Συμβουλές για την υλοποίηση των υπαλλήλων

Οι εργαζόμενοι είναι υποχρεωμένοι να αποχωρούν από την εργασία τους χωρίς να πληρώνουν. Ο στόχος είναι να εξοικονομήσετε χρήματα για την εταιρεία μειώνοντας τα μισθολογικά έξοδα των εργαζομένων. Ενώ οι μισθωτοί υπαλλήλων μπορούν να είναι μια θετική εναλλακτική λύση στις απολύσεις, έχουν και αρνητικές συνέπειες.

Ποιος χρησιμοποιεί εργαζόμενους;

Οι εργαζόμενοι μπορούν να εμφανιστούν σε δημόσιους και ιδιωτικούς οργανισμούς όταν τα έσοδα ή τα προβλεπόμενα έσοδα δεν καλύπτουν τα έξοδα. Τα έσοδα προέρχονται από πωλήσεις προϊόντων, επιχορηγήσεις και κρατική στήριξη και επιδοτήσεις.

Ορισμένες εταιρείες έχουν τακτική άδεια. Για παράδειγμα, μια εταιρεία φροντίδας χλοοτάπητα μπορεί να κλείσει μετά την ολοκλήρωση των καθαρισμών πτώσης και να μην ξανανοίξει μέχρι την άνοιξη. Ωστόσο, η εποχιακή εργασία δεν είναι ο μόνος χρόνος που μπορεί να συμβεί. Όταν ένα εργοστάσιο έχει δυσκολίες να πάρει προμηθευτές για να παράσχει αρκετά υλικά, μπορεί να έχει νόημα για την εταιρεία να προχωρήσει στην αγορά και όχι να συνεχίσει να πληρώνει εργαζόμενους που δεν μπορούν να κάνουν το προϊόν.

Πώς είναι ένας εργοδοτούμενος πολύ διαφορετικός από ένα layoff;

Στους υποχρεωτικούς υπαλλήλους των εργαζομένων, οι υπάλληλοι λαμβάνουν αόριστα ή μερικώς αμειβόμενο χρόνο εργασίας για χρονικά διαστήματα. Οι υπάλληλοι γενικά έχουν είτε προγραμματισμένη ώρα αναχώρησης είτε δικαιώματα και προσδοκίες ανάκλησης.

Σε μια προσωρινή απόλυση, οι εργαζόμενοι γενικά δεν έχουν δικαίωμα ανάκλησης και καμία προσδοκία για επιστροφή της εργασίας. Σε μια περίοδο εργασίας, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν συνήθως ένα χρονοδιάγραμμα - αν και αυτό μερικές φορές αλλάζει, ειδικά σε μια κατάσταση έλλειψης προϊόντων.

Για να προγραμματίσετε τους υπαλλήλους με σύμβαση αδειοδότησης, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων που εκπροσωπούν την ένωση, οι εργοδότες πρέπει να επαναδιαπραγματευτούν τη σύμβαση. Οι διαπραγματεύσεις σχετικά με τους υπαλλήλους των εργαζομένων περιλαμβάνουν γενικά μια ημερομηνία τηλεφωνικής επικοινωνίας.

Παραδείγματα αδειών υπαλλήλων περιλαμβάνουν το κλείσιμο μιας επιχείρησης για δύο εβδομάδες, τη μείωση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων σε τρεις εβδομάδες το μήνα αντί των τεσσάρων και ζητώντας από τους υπαλλήλους να λαμβάνουν δύο ημέρες το μήνα χωρίς αμοιβή. Οι εργαζόμενοι έχουν επίσης βρεθεί σε αγκυροβόλια απεριόριστα.

Τι συμβαίνει με τα οφέλη των εργαζομένων;

Κατά τη διάρκεια των αμοιβών των εργαζομένων, οι παροχές συνήθως συνεχίζονται, πράγμα που είναι ένας από τους τρόπους με τους οποίους οι εργαζόμενοι εξαρτώνται από την απόλυση, όπου οι παροχές κατά κανόνα καταλήγουν είτε στην τελευταία μέρα εργασίας είτε στο τέλος του μήνα. Ορισμένες εταιρείες επεκτείνουν τα οφέλη ως μέρος των πακέτων αποχώρησης.

Ορισμένα κράτη έχουν εφαρμόσει προγράμματα ανταλλαγής εργασίας.Η ανταλλαγή εργασίας είναι ασφάλιση ανεργίας (UI) που επιτρέπει σε έναν εργοδότη να μειώσει τον αριθμό ωρών εργασίας που εργάζεται ένας εργαζόμενος κατά τη διάρκεια μιας εβδομάδας ενώ η αποζημίωση ανεργίας αποτελεί μέρος της διαφοράς εισοδήματος. Αυτή η διευθέτηση επιτρέπει στους υπαλλήλους να μην υποφέρουν τόσο πολύ οικονομικά σε παρακμή.

Όταν οι ομοσπονδιακές ή κρατικές κυβερνήσεις εφαρμόζουν τους υπαλλήλους των υπαλλήλων, οι εργαζόμενοι συνήθως πληρώνονται για το χρόνο που μεσολαβούν μετά την κρίση του προϋπολογισμού. Αυτό, φυσικά, είναι μια κακή συμφωνία για τους φορολογούμενους που πρέπει να πληρώσουν τους μισθούς για το χρόνο που δεν εκτελέστηκε καμία εργασία.

Ποιος είναι ο κανόνας που δεν λειτουργεί;

Σε μια δύσκολη κατάσταση, είναι κρίσιμης σημασίας να επιβάλουμε τον κανόνα χωρίς δουλειά. Οι απαλλασσόμενοι υπάλληλοι που απλώς απαντούν σε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου έχουν δικαίωμα σε αμοιβή πλήρους ημέρας, έτσι ώστε οι κανόνες να είναι συγκεκριμένοι. Ίσως να πείτε στους υπαλλήλους να εγκαταλείψουν τις συσκευές τους στο γραφείο ή να σταματήσουν τους διακομιστές σας από την αποστολή μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.

Αυτό μπορεί να φανεί δραστικό, αλλά το σημείο μιας επιχείρησης είναι να σώσει το χρήμα της διοργάνωσης. Δεν μπορείτε να το κάνετε αυτό εάν πρέπει να συνεχίσετε να πληρώνετε ανθρώπους.

ΕΝΑο υπάλληλος που δεν εργάζεται καθόλου, ο οποίος εκτελεί οποιαδήποτε εργασία κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, πρέπει επίσης να καταβάλλεται, αλλά μόνο για το χρόνο που πράγματι εργάστηκε.

Τελικές συμβουλές για τους υπαλλήλους

Εάν σκέφτεστε να εφαρμόσετε μια ανοικτή γραμμή, βεβαιωθείτε ότι η επικοινωνία σας είναι σαφής και συνεπής με τους υπαλλήλους. Μην μιλάτε για την ανάγκη για εξοικονόμηση κόστους με την απομάκρυνση των ωριαίων εργαζομένων σας, ενώ η ομάδα διαχείρισης λαμβάνει μπόνους. Η αγκαλιά πρέπει να γίνει αντιληπτή ως ομαδική προσπάθεια. Δεν χρειάζεται να πατάς όλους, όμως. Η παρακίνηση της κατασκευαστικής ομάδας, ενώ η ομάδα μάρκετινγκ συνεχίζει να λειτουργεί, θα μπορούσε να έχει νόημα σε μια κατάσταση κατά την οποία η εταιρεία πρέπει να κατασκευάσει πωλήσεις.