Πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έναν Mentor για την ανάπτυξη των υπαλλήλων;

Η καθοδήγηση είναι μια τυπική ή άτυπη σχέση που έχει δημιουργηθεί μεταξύ ενός πεπειραμένου, πεπειραμένου εργαζομένου και ενός άπειρου ή νέου υπαλλήλου. Σκοπός του μέντορα είναι να βοηθήσει τον νέο υπάλληλο να απορροφήσει γρήγορα τα πολιτιστικά και κοινωνικά πρότυπα του οργανισμού.

Ή ο μέντορας βοηθά το συνεχιζόμενο προσωπικό να μεγαλώσει στην τρέχουσα θέση του και να είναι έτοιμος για νέες θέσεις εργασίας και ευκαιρίες σταδιοδρομίας. Η καθοδήγηση μπορεί επίσης να βοηθήσει έναν υπάλληλο, νέο σε μια συγκεκριμένη δουλειά ή τομέα ευθύνης, να μάθει γρήγορα τι πρέπει να γνωρίζει για να επιτύχει τη δουλειά και το ρόλο του.

Ένας μέντορας μπορεί επίσης να χρησιμεύσει ως ηχητικό συμβούλιο καθώς ο νέος υπάλληλος εξομοιώνεται με την εταιρεία. Ο μέντορας μπορεί να βοηθήσει τον συνεχή εργαζόμενο να γίνει πιο ενημερωμένος και αποτελεσματικός στην τρέχουσα δουλειά του. Βοηθούν τον συνεχιζόμενο εργαζόμενο να φτάσει σε νέα επίπεδα γνώσης, εκλέπτυνσης και εξέλιξης της σταδιοδρομίας.

Οι καλύτερες σχέσεις καθοδήγησης περιλαμβάνουν την ανταλλαγή ενός συγκεκριμένου σώματος γνώσεων που βοηθά τον νέο υπάλληλο να επιταχύνει γρήγορα ως συνεργάτης του οργανισμού σας.

Η σχέση καθοδήγησης μπορεί επίσης να είναι αποτιμητική ως προς την εκτίμηση της αφομοίωσης του νέου υπαλλήλου στον νέο του ρόλο. Η καθοδήγηση παρέχεται επιπλέον της νέας διαδικασίας επιβίβασης των εργαζομένων σας και πρέπει να έχει διαφορετικό περιεχόμενο και στόχους.

Η καθοδήγηση βοηθά τον υπάλληλο να περιηγηθεί στην καμπύλη μάθησης που είναι εγγενής σε κάθε νέο ρόλο και σχέση.

Νέοι Υπάλληλοι Μισθωτών στην Onboarding

Πολλοί οργανισμοί αναθέτουν έναν σύμβουλο ως μέρος της επίσημης διαδικασίας επιβίβασης των εργαζομένων. Άλλες σχέσεις καθοδήγησης αναπτύσσονται αυθόρμητα και με την πάροδο του χρόνου. Όλες οι σχέσεις καθοδήγησης ενθαρρύνονται καθώς οι έρευνες δείχνουν ότι οι εργαζόμενοι που αντιμετωπίζουν καθοδήγηση διατηρούνται, μαθαίνουν πιο γρήγορα και εξομοιώνουν την εταιρική κουλτούρα πιο αποτελεσματικά.

Ένας μέντορας παρέχεται επιπλέον των άλλων στοιχείων σε μια νέα διαδικασία επιβίβασης των εργαζομένων. Ένας μέντορας για την επιβίβαση των εργαζομένων μπορεί να είναι ο ομότιμος συνεργάτης του νέου υπαλλήλου, ένας συνεργάτης που είναι πιο καταρτισμένος και έμπειρος ή επιβλέπων ή ηγέτης ομάδας.

Μια σχέση καθοδήγησης συχνά συμβαίνει μεταξύ ενός υπαλλήλου και του άμεσου επιβλέποντός του. Στην πραγματικότητα, αυτή ήταν η συνηθισμένη σχέση καθοδήγησης στο παρελθόν. Αυτές οι σχέσεις καθοδήγησης εξακολουθούν να ενθαρρύνονται, αλλά συνιστάται οι εργαζόμενοι και οι οργανώσεις να επιδιώκουν πρόσθετες σχέσεις καθοδήγησης.

Μια σχέση καθοδήγησης με έναν επιβλέποντα δεν χάνει ποτέ τις πτυχές αξιολόγησης που είναι απαραίτητες για να πετύχει ο υπάλληλος στον οργανισμό σας.

Η καθοδήγηση είναι μια ικανότητα και μια τέχνη που μπορεί να αναπτυχθεί με την πάροδο του χρόνου μέσω της κατάρτισης και της συμμετοχής.

Ο φίλος της καθοδήγησης

Σε ορισμένους οργανισμούς, ένας υπάλληλος που ονομάζεται φίλος, ανατίθεται σε νέο υπάλληλο για νέο προσανατολισμό των εργαζομένων και επιβίβαση. Ο φίλος εκτελεί έναν ρόλο που είναι σαν ο μέντορας, αλλά ο φίλος είναι συνήθως συνεργάτης και πιο έμπειρος συνεργάτης του νέου υπαλλήλου.

Ο φιλότιμος σύμβουλος αναμένεται να κάνει ό, τι μπορεί για να βοηθήσει τον νέο υπάλληλο να αποκτήσει πλήρη γνώση και να ενσωματωθεί στον οργανισμό. Η σχέση του φίλου μπορεί να διαρκέσει πολύ και οι υπάλληλοι μπορεί ακόμη και να γίνουν φίλοι.

Συχνά εργάζεται στην ίδια ή παρόμοια δουλειά στην οργάνωση, ο φίλος παίζει έναν ειδικό ρόλο βοηθώντας τον νέο υπάλληλο να γίνει άνετος με την πραγματική δουλειά, εκπαιδεύοντας τον / της. Ο φίλος είναι επίσης υπεύθυνος για την εισαγωγή του νέου υπαλλήλου σε άλλους στον οργανισμό.

Ένας καλός φίλος παρέχει πρόσθετη βοήθεια, όπως η ανάληψη του νέου υπαλλήλου στο γεύμα με μια μικρή ομάδα. Μια άλλη ευθύνη ενός υπαλλήλου ή συνεργάτη του συνεργάτη είναι να διασφαλίσει ότι ο υπάλληλος συναντά τους κατάλληλους διευθυντές και μέλη της ανώτερης ομάδας.

Ένας φίλος σε συνδυασμό με έναν αποτελεσματικό νέο προσανατολισμό των εργαζομένων θα φέρει μια οργάνωση έναν επιτυχημένο νέο υπάλληλο.

Αναζητώντας επιπλέον διευθυντές

Οι πρόσθετες σχέσεις με έναν μέντορα μπορούν να αναπτυχθούν αυθόρμητα και με την πάροδο του χρόνου. Ή ένας υπάλληλος μπορεί να αναζητήσει έναν μέντορα επειδή θέλει να βιώσει τη δύναμη μιας σχέσης καθοδήγησης στην καριέρα του.

Αυτοί οι μη καθοριζόμενοι μέντορες είναι συχνά πιο έμπειροι υπάλληλοι ή διευθυντές που μπορούν να προσφέρουν στον εκπαιδευόμενο (εργαζόμενο που λαμβάνει καθοδήγηση) πρόσθετες πληροφορίες που ο εργαζόμενος θέλει ή χρειάζεται. Για παράδειγμα, ένα μέλος της ομάδας προϊόντων αναζητά μια καθοδηγητική σχέση με τον υπεύθυνο του τμήματος μάρκετινγκ.

Ελπίζει να μάθει πώς να κατανοεί καλύτερα τις αγορές και τους πελάτες πριν αυτός και η ομάδα αναπτύξουν ένα προϊόν που κανείς δεν θέλει να αγοράσει. Αυτός ο τύπος αναζητούμενης σχέσης καθοδήγησης μπορεί να προωθήσει μεγάλη επιτυχία σε μια οργάνωση.

Μια άλλη περίπτωση στην οποία μια σχέση καθοδήγησης είναι ισχυρή συμβαίνει όταν ένας εργαζόμενος αναγνωρίζει τις δεξιότητες σταδιοδρομίας που του λείπει. Ο εργαζόμενος αναζητά τότε ένα άτομο στην οργάνωση που παρουσιάζει αυτές τις δεξιότητες και αναγνωρίζει ότι είναι κάποιος από τον οποίο ο εργαζόμενος πιστεύει ότι μπορεί να μάθει τις δεξιότητες.

Σε μια λιγότερο συχνά επιδιωκόμενη σχέση καθοδήγησης, ένας υπάλληλος μπορεί να φτάσει σε έναν επαγγελματία που θαυμάζει που εργάζεται σε διαφορετικό οργανισμό. Αυτός ο μέντορας δεν θα έχει την εμπειρία και την κατανόηση της τρέχουσας οργάνωσης του υπαλλήλου. Αντισταθμίζεται από τις γενικές γνώσεις και την εμπειρία του μέντορα σε άλλους οργανισμούς.

Αυτές οι σχέσεις γενικά σχηματίζονται όταν ένας υπάλληλος φτάνει σε έναν πιο έμπειρο συνάδελφο. Ή, αναπτύσσονται επαγγελματικά με την πάροδο του χρόνου μέσω μιας σχέσης που αναπτύχθηκε μέσα από τέτοιες δραστηριότητες ως ενεργό επαγγελματική ένωση.