• 2024-11-21

Ερώτηση συνέντευξης σε επίπεδο εισόδου για την αντιμετώπιση προβλημάτων

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Όταν υποβάλλετε αίτηση για θέση αρχικής θέσης, ένα τυπικό ερώτημα συνέντευξης θέσεων εργασίας είναι "ποια σημαντικά προβλήματα αντιμετωπίσατε κατά την εργασία και πώς τα αντιμετωπίζατε;" Δώστε προσοχή στο δεύτερο μέρος της ερώτησης. Ο ερευνητής σας δεν ενδιαφέρεται για το πόσο κακό ήταν το τελευταίο σας αφεντικό ή πόσο ενοχλημένος ήταν το σύστημα απογραφής αποθεμάτων του προηγούμενου εργοδότη σας. Είναι η ευκαιρία σας να μοιραστείτε πώς αντιμετωπίζετε τις αντιξοότητες και την πρόκληση. Η απάντησή σας σε αυτή την ερώτηση θα μπορούσε να κάνει ή να σπάσει τη συνέντευξη σας.

Το πρόβλημα και η λύση

Προετοιμάσου. Αυτός ο τύπος απάντησης έχει πάντα δύο μέρη, και μερικές φορές τρία. Πρέπει να περιγράψετε ένα πρόβλημα. Και πρέπει να δείξετε πώς ενεργά, όχι παθητικά, επιλύσατε την κατάσταση. Δεν πρέπει απαραιτήτως να είστε αυτός που λύνεται ολόκληρο το πρόβλημα, αν και, αν το κάνατε, καλή δουλειά για σας για την παρουσίαση πρωτοβουλίας. Πολλές φορές όμως, η πρόσκληση στους σωστούς ανθρώπους είναι η καλύτερη και καταλληλότερη μορφή δράσης. Είτε έτσι είτε αλλιώς, μην είστε ντροπαλός για να το πείτε αυτό στον ερευνητή σας.

Ένα τρίτο μέρος της απάντησης σε αυτό το είδος ερώτησης περιλαμβάνει τη διανομή της προσωπικής σας φιλοσοφίας. Η φιλοσοφία σας μπορεί να αφορά την ηθική της εργασίας σας γενικά ή ορισμένα συγκεκριμένα ζητήματα που αφορούν τη βιομηχανία.

Μην ασχολείστε με την εμφάνιση ενός μεγάλου προβλήματος. Δεν μπορούν όλοι να διασώσουν μια εταιρεία από την οικονομική καταστροφή. Ένα πρόβλημα μπορεί να είναι τόσο απλό όσο η βοήθεια δύο συναδέλφων που διαφωνούν σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης μιας προσπάθειας να επιλύσουν τις διαφορές τους. Αυτό που αντιλαμβανόμαστε ως πρόβλημα και πώς επιλέγετε να το επιλύσετε, λέει πολλά για το ποιος είστε ως άτομο.

Παραδείγματα στερεών απαντήσεων συνέντευξης

Ακολουθούν απαντήσεις σε δείγματα συνεντεύξεων για τρία διαφορετικά προβλήματα. Μπορείτε να τα λάβετε και να τα επεξεργαστείτε ώστε να ταιριάζουν στις προσωπικές σας εμπειρίες και το υπόβαθρο ή να τα χρησιμοποιήσετε ως καθοδήγηση για τη δημιουργία της δικής σας απάντησης:

  • "Μόλις βρήκα ένα σημαντικό ελάττωμα στο έργο ενός από τα ανώτερα μέλη του τμήματος, το οποίο θα μπορούσε να ήταν πολύ δαπανηρό για την εταιρεία αν είχε παραβλεφθεί. Πήγα κατευθείαν σ 'αυτόν και τον κάλεσα στην προσοχή του ώστε να μπορέσει να το διορθώσει προτού επηρεαστεί το τελικό αποτέλεσμα ».

Το παραπάνω πρόβλημα είναι ένα απλό δύο-parter: Εδώ είναι το πρόβλημα, και έτσι το έκανα. Παίρνετε επιπλέον σημεία εδώ για να αφήσετε αυτόν τον ανώτερο υπάλληλο να σώσει το πρόσωπο και να διορθώσει το πρόβλημα ο ίδιος, αντί να εμπλέξει τους ανωτέρους του άσκοπα.

  • "Αισθάνομαι ότι ο καλύτερος τρόπος αντιμετώπισης των προκλήσεων είναι να τους συναντήσω επικεφαλής. Όταν βρήκα ότι ένας από τους συναδέλφους μου είπε πράγματα που δεν ήταν αληθινά πίσω από την πλάτη μου, πήγα σε αυτόν και μίλησα. Αποδείχθηκε ότι είχε παρεξηγηθεί αυτό που είπα, και ήμουν σε θέση να θέσω το ρεκόρ ευθεία μαζί του και τον προϊστάμενό μου ».

Τα παραπάνω είναι ένα παράδειγμα της απάντησης τριών μερών: Αυτή η συνέντευξη δηλώνει μια προσωπική φιλοσοφία μπροστά και στη συνέχεια δείχνει πώς εφαρμόζει αυτή τη φιλοσοφία στην επαγγελματική της ζωή.

  • "Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που βρήκα σε αυτό το επάγγελμα ήταν η έλλειψη κατάλληλης χρηματοδότησης για τα προγράμματα που προσπαθούμε να εφαρμόσουμε και νομίζω ότι έχω πολλές δημιουργικές ιδέες για να βοηθήσω να ξεπεραστούν ορισμένοι από τους εγγενείς περιορισμούς του προϋπολογισμού αυτού του τύπου της δουλειάς."

Θα παρατηρήσετε ότι αυτή η απάντηση δεν μεταφράζει ένα πρόβλημα που συνέβη. Αντίθετα, δείχνει ότι ο ερωτώμενος έχει επίγνωση των προκλήσεων στον συγκεκριμένο κλάδο και έχει ήδη σκεφτεί μπροστά για το πώς θα τα αντιμετωπίσει.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Λίστα δεξιοτήτων διαχείρισης και παραδείγματα

Κορυφαίες δεξιότητες διαχείρισης, διαχείριση έναντι ηγεσίας, αξία της αποτελεσματικής διαχείρισης και κατάλογος των δεξιοτήτων διαχείρισης που χρησιμοποιούνται σε βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικές επιστολές.

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Διοίκηση Επιστημών Καριέρας

Μάθετε σχετικά με τη σταδιοδρομία διαχείρισης της επιστήμης, η οποία απαιτεί την εφαρμογή προηγμένων μαθηματικών τεχνικών για την ανάλυση και την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Κατανοήστε την πυραμίδα επιπέδων δεξιοτήτων διαχείρισης

Η πυραμίδα των δεξιοτήτων διαχείρισης δείχνει τις δεξιότητες που ένας διαχειριστής πρέπει να καταφέρει να πετύχει. Η πυραμίδα επίσης απεικονίζει τον τρόπο με τον οποίο βασίζονται ο ένας στον άλλο.

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Στρατηγική διαχείρισης για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν την αλλαγή

Δείτε το πέμπτο στάδιο που περνάτε καθώς εφαρμόζετε την αλλαγή στον οργανισμό σας. Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους να υλοποιήσουν τις απαραίτητες αλλαγές για να πετύχουν.

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

5 Συστήματα διαχείρισης κρίσιμα για την απόδοση των εργαζομένων

Οι εργαζόμενοι που αναφέρονται σε διαχειριστές συχνά αποτυγχάνουν επειδή δεν γνωρίζουν τι θέλετε να κάνουν. Εδώ είναι πέντε συστήματα διαχείρισης που πρέπει να κάνετε εργασία.

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Συμβουλές γρήγορης διαχείρισης και επιχειρηματικής ηγεσίας

Γρήγορη Συμβουλές Διοίκησης για την Ηγεσία της Διοίκησης Επιχειρήσεων Προσωπική Ποιότητα Marketing και για να σας κάνει πιο αποτελεσματικό