• 2025-04-01

Τα ABCs του Boss Gift Giving

À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö Ø Œ Š þ Ù

À Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Ì Í Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö Ø Œ Š þ Ù

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Οι κανόνες επιχειρηματικής εθιμοτυπίας δεν απαιτούν από εσάς ή οποιονδήποτε εργαζόμενο να δώσει δώρο στον προϊστάμενό σας για κάθε περίσταση. Στην πραγματικότητα, δίνοντας ένα δώρο όταν δεν είναι απαραίτητο μπορεί να εμφανιστεί σαν να προσπαθείτε να αγοράσετε το δρόμο σας στις καλές χάρες του αφεντικού σας. Και, δίνοντας ένα ακατάλληλο δώρο στο αφεντικό σας, θα μπορούσε να κάνει το αφεντικό σας να αισθάνεται άβολα.

Ωστόσο, εάν αισθάνεστε ότι είναι επιτακτική ανάγκη να δώσετε στον προϊστάμενό σας ένα δώρο (δηλαδή, αν δεν το αφεντικό σας το κρατήσει εναντίον σας - μια καλή ένδειξη εργάζεστε για λάθος αφεντικό) ή, απλά θέλετε να δώσετε αφεντικό ένα δώρο, πρέπει να γνωρίζετε τις κατευθυντήριες γραμμές.

Σκεφτείτε ένα δώρο ομάδας πρώτα

Για τα γενέθλια και τις αργίες, σκεφτείτε να δώσετε ένα ομαδικό δώρο αντί για δώρο μόνο από εσάς. Ένα ομαδικό δώρο παίρνει την πίεση από σας εάν είστε σε έναν σφιχτό προϋπολογισμό. Επίσης, ίσως να μην γνωρίζετε αρκετά καλά το αφεντικό σας για να διαλέξετε το σωστό. Εάν κάποιος άλλος συντονίζει ήδη ένα ομαδικό δώρο, η καλύτερη προσέγγιση είναι πάντα να συμμετέχετε στην ομάδα. Φυσικά, αν ο προϊστάμενός σας παίρνει ένα ομαδικό δώρο από το καθένα στο τμήμα και δεν εισάγετε τσιπ, θα σας προβληματιστεί ελάχιστα.

Να είστε διακριτικοί

Αν δώσετε ένα δώρο από τον εαυτό σας, παραδώστε το ιδιωτικά χωρίς να κάνετε μια επίδειξη μπροστά σε άλλους υπαλλήλους. Προσπαθώντας να παρουσιάσετε ή να δώσετε άλλους εργαζόμενους, θα σας αρέσει μόνο οι συνάδελφοί σας. Έτσι, να είστε ένας παίκτης της ομάδας (όχι μόνο όταν πρόκειται για έργα εργασίας) αλλά με δώρο επίσης.

Η μία λογική εξαίρεση μπορεί να είναι αν εσείς και το αφεντικό σας είστε φίλοι έξω από την εργασία και θέλετε να κάνετε κάτι ιδιαίτερα ξεχωριστό για να αναγνωρίσετε την προσωπική πλευρά της σχέσης. Εάν συμβαίνει αυτό, δώστε το δώρο στον προϊστάμενό σας έξω από το χώρο εργασίας αντί στο γραφείο.

Στόχος να παρακαλώ, να μην εντυπωσιάσετε

Κρατήστε το δώρο απλό και ειλικρινές, και σχετικά φθηνό, και μείνετε μακριά από την παροχή προσωπικών αντικειμένων όπως το άρωμα ή την κολωνία. Επίσης, όταν δίνετε πάνω από τα κορυφαία δώρα, ασκεί πίεση στον παραλήπτη να ανταποκριθεί σε είδος. Αν υπάρχει κάτι, το αφεντικό σας θα ήθελε πραγματικά ότι είναι πάνω από $ 25 και στη συνέχεια να πάρετε έναν συνάδελφο να πάει στο δώρο μαζί σας. Κατά κανόνα, τα ακριβά δώρα είναι πάντοτε καλύτερα δεδομένα (και παραληφθέντα) όταν προέρχονται από μια ομάδα.

Ποτέ μην δίνετε τα μετρητά ως δώρο

Τα δώρα με μετρητά στέλνουν το μήνυμα ότι πρόκειται για απόφαση της τελευταίας στιγμής και ότι δεν ενδιαφέρεστε αρκετά για να γνωρίσετε τα γούστα ή τα ενδιαφέροντά σας. Ένας άλλος λόγος για να μην δώσετε ποτέ τα χρήματα του αφεντικού σας είναι ότι τα μικρά ποσά φαίνονται τετριμμένα και υποχρεωτικά και μεγάλες ποσότητες φαίνονται αδικαιολόγητα ή μπορεί να φανεί ότι προσπαθείτε να εισάγετε τις καλές χάρες του εργοδότη σας. Αν δεν δίνετε μπόνους από την εταιρεία σας στους υπαλλήλους σας, μην δώστε ποτέ μετρητά ως δώρα.

Μια κάρτα δώρου είναι κατάλληλη για να δώσει στο αφεντικό σας, αλλά ακόμα και τότε, σκεφτείτε το - μην δίνετε στον προϊστάμενό σας μια κάρτα δώρων σε ένα καφενείο εάν δεν πίνουν καφέ.

Μην δώστε υποσχέσεις ή I.O.U.s

Ποτέ μην δίνετε ευχές, προσφέρετε να πάρετε το αφεντικό σας ιδιωτικά για μεσημεριανό γεύμα ή δείπνο, ή I.O.Us. Είναι καλύτερο να αγοράσετε μια ευχετήρια κάρτα και να γράψετε με το χέρι κάτι εννοιολογικό - το οποίο θα ξεχωρίζει στον σημερινό ψηφιακό κόσμο. Θυμηθείτε, το αφεντικό σας μπορεί να έχει εξουσία πάνω σας στην εργασία, αλλά είναι ακόμα ανθρώπινη. Οι άνθρωποι επιθυμούν να θυμούνται και να αναγνωρίζονται.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.