• 2025-04-01

Οι κοινές ιδιότητες των πραγματικών ηγετών

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η ηγεσία είναι ένας δύσκολος όρος που πρέπει να ορίσετε, αλλά όλοι γνωρίζουν ποιες ιδιότητες πιστεύουν ότι κατέχουν οι κορυφαίοι ηγέτες. Είναι επίσης βέβαιοι ότι γνωρίζουν τις ιδιότητες που οι αναποτελεσματικοί άνθρωποι δείχνουν όταν μπαίνουν σε ηγετικές θέσεις.

Πώς να προσδιορίσετε έναν πραγματικό ηγέτη

Οι συμμετέχοντες στα εργαστήρια κατάρτισης στελεχών καλούνται αναπόφευκτα να περιγράψουν τα χαρακτηριστικά και τις συμπεριφορές των ηγετών που θαυμάζουν. Τα αποτελέσματα είναι συνεπή.

  • Οι πραγματικοί ηγέτες μεταχειρίζονται όλους με σεβασμό
  • Οι πράξεις τους ταιριάζουν με τα λόγια τους
  • Διδάσκουν με παράδειγμα
  • Μας προκαλούν να είμαστε καλύτεροι
  • Προπονούνται
  • Υποστηρίζουν την ανάπτυξη των ανθρώπων που εργάζονται γι 'αυτούς
  • Επικοινωνούν αποτελεσματικά
  • Μοιράζονται τη μεγάλη εικόνα και το γήπεδο στις λεπτομέρειες

Κακά Χαρακτηριστικά για έναν Ηγέτη

Τα γνωρίσματα ενός αχρείου ηγέτη είναι εξίσου εύκολο να εντοπιστούν.

  • Ο κακοποιός μικροεπιχειρηματίας
  • Είναι αλαζονική, απότομη ή και τα δύο
  • Επικρίνει χωρίς θεμέλια
  • Επικοινωνεί σπάνια και αναποτελεσματικά
  • Ποτέ δεν αποσαφηνίζει τη μεγάλη εικόνα και δεν λειτουργεί παράλληλα με τους υφισταμένους

Οι κορυφαίες 10 ηγετικές ιδιότητες

Αυτός ο κατάλογος είναι επίσης crowdsourced από πολλές συνεδρίες κατάρτισης διευθυντών. Είναι οι ιδιότητες που χρησιμοποιούνται συχνότερα για να περιγράψουν τους καλύτερους ηγέτες στους οποίους οι συμμετέχοντες εργάστηκαν για ή με.

  1. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες αναδεικνύουν το καλύτερο σε άλλους. Πιστεύουν ότι όλοι έχουν ανεκμετάλλευτες δυνατότητες και δίνουν στους ανθρώπους την εμπιστοσύνη για να επιτύχουν αυτό το δυναμικό.
  2. Οι καλύτεροι ηγέτες εμπνέουν λέξεις και ενέργειες. Έχουν τολμηρά οράματα και τολμηρούς στόχους, αλλά έχουν επίσης την ικανότητα να επικοινωνούν με τρόπο που να εμπνέει τους άλλους να ενεργούν. Περιλαμβάνουν άλλους για να δώσουν στους ανθρώπους μια αίσθηση ιδιοκτησίας και ελέγχου.
  3. Οι μεγάλες ηγέτες είναι γνήσιες. Ξέρουν ποιοι είναι και δεν φοβούνται να αφήσουν άλλους να δουν τις βασικές αξίες, τις δυνάμεις και τις αδυναμίες τους.
  1. Έχουν παρουσία. Μεγάλες ηγέτες παραμένουν στη στιγμή είτε είναι στη σκηνή είτε αλληλεπιδρούν με ένα μόνο άτομο. Δίνουν προσοχή, ακούν, ρωτούν μεγάλες ερωτήσεις και κάνουν όλους να αισθάνονται ότι ακούγονται και αποτιμώνται.
  2. Μπορούν να εμπιστευτούν και να εμπιστεύονται τους άλλους. Λένε τι σημαίνουν, σημαίνουν τι λένε και κάνουν ό, τι υπόσχονται να κάνουν.Περιμένουν το ίδιο και των άλλων.
  3. Κηρύσσουν και ασκούν λογοδοσία. Οι καλύτεροι ηγέτες παραδέχονται τα λάθη τους και ποτέ δεν δείχνουν τα δάχτυλα ή κάνουν δικαιολογίες. Κρατούν επίσης τους άλλους υπόλογους.
  1. Μεγάλοι ηγέτες οδηγούν εξαιρετικά αποτελέσματα. Αυτοί ποτέ δεν θα τα μάτια μακριά από το στόχο.
  2. Είναι θετικοί και αυτοπεποίθηση. Οι μεγάλοι ηγέτες μπορούν να ισορροπήσουν την αισιοδοξία, το πάθος και την εμπιστοσύνη χωρίς να αγνοήσουν την πραγματικότητα Δεν αφήνουν την εμπιστοσύνη να μετατραπεί σε υστερία.
  3. Οι αποτελεσματικοί ηγέτες οδηγούν στην αλλαγή. Κατανοούν επίσης τη δυναμική της οργανωτικής και ατομικής αλλαγής και μπορούν να τα αντιμετωπίσουν.
  4. Ενδυναμώνουν τους άλλους. Οι μεγάλοι ηγέτες είναι άνετοι να μεταβιβάζουν. Κατανοούν την κινητήρια δύναμη του ελέγχου των ανθρώπων. Δεν συσσωρεύουν ούτε καταχρώνται τη δύναμή τους.

Η κατώτατη γραμμή:

Όταν έχετε την ευκαιρία να εργαστείτε για έναν ηγέτη ο οποίος εμφανίζει τις ιδιότητες που περιγράφονται παραπάνω, δώστε ιδιαίτερη προσοχή και μάθετε. Αυτά τα μαθήματα προσφέρουν ανεκτίμητη καθοδήγηση καθώς προσπαθείτε να μεγαλώσετε στον ηγέτη άλλοι άνθρωποι περιγράφουν θετικά σε εργαστήρια και σεμινάρια.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Διαδρομές σταδιοδρομίας στους ρόλους διαχείρισης

Μια σταδιοδρομία διαχείρισης δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά όλα έχουν ένα σημείο εκκίνησης και ορόσημα στην πορεία. Βρείτε τη διαδρομή σας.

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Λίστα ελέγχου διαχείρισης για τη δημιουργία δεσμεύσεων των εργαζομένων

Ενδιαφέρεστε για συμβουλές που θα σας βοηθήσουν να εισαγάγετε αλλαγές στον οργανισμό σας με τρόπο που να ενισχύει τη δέσμευση και υποστήριξη των εργαζομένων; Τους βρήκες.

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Βασικό εργαλείο για την εμπορία του βιβλίου σας: Το ερωτηματολόγιο του συντάκτη

Ένα ερωτηματολόγιο συγγραφέων είναι ένα βασικό, βασικό εργαλείο μάρκετινγκ και προβολής βιβλίων, το οποίο χρησιμοποιείται για να βοηθήσει να ακουμπήσετε τις συνδέσεις δημιουργών και το κοινό για το βιβλίο.

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Παράδειγμα διαχειριστικής επιστολής διαχείρισης

Ακολουθούν μερικές συμβουλές για το πώς να γράψετε μια συνοδευτική επιστολή διαχείρισης με ένα παράδειγμα, μαζί με συμβουλές για το τι πρέπει να συμπεριλάβετε.

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Παραδείγματα εξουσιοδότησης για θέσεις εργασίας διαχείρισης

Βρείτε παραδείγματα συνοδευτικών επιστολών για θέσεις εργασίας διαχείρισης και συμβουλές για τη σύνταξη αποτελεσματικών συνοδευτικών επιστολών και επαναλαμβάνεται όταν υποβάλετε αίτηση για ηγετικό ρόλο.

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Θέματα διαχείρισης γύρω από την ικανοποίηση του πελάτη

Εδώ είναι ένας οδηγός για την κατανόηση της μέτρησης και της αξίας της ικανοποίησης των πελατών και του ρόλου σας ως διαχειριστής στη διαδικασία.