Αξίες και πεποιθήσεις που αποτελούν το Ίδρυμα Ανθρωπίνων Πόρων

Βαθιά αξίες, πεποιθήσεις και αρχές αποτελούν το θεμέλιο πάνω στο οποίο είναι χτισμένο αυτό το site Ανθρώπινου Δυναμικού. Αυτές οι βαθιά αξίες, πεποιθήσεις και αρχές αποτελούν τις βάσεις για τις συνιστώμενες προσεγγίσεις και τους στόχους αυτής της ιστοσελίδας Ανθρωπίνων Πόρων.

Θα προσθέσουμε σε αυτά με την πάροδο του χρόνου, αλλά αυτές είναι βαθιά αξίες, πεποιθήσεις και αρχές στις οποίες εμπιστευόμαστε. Αποτελούν το θεμέλιο της δουλειάς μου και της γραφής μου. Πώς συγκρίνονται αυτές οι αξίες, πεποιθήσεις και αρχές με τις δικές σας;

Βαθιά ριζωμένες, θεμελιώδεις αξίες και πεποιθήσεις

• Στο χώρο εργασίας, είμαστε όλοι ίσοι. Έχουμε απλώς διαφορετικές θέσεις εργασίας και κλήσεις μέσω των οποίων έχουμε την πρόκληση να προσθέτουμε αξία κάθε μέρα.
• Λειτουργούμε από το δικό μας σύστημα αξιών. Αυτές οι αξίες επηρεάζουν βαθιά όλα όσα κάνουμε ή λέμε. Έτσι, η αναγνώριση και η διαβίωση των αξιών μας είναι ζωτικής σημασίας.
• Οι εργαζόμενοι είναι τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία σας. Κατά συνέπεια, οι εταιρείες που επηρεάζετε πρέπει να εκτιμούν τους υπαλλήλους και να ενεργούν από μια πραγματική πεποίθηση ότι οι εργαζόμενοι, μαζί με τους πελάτες, έχουν μεγαλύτερη σημασία. Όταν η σκέψη αυτή επικρατεί, οι οργανωτικές αποφάσεις γίνονται εύκολα. Είναι φιλικές προς τους εργαζομένους, προστατεύοντας παράλληλα την εταιρεία που παρέχει απασχόληση; Αν ναι, εφαρμόστε τα. Αναγνωρίζουν το γεγονός ότι, για τους υπαλλήλους σας, ένας αγωνιζόμενος θα μπορούσε να δημιουργήσει αύριο μαγαζί και να σας προσφέρει τα ίδια προϊόντα και υπηρεσίες; Αποτέλεσμα: η εταιρεία σας θα μπορούσε να χάσει.

• Ξεκινήστε με κάθε υπάλληλο από μια θέση εμπιστοσύνης. Θα ανταποκριθούν πιο συχνά στην εμπιστοσύνη που τους προσφέρετε σύμφωνα με τις υψηλές προσδοκίες σας για την απόδοσή τους - και τις προσδοκίες τους για τον εαυτό τους. Εμπιστοσύνη - αλλά επαληθεύστε - έτσι ώστε οι ανέντιμοι εργαζόμενοι που στερούνται ακεραιότητας, δεν τηρούν δεσμεύσεις και αφήνουν την ομάδα κάτω, αντιμετωπίζονται γρήγορα - προτού επηρεάσουν τη δέσμευση και τη δέσμευση των υπόλοιπων συναδέλφων σας.
• Μίσθωση εργαζομένων που είναι παθιασμένοι με την εξυπηρέτηση των πελατών. Οι πελάτες είναι ο λόγος που υπάρχει ο οργανισμός σας και δεν θα πετύχετε χωρίς αυτούς. Ούτε οι υπάλληλοί σας. Οι αποφάσεις γίνονται όχι επειδή είναι πιο βολικές για τους υπαλλήλους σας, αλλά επειδή εξυπηρετούν πραγματικά τους πελάτες πιο αποτελεσματικά.

• Οι υπάλληλοί σας (εκτός από ορισμένους ασκούμενους και μαθητές γυμνασίου) είναι ενήλικες. Αντιμετωπίστε τους όπως τους ανθρώπους που σκέπτονται, επιλέγουν, ζωντανούς ενήλικες που είναι. Οι ενήλικες δεν χρειάζονται στενή επίβλεψη ή ένα αφεντικό που τους λέει τι πρέπει να κάνουν. Δεν χρειάζονται μητέρα. Χρειάζονται συναδέλφους, φίλους και ηγέτες της οργάνωσης.
• Μην περιμένετε ποτέ έναν συνάδελφο να υποστηρίξει, με εκατό τοις εκατό από την ενέργεια και το πάθος τους, οποιαδήποτε διαδικασία, απόφαση ή προσέγγιση, ότι δεν ήταν μέρος της δημιουργίας.
• Η δουλειά είναι περισσότερο σύμφωνη με τις ανάγκες και τις αξίες μας, όταν η συνεισφορά που κάνουμε εκπληρώνει και την προσωπική μας αποστολή και όραμα. Ο προσδιορισμός και η διαβίωση μιας προσωπικής αποστολής και όραμα είναι το κλειδί για την ισορροπία αυτή.

• Η αληθινή πολυμορφία θα σας καθηλώσει. Δεν αναφέρουμε τεχνητή εκτίμηση ή πολιτικά ορθές (PC) δηλώσεις και υποχρεωτικά προγράμματα σχετικά με τη φυλή, το χρώμα ή το θρήσκευμα. Πρέπει να υποστηρίξετε την πραγματική εκτίμηση και την ενσωμάτωση της τεράστιας ποικιλίας ταλέντων, δεξιοτήτων, ιστορικού, εμπειριών, γενεσιουργών διαφορών και πεποιθήσεων που φέρνουν διάφοροι υπάλληλοι στο χώρο εργασίας σας.
• Οι άνθρωποι μιλάνε για οργανισμούς που έχουν μια αποστολή και όραμα αδιάκοπα - κυρίως για λάθος λόγους. Ο τρόπος με τον οποίο οι οργανισμοί πηγαίνουν να τις μοιράζονται με όλους τους υπαλλήλους αφήνει πολλά να είναι επιθυμητό. Οι εργαζόμενοι θέλουν να συμμετέχουν σε κάτι μεγαλύτερο από τον εαυτό τους. Θέλουν να αισθάνονται ότι ο εργοδότης τους έχει μια γενική κατεύθυνση στην οποία το έργο και η συμβολή τους ταιριάζει και τα θέματα. Έτσι, αρθρώστε την αποστολή και το όραμα και μοιραστείτε τα με τρόπο που θα βοηθήσει τους υπαλλήλους να τα ενσωματώσουν. Ο μόνος τρόπος να βοηθηθούν οι εργαζόμενοι να εσωτερικεύσουν την αποστολή, το όραμα, τις στρατηγικές και τους στόχους είναι να πραγματοποιήσουν μια συνομιλία με κάθε εργαζόμενο. Κατά τη διάρκεια της συνομιλίας, ο εργαζόμενος προσδιορίζει πώς μπορεί να συμβάλλει το έργο του στο επίτευγμα, πώς πρέπει να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν δεξιότητες για να συμβάλουν καλύτερα και πώς το έργο τους εντάσσεται στο ευρύτερο έργο άλλων υπαλλήλων. Όταν οι οργανώσεις κρατούν αυτές τις συνομιλίες, προκύπτουν μαγικές συνεργασίες. Οι αποφάσεις γίνονται σωστά. Ο χρόνος δαπανάται για συνεισφορά.

• Οι δραστηριότητες της εταιρείας πρέπει να είναι διαφανείς για τους εργαζόμενους: οι επιτυχίες, οι αποτυχίες, οι προκλήσεις, τα οικονομικά αποτελέσματα, οι στόχοι, οι προοπτικές, η αλληλεπίδραση των πελατών, το κόστος και η αναθεώρηση των οφελών, το ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι προοπτικές της βιομηχανίας, με τους εργαζομένους. Πώς μπορούν οι εργαζόμενοι να συνεισφέρουν, να μοιράζονται τα όνειρά σας και να λαμβάνουν τις κατάλληλες αποφάσεις στα δικά σας συμφέροντα εάν δεν διαθέτουν βασικές πληροφορίες; Δεν μπορούν. Θέλετε σοφούς, ενημερωμένους υπαλλήλους να λαμβάνουν μεγάλες αποφάσεις; Κάνετε τις πληροφορίες διαφανείς. Μην επιβραβεύετε τους υπαλλήλους που εμποδίζουν τις πληροφορίες ροής ή οργάνωσής τους για προσωπικούς τους σκοπούς.

• Οι διευθυντές και οι προϊστάμενοι πρώτης γραμμής είναι η πιο ισχυρή δύναμη για καλό - ή για κακό - στον οργανισμό σας. Είτε μαθαίνουν να διαχειρίζονται τους ανθρώπους με τρόπους που ενδυναμώνουν, επιτρέπουν και ενισχύουν τη θετική δύναμη στο περιβάλλον εργασίας σας ή πρέπει να απολύονται. Συμπεριφορά που ενισχύει τα μικροί εγωιστές, αποκλείει τη ροή πληροφοριών και δεν σέβεται την αξιοπρέπεια, τα δικαιώματα και την ανθρωπιά του κάθε υπαλλήλου δεν είναι απλώς απαράδεκτη, είναι εγκληματική. Σκεφτείτε ότι μπορείτε να εκπαιδεύσετε έναν διευθυντή που αντιμετωπίζει τους ανθρώπους με έλλειψη σεβασμού; Ξανασκέψου το. Μπορείτε να εκπαιδεύσετε δεξιότητες. δεν μπορείτε να εκπαιδεύσετε στάση, συναισθηματική ωριμότητα, πεποιθήσεις για ανθρώπους ή αξίες. Αυτή ήταν η δουλειά του γονέα του. Δουλειά σας? Απαλλαγείτε από αυτόν ή αυτήν. Πριν καταστρέψουν τις προοπτικές εργασίας άλλων υπαλλήλων. Και, ενώ είμαστε σχετικά με το θέμα, οι υπάλληλοι δεν αλλάζουν πολύ ούτε. απλά γίνονται περισσότερο από ποιοι είναι - ή ύπουλοι.