητικές οργανώσεις, οι θέσεις αυτές βρίσκονται σε ποσότητες αρκετά σημαντικές ώστε να αξίζουν να εξεταστεί η δημιουργία σταδιοδρομιών σταδιοδρομίας.

Οι κλίμακες καριέρας δεν μπορούν να ωφελήσουν μόνο τους υπαλλήλους. Οι εργοδότες πρέπει επίσης να αποκομίσουν οφέλη. Εδώ είναι μερικοί από τους τρόπους ωφέλιμης κλίμακας σταδιοδρομίας που ωφελούν εργοδότες.

Διατηρήστε το προσωπικό

Οι κλίμακες καριέρας συμβάλλουν στη διατήρηση του προσωπικού. Όταν οι εργαζόμενοι βιώνουν τις χαμηλές ώρες που είναι εγγενείς σε οποιαδήποτε εργασία, μπορούν να αναζητήσουν τη σταδιοδρομία για να δουν ότι υπάρχουν περισσότερα χρήματα, ευθύνες ή εξουσίες διαθέσιμες στο εγγύς μέλλον εφόσον οι υπάλληλοι ικανοποιούν τις απαιτήσεις του εργοδότη για τη μετάβαση στην επόμενη βαθμίδα της σταδιοδρομίας.

Οι εργαζόμενοι βλέπουν το φως στο τέλος της σήραγγας. Τους προκαλεί να σκέφτονται μακρά και σκληρά για τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ανάληψης διαφορετικής δουλειάς. Αν αποφασίσουν να φύγουν, πρέπει να ξανακάνουν τα βιογραφικά τους, να κάνουν πλήρεις αιτήσεις εργασίας, να πάνε σε συνεντεύξεις, να μάθουν νέα δουλειά και να αφομοιωθούν σε μια νέα οργανωτική κουλτούρα. Αν αποφασίσουν να παραμείνουν, γνωρίζουν τη δουλειά και την οργάνωση, ακολουθούν την καριέρα τους και γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν για να πετύχουν το επόμενο βήμα της σταδιοδρομίας τους.

Καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό

Σχεδόν όλες οι κλίμακες σταδιοδρομίας περιλαμβάνουν κάποιο είδος συνεχούς εκπαίδευσης ή κατάρτισης. Εκτός από τη συσσώρευση ετών εμπειρίας και την εκτέλεση σε αποδεκτό επίπεδο, οι εργαζόμενοι ολοκληρώνουν μαθήματα κατάρτισης για την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους. Οι απαιτήσεις κλίμακας καριέρας παρέχουν εξωτερικά κίνητρα για τους υπαλλήλους να παρακολουθούν εκπαίδευση σχετική με την εργασία. Για την οργάνωση, το αποτέλεσμα είναι ένα καλά εκπαιδευμένο εργατικό δυναμικό.

Εμφάνιση Προσωπικού Εκτιμούνται

Όταν οι οργανώσεις διαθέτουν κλιμάκια σταδιοδρομίας, δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι την αξίζουν. Η κλίμακα σταδιοδρομίας είναι ένας επίσημος μηχανισμός με τον οποίο οι εργαζόμενοι αποκτούν γνώσεις, δεξιότητες και ικανότητες που τους καθιστούν πιο χρήσιμες για τον εργοδότη. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται φροντισμένοι από τότε που ο οργανισμός επενδύει σε αυτές.

Η οργάνωση εξοπλίζει τους υπαλλήλους να κάνουν τις δουλειές τους καλύτερα με την πάροδο του χρόνου. Οι κλίμακες καριέρας διευκολύνουν αυτό με μεθοδικό τρόπο. Κάθε σκαλοπάτι της σκάλας έχει απαιτήσεις κατάρτισης για τη μετάβαση στην επόμενη σκαλοπάτι. Η εκπαίδευση προετοιμάζει τους υπαλλήλους για τα καθήκοντα, τις αποστολές και τα έργα στα οποία θα εργαστούν μόλις φτάσουν στο επόμενο επίπεδο της σταδιοδρομίας.

Κινητό εργατικό δυναμικό

Δεδομένου ότι η απόδοση της εργασίας είναι σχεδόν πάντα ένας βασικός παράγοντας στα προγράμματα σταδιοδρομίας, οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα για καλές επιδόσεις. Όχι μόνο οι εργαζόμενοι πρέπει να αποκτήσουν εμπειρία και πλήρη κατάρτιση. πρέπει επίσης να αποδίδουν καλά στους τρέχοντες ρόλους τους. Δεν θα είχε νόημα μια οργάνωση να προωθήσει έναν υπάλληλο σε μια σταδιοδρομία αν ο εργαζόμενος δεν έχει αποδείξει την ικανότητά του σε χαμηλότερα επίπεδα. Απαιρώντας από τους εργαζόμενους να εκτελούν ικανοποιητικά την προώθηση, οι οργανώσεις ενθαρρύνουν τα κίνητρα στο εργατικό δυναμικό.

Προσέλκυση ταλαντούχων ανθρώπων που θέλουν να αναπτύξουν

Μερικοί άνθρωποι θέλουν να κάνουν τη δουλειά τους και να πάνε σπίτι. Αν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες τους, αναμένουν να μην παρασυρθούν από τους προϊσταμένους τους. Δεν υπάρχει τίποτα αναπόφευκτα λανθασμένο με αυτή τη στάση. Ο κόσμος χρειάζεται ανθρώπους να κάνουν τη δουλειά τους, αλλά αυτοί οι άνθρωποι δεν είναι κατάλληλοι για θέσεις εργασίας που έχουν κλίμακες σταδιοδρομίας.

Οι οργανισμοί διασκεδάζουν τις σταδιοδρομίες τους κατά την πρόσληψη των υποψηφίων θέσεων εργασίας με την ελπίδα να αποκτήσουν νέους μισθωτές οι οποίοι δεν φοβούνται να ξεκινούν από το κατώτατο σημείο, όταν γνωρίζουν ότι υπάρχει μια σαφής πορεία προς τα υψηλότερα επίπεδα. Αυτοί είναι άνθρωποι που ευδοκιμούν σε θέσεις σταδιοδρομίας σταδιοδρομίας. Θέλουν να αναπτυχθούν για να ανεβαίνουν τη σκάλα. Αυτές οι νέες προσλήψεις είναι ευτυχείς να έχουν μια δουλειά που αρχίζει στο κάτω μέρος, αλλά δεν σκοπεύουν να παραμείνουν στο κάτω μέρος περισσότερο από ό, τι είναι απαραίτητο.

Κάνετε αποστολές στους σωστούς ανθρώπους

Οι κλίμακες καριέρας είναι εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι διαχειριστές όταν λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με το ποιοι υπάλληλοι έχουν ανατεθεί ποια καθήκοντα. Οι εργαζόμενοι που ανήκουν σε υψηλότερες βαθμίδες σταδιοδρομίας μπορούν να λάβουν πιο πολύπλοκες και δύσκολες αποστολές από ό, τι οι εργαζόμενοι σε χαμηλότερα επίπεδα. Οι εργαζόμενοι σε υψηλότερα επίπεδα έχουν τις γνώσεις, τις δεξιότητες, τις ικανότητες και τους μισθούς που ευθυγραμμίζονται με αυτές τις αποστολές.

Οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν αναθέσεις για να βοηθήσουν τους ανθρώπους σε χαμηλότερα επίπεδα να εξελιχθούν σε υπαλλήλους όπως αυτούς σε υψηλότερα επίπεδα. Καθώς ένας υπάλληλος μεσαίου επιπέδου πλησιάζει την επίτευξη του υψηλότερου βήματος σταδιοδρομίας σταδιοδρομίας, ένας διευθυντής μπορεί να αναθέσει στον εν λόγω υπάλληλο ένα έργο ή μια εργασία όπως εκείνες που ο εργαζόμενος θα λάβει σε υψηλότερα επίπεδα. Αυτό δείχνει στον διαχειριστή πώς ο υπάλληλος χειρίζεται αναθέσεις επόμενου επιπέδου.

Οι υπάλληλοι ανώτερου επιπέδου μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μέντορες για εργαζόμενους χαμηλότερου επιπέδου. Οι υπάλληλοι του κατώτερου επιπέδου μπορούν να επιλέξουν τους εγκεφάλους των ανώτερων συναδέλφων τους για να αποκτήσουν μια εικόνα για το πώς να ανεβαίνουν οι ίδιοι η σκάλα. Φυσικά, οι οργανώσεις πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι ορισμένοι μέντορες έχουν τις κατάλληλες ικανότητες και στάσεις για καθοδήγηση. Όχι κάθε υπάλληλος ανώτερου επιπέδου έχει αποκοπεί ως μέντορας.