Τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία για προσωπικό κίνητρο

Κάθε άτομο έχει διαφορετικά κίνητρα για δουλειά. Οι λόγοι για την εργασία είναι εξίσου ατομικοί με το άτομο. Όμως, όλοι οι άνθρωποι εργάζονται επειδή ο χώρος εργασίας παρέχει κάτι που χρειάζεστε από την εργασία. Το κάτι που αποκτάτε από την εργασία σας επηρεάζει το ηθικό σας, τα κίνητρά σας και την ποιότητα της ζωής σας.

Εδώ είναι σκέψεις σχετικά με το κίνητρο των εργαζομένων, τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία και πώς μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να επιτύχουν αυτό που χρειάζονται για το εργασιακό τους κίνητρο.

Η εργασία είναι για το χρήμα

Μερικοί άνθρωποι εργάζονται για την αγάπη τους για το έργο. άλλοι εργάζονται για προσωπική και επαγγελματική εκπλήρωση. Άλλοι επιθυμούν να επιτύχουν στόχους και αισθάνονται σαν να συνεισφέρουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους, κάτι σημαντικό, ένα γενικό όραμα για αυτό που μπορούν να δημιουργήσουν. Μερικοί άνθρωποι έχουν προσωπικές αποστολές που πραγματοποιούν με σημαντική εργασία.

Άλλοι αγαπούν πραγματικά αυτό που κάνουν ή τους πελάτες που εξυπηρετούν. Ορισμένοι μοιάζουν με τη συντροφικότητα και την αλληλεπίδραση με τους πελάτες και τους συναδέλφους. Άλλοι άνθρωποι θέλουν να γεμίσουν το χρόνο τους με τη δραστηριότητα. Μερικοί εργάτες αρέσκονται στην αλλαγή, την πρόκληση και τα διάφορα προβλήματα για την επίλυση. Όπως μπορείτε να δείτε, το κίνητρο των εργαζομένων είναι ατομικό και ποικίλο.

Όποιοι και αν είναι οι προσωπικοί σας λόγοι για την εργασία, η κατώτατη γραμμή, ωστόσο, είναι ότι σχεδόν όλοι εργάζονται για χρήματα. Ό, τι λέτε: αποζημίωση, μισθό, μπόνους, παροχές ή αμοιβή, τα χρήματα πληρώνουν τους λογαριασμούς. Τα χρήματα παρέχουν στέγαση, δίνουν παιδικά ρούχα και τρόφιμα, στέλνουν έφηβους στο κολέγιο και επιτρέπουν δραστηριότητες αναψυχής και τελικά συνταξιοδότηση. Αν δεν είστε ανεξάρτητοι πλούσιοι, θα πρέπει να εργαστείτε για να συλλέξετε ένα paycheck.

Η υπονόμευση της σπουδαιότητας των χρημάτων και των παροχών ως κίνητρο για τους ανθρώπους που εργάζονται είναι ένα λάθος. Μπορεί να μην είναι το πιο σημαντικό κίνητρο ή ακόμα και ο κινητήριος παράγοντας που είχαν αρχικά μιλήσει σε μια συνομιλία, αλλά κερδίζοντας τα προς το ζην είναι ένας παράγοντας σε οποιαδήποτε συζήτηση για το κίνητρο των εργαζομένων.

Τα δίκαια οφέλη και η αμοιβή είναι οι ακρογωνιαίοι λίθοι μιας επιτυχημένης εταιρείας που προσλαμβάνει και διατηρεί δεσμευμένους εργαζομένους. Εάν παρέχετε ένα ζωντανό μισθό για τους υπαλλήλους σας, μπορείτε στη συνέχεια να εργαστείτε σε πρόσθετα ζητήματα κινήτρων. Χωρίς την δίκαιη, ζωντανή αμοιβή, ωστόσο, κινδυνεύετε να χάσετε τους καλύτερους ανθρώπους σας σε έναν καλύτερο εργοδότη.

Στην πραγματικότητα, η έρευνα από την Watson Wyatt Worldwide στο "The Human Capital Edge: 21 Πρακτικές διαχείρισης ανθρώπων Η εταιρεία σας πρέπει να εφαρμόσει (ή να αποφύγει) για να μεγιστοποιήσετε την Αξία των Μετόχων, "συνιστά, για να προσελκύσετε τους καλύτερους υπαλλήλους, να πληρώσετε περισσότερα από τα αντίστοιχα μέσα πληρωμής στην αγορά.

Εχω χρήματα? Τι είναι Next για κίνητρο;

Οι έρευνες και οι μελέτες που χρονολογούνται από τις αρχές της δεκαετίας του 1980 καταδεικνύουν ότι οι άνθρωποι θέλουν περισσότερα από την εργασία παρά χρήματα. Μια πρώιμη μελέτη χιλιάδων εργαζομένων και διευθυντικών στελεχών από την Αμερικανική Ένωση Ψυχολογίας κατέδειξε σαφώς αυτό.

Οι διευθυντές προέβλεπαν ότι η πιο σημαντική κινητήρια πτυχή της εργασίας για τους ανθρώπους που απασχολούσαν θα ήταν χρήματα. Αντ 'αυτού, αποδείχθηκε ότι ο προσωπικός χρόνος και η προσοχή από τον διευθυντή ή τον επιβλέποντα αναφέρθηκε από τους εργαζόμενους ως το πιο ανταμείβοντας και κίνητρο για αυτούς στην εργασία.

Σε ένα άρθρο του "Workforce", "The Ten Ironies of Motivation", ο Bob Nelson λέει: "Περισσότερο από οτιδήποτε άλλο, οι εργαζόμενοι θέλουν να εκτιμηθούν για μια δουλειά που κάνουν καλά εκείνοι που κατέχουν με μεγάλη εκτίμηση". Προσθέτει ότι οι άνθρωποι θέλουν να αντιμετωπίζονται σαν να είναι ενήλικα ανθρώπινα όντα που σκέφτονται, παίρνουν αποφάσεις, προσπαθούν να κάνουν το σωστό και δεν χρειάζονται φροντιστή να παρακολουθούν τους ώμους τους.

Ενώ αυτό που θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία είναι η κατάσταση, ανάλογα με το άτομο, τις ανάγκες του και τις ανταμοιβές που έχουν νόημα σε αυτόν, δίνοντας στους ανθρώπους ό, τι θέλουν από την εργασία είναι πολύ απλή. Τα βασικά είναι:

• Ο έλεγχος του έργου τους εμπνέει κίνητρο: συμπεριλαμβανομένων των συνιστωσών όπως η ικανότητα να έχει αντίκτυπο στις αποφάσεις · καθορίζοντας σαφείς και μετρήσιμους στόχους · σαφή ευθύνη για ένα πλήρες ή τουλάχιστον καθορισμένο καθήκον · εμπλουτισμός της εργασίας · τα καθήκοντα που εκτελούνται στο ίδιο το έργο · και αναγνώριση για την επίτευξη.
• Για να ανήκετε στο πλήθος δημιουργεί κίνητρο: συμπεριλαμβανομένων στοιχείων όπως η έγκαιρη ενημέρωση και επικοινωνία · κατανόηση των τύπων διαχείρισης για τη λήψη αποφάσεων. δυνατότητες συμμετοχής σε ομάδες και συναντήσεις. και οπτική τεκμηρίωση και απόσπαση της προόδου της εργασίας και των επιτευγμάτων.

• Η ευκαιρία για ανάπτυξη και ανάπτυξη είναι κίνητρο: και περιλαμβάνει την εκπαίδευση και την κατάρτιση · επαγγελματικές διαδρομές · συμμετοχή της ομάδας προγραμματισμός διαδοχής · διατομεακή κατάρτιση · και εκδρομές πεδίου σε επιτυχημένους χώρους εργασίας.
• Η ηγεσία είναι το κλειδί στο κίνητρο. Οι άνθρωποι θέλουν σαφείς προσδοκίες που να παρέχουν μια εικόνα των επιθυμητών αποτελεσμάτων με τον καθορισμό στόχων και την ανατροφοδότηση και μια κατάλληλη δομή ή πλαίσιο.

Η αναγνώριση της απόδοσης δημιουργεί κίνητρα

Στο "The Human Edge Edge", οι συγγραφείς Bruce Pfau και Ira Kay λένε ότι οι άνθρωποι θέλουν να αναγνωρίσουν την ατομική τους απόδοση με αμοιβή που συνδέεται με την απόδοσή τους.

Οι εργαζόμενοι θέλουν άτομα που δεν εκτελούν απολύσεις. Στην πραγματικότητα, η αποτυχία πειθαρχίας και πυρκαγιάς των μη εκτελεστικών είναι μια από τις πιο αποθαρρυντικές ενέργειες που μπορεί να λάβει μια οργάνωση - ή να την αποτύχει. Κατατάσσεται στην κορυφή της λίστας, δίπλα στην πληρωμή των κακών επιδόσεων, του ίδιου μισθού με τους μη εκτελεστές στην απομάκρυνση των κινήτρων.

Επιπλέον, οι συγγραφείς διαπίστωσαν ότι εξακολουθεί να υπάρχει αποσύνδεση ανάμεσα σε αυτό που οι εργοδότες πιστεύουν ότι θέλουν οι άνθρωποι στη δουλειά τους και σε ό, τι λένε οι άνθρωποι ότι θέλουν για κίνητρα.

"Οι εργοδότες υποτιμούν πολύ σημαντικά τη σημασία που έχουν για τους εργαζόμενους τα πράγματα όπως τα ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας ή τις ευκαιρίες για πρόοδο στην απόφασή τους να συμμετάσχουν ή να αποχωρήσουν από μια εταιρεία.Αυτό σημαίνει ότι πολλές επιχειρήσεις εργάζονται πολύ σκληρά (και χρησιμοποιούν περιορισμένους πόρους) λένε οι Pfau και Kay.

Οι άνθρωποι θέλουν οι εργοδότες να τους πληρώσουν πάνω από τα επιτόκια της αγοράς. Επιδιώκουν ευέλικτα χρονοδιαγράμματα εργασίας. Θέλουν επιλογές μετοχών, μια ευκαιρία να μάθουν, και η αυξανόμενη κατανομή του σκεπτικού πίσω από τις αποφάσεις διαχείρισης και την κατεύθυνση.

Τι μπορείτε να κάνετε για κίνητρα και θετικό ηθικό

Έχετε πολλές πληροφορίες σχετικά με το τι θέλουν οι άνθρωποι από την εργασία. Το κλειδί για τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που ενθαρρύνει τα κίνητρα είναι οι επιθυμίες και οι ανάγκες των μεμονωμένων εργαζομένων. Η πιο σημαντική σύσταση για την εξυπηρέτησή σας είναι ότι πρέπει να αρχίσετε να ρωτάτε στους υπαλλήλους σας τι θέλουν από τη δουλειά τους και αν το παίρνουν.

Με αυτές τις πληροφορίες στο χέρι, θα εκπλαγείτε με το πόσες απλές και ανέξοδες ευκαιρίες θα πρέπει να δημιουργήσετε ένα κινητό, επιθυμητό περιβάλλον εργασίας. Δώστε προσοχή στο τι είναι σημαντικό για τους ανθρώπους που απασχολείτε για υψηλό κίνητρο και θετικό ηθικό. Όταν τα καλλιεργείτε για ανθρώπους, θα επιτύχετε φοβερή επιχειρηματική επιτυχία.