Σημαντικοί παράγοντες Κάθε εργαζόμενος θέλει από την εργασία
Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)
Πίνακας περιεχομένων:
Τι θέλουν οι εργαζόμενοι από την εργασία; Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που πρέπει να υπάρχουν στο χώρο εργασίας σας, ώστε οι εργαζόμενοί σας να είναι ευχαριστημένοι και παρακινημένοι στην εργασία. Είναι τόσο θεμελιώδεις για την ευημερία ενός εργαζομένου που αποτελεί τη βάση για την παρακίνηση, τη δέσμευση και τη διατήρηση των εργαζομένων.
Οι χώροι εργασίας που δεν διαθέτουν αυτούς τους παράγοντες τείνουν να αντιμετωπίζουν τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων, τη δυσαρέσκεια και την αρνητικότητα. Αυτοί οι εργοδότες αναπτύσσουν κακές αξιολογήσεις σε τοποθεσίες όπως το Glassdoor.com. Η εχθρότητα τους στους υπαλλήλους απλώνεται και βλάπτει τη φήμη τους και το εμπορικό σήμα τους.
Οι πιθανοί εργαζόμενοι, ειδικά οι άνθρωποι που έχουν τις δεξιότητες και την εμπειρία που επιθυμούν οι εργοδότες, τείνουν να βαρύνουν τους εργοδότες της επιλογής τους.
Τι χρειάζονται οι εργαζόμενοι
Οι υπάλληλοί σας χρειάζονται σεβασμό, να είναι μέλη του πλήθους, να επηρεάζουν τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη δουλειά τους, να έχουν την ευκαιρία να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν και να έχουν πρόσβαση στην κατάλληλη ηγεσία.
Το παρακάτω περιγράφει τι θέλουν οι εργαζόμενοι από την εργασία.
- Ο σεβασμός είναι το θεμελιώδες δικαίωμα κάθε εργαζομένου σε κάθε χώρο εργασίας. Εάν οι άνθρωποι αισθάνονται σαν να αντιμετωπίζονται με σεβασμό, συνήθως ανταποκρίνονται με σεβασμό στους συναδέλφους και τα αφεντικά. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται σεβαστοί ανταποκρίνονται με υπεύθυνες ενέργειες.
- Μέρος σεβασμού είναι ο έπαινος και η ανατροφοδότηση, ώστε οι άνθρωποι να ξέρουν πώς δουλεύουν. Οι εργοδότες εκφράζουν το σεβασμό των εργαζομένων όταν αντιμετωπίζουν τους εργαζομένους σαν να είναι ενήλικες που είναι σε θέση να κάνουν έξυπνες επιλογές. Σε ένα σεβαστό χώρο εργασίας, όλοι είναι ίσοι. έχουν απλώς διαφορετικές θέσεις εργασίας και ρόλους.
- Οι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται σαν να είναι μέλη του πλήθους. Αυτό σημαίνει ότι γνωρίζουν και έχουν πρόσβαση σε πληροφορίες τόσο γρήγορα όσο οποιοσδήποτε άλλος στον χώρο εργασίας σας. Οι εργαζόμενοι μοιάζουν να αισθάνονται σαν να αποκλείονται από τις πληροφορίες που χρειάζονται για να κατανοήσουν και να υποστηρίξουν την αποστολή, το όραμα και τους στόχους του οργανισμού τους.
- Προκειμένου οι εργαζόμενοι να αισθάνονται ενημερωμένοι, οι εργοδότες μοιράζονται όσα γνωρίζουν για τις οργανωτικές προκλήσεις, τα οικονομικά και τους προϋπολογισμούς - μόλις το ξέρουν. Οι υπάλληλοί τους πρέπει να λαμβάνουν καλές αποφάσεις με βάση τις καλές πληροφορίες ώστε να ενεργούν προς το καλύτερο συμφέρον της επιχείρησης.
- Οι εργαζόμενοι θέλουν να έχουν αντίκτυπο στις αποφάσεις που λαμβάνονται σχετικά με τις θέσεις εργασίας τους. Η εμπλοκή των εργαζομένων και η ενδυνάμωση των εργαζομένων συμβάλλουν στη δημιουργία αφοσιωμένων εργαζομένων που επιθυμούν να αναπτύξουν τη διακριτική τους ενέργεια στην επιχείρηση.
- Ταυτόχρονα, οι εργοδότες πρέπει να θυμούνται ότι η ενδυνάμωση δεν είναι ελεύθερη για όλους. Πρέπει να διαμορφώσετε την ενδυνάμωση σε ένα πλαίσιο που περιλαμβάνει οργανωτικό όραμα, στόχους και σαφείς ευθύνες. Οι διαχειριστές πρέπει να επικοινωνούν με κάθε εργαζόμενο σχετικά με το τι σημαίνει αυτό το πλαίσιο για τη δουλειά τους.
- Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν σαφή κατεύθυνση και να γνωρίζουν τι είναι υπεύθυνοι για την παραγωγή τους. Πρέπει να γνωρίζουν τις παραμέτρους του κουτιού στο οποίο είναι εξουσιοδοτημένοι να λαμβάνουν αποφάσεις. Και οι ανταμοιβές, η αναγνώριση και η αποζημίωση πρέπει να ενισχύσουν την ενδυνάμωση στο πλαίσιο.
- Οι εργαζόμενοι θέλουν ηγεσία. Θέλουν την αίσθηση ότι βρίσκονται στο σωστό δρόμο, πηγαίνοντας κάπου που είναι καθορισμένο και σημαντικό. Τους αρέσει να συμμετέχουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους. Οι εργαζόμενοι θέλουν να γνωρίζουν ότι κάποιος, ο οποίος είναι αξιόπιστος, είναι υπεύθυνος.
- Έτσι, η εκτελεστική ομάδα και ακόμη και ο διευθυντής του υπαλλήλου πρέπει να επιδεικνύουν εμπιστοσύνη και την αίσθηση ότι γνωρίζουν τι κάνουν. Οι εργαζόμενοι παρακολουθούν. Πρέπει να αισθάνονται σίγουροι ότι έχουν ένα προϊόν που μπορεί να είναι επιτυχές και μια εταιρεία που καταλαβαίνει και ακούει την αγορά.
- Θέλουν να γνωρίζουν ότι θα έχουν δουλειά το επόμενο έτος και ότι μπορούν να δεσμευτούν για την οργάνωση μακροπρόθεσμα, υποθέτοντας ότι είναι ευχαριστημένοι στο έργο τους. Η ποιότητα της ηγεσίας τους απαντά σε πολλά από τα ερωτήματα που τίθενται εδώ.
Αν αυτοί οι παράγοντες υπήρχαν σε κάθε χώρο εργασίας, η παραγωγικότητα, τα κίνητρα και η ευτυχία θα ανυψώνονταν.
Οφέλη από τον χρόνο διαμονής που καταβάλλει ο εργαζόμενος
Οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι επωφελούνται όταν οι εργαζόμενοι χρησιμοποιούν τον χρόνο των διακοπών. Δείτε πώς οι εργοδότες μπορούν να ενθαρρύνουν τη χρήση των διακοπών και πώς οι εργαζόμενοι μπορούν να αποκομίσουν οφέλη.
5 Σημαντικοί τρόποι να ευχαριστήσουν τους εργαζόμενους αυτή την περίοδο διακοπών
Υπάρχουν πολλοί τρόποι εμφάνισης των υπαλλήλων που τους εκτιμάτε, εκτός από τα παραδοσιακά δώρα. Εδώ είναι πέντε σημαντικές ιδέες δώρων για τους υπαλλήλους σας.
Μην σταματήσετε την εργασία σας ακόμα: Τέσσερις εναλλακτικές λύσεις για την έξοδο από την εργασία
Εάν αντιμετωπίζετε προβλήματα στην εργασία, μην σταματήσετε την εργασία σας ακόμα. Δοκιμάστε αυτές τις λύσεις που μπορεί να βελτιώσουν την κατάστασή σας, ώστε να αποφύγετε την εγκατάλειψη.