Βελτιώστε τη σχέση σας με το αφεντικό Micromanaging

Στην ιδανική περίπτωση, ο προϊστάμενός σας θα σας έδινε γενικές οδηγίες όταν το χρειάζεστε, να απαντάτε σε ερωτήσεις όταν τις έχετε και να σας προσφέρετε ένα καλό επίδομα στο τέλος του έτους. Αλλά, δυστυχώς, αυτό δεν είναι πόσοι διευθυντές λειτουργούν. Μερικές φορές μπορείτε να καταλήξετε με ένα αφεντικό μικροεπιχειρήσεων που ψάχνει συνεχώς πάνω από τον ώμο σας, οδηγώντας σας καρύδια.

Τα περισσότερα στελέχη μικροδιαχείρισης δεν είναι κακοί άνθρωποι, απλά παραπλανητικοί διαχειριστές. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πέντε άκρες για να βελτιώσετε τη σχέση σας με το αφεντικό σας.

Αξιολογήστε εάν είναι απαραίτητες οι σταθερές διορθώσεις.

Ενώ διαρκώς διορθώνετε και παρακολουθείτε με προσοχή μπορεί να φανεί γελοίο, μερικές φορές το χρειάζεστε. Μήπως το αφεντικό σας ρωτάει συνεχώς τι κάνετε όταν επισκέπτεστε συχνά τους λογαριασμούς των κοινωνικών μέσων σας; Σας ζητά να εξηγήσετε τα σχέδιά σας για την ημέρα, επειδή έχετε την τάση να συζητάτε με τους συναδέλφους σας περισσότερο από ό, τι θα έπρεπε;

Η ειλικρινής αλήθεια είναι ότι μερικοί υπάλληλοι πρέπει να είναι στενά διαχειριζόμενοι επειδή δεν μένουν σε δουλειά, δεν κάνουν καλή δουλειά και δεν επιτελούν μέχρι το επίπεδο που θα έδειχναν οι μισθοί τους. Αν το αφεντικό σας είναι συνεχώς στην περίπτωσή σας, αξιολογήστε τις δικές μας συνήθειες εργασίας και δείτε εάν πρέπει να κάνετε ορισμένες διορθώσεις. Αν λείπουν οι προθεσμίες ή παραλείψετε να απαντήσετε σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, το αφεντικό σας δικαιολογημένα σας διευθετεί.

Καταλάβετε τι είναι πιο σημαντικό για τον προϊστάμενό σας.

Συχνά, ένας μικροεπιχειρηματίας επικεντρώνεται σε πράγματα που δεν νομίζετε ότι είναι σημαντικά και, στην πραγματικότητα, μπορεί να μην είναι σημαντικά. Ένα αφεντικό μπορεί να επικρίνει το πλάτος των γραμμών στο υπολογιστικό σας φύλλο ή να θέλει να τοποθετήσετε τα αναλώσιμα γραφείου σε μια συγκεκριμένη σειρά στο γραφείο σας.

Αυτά τα πράγματα δεν είναι καθόλου σημαντικά για σας, αλλά είναι εξαιρετικά σημαντικά για τον προϊστάμενό σας. Μπορείτε να πολεμήσετε αυτά τα πράγματα και να παραμείνετε άθλια, ή μπορείτε να πείτε: "Ξέρεις τι; Δεν έχει σημασία πόσο μορφοποιείται αυτός ο πίνακας, οπότε θα το κάνω με τον τρόπο που θέλει το αφεντικό."

Μπορεί να είναι άσχημο, αλλά σε πράγματα που δεν έχουν σημασία, αναβάλλετε το αφεντικό. Μερικοί προϊστάμενοι έχουν περίεργες ιδιορρυθμίες και όσο πιο γρήγορα μπορείτε να τους καταλάβετε, τόσο ευκολότερη θα είναι η ζωή σας. Μπορεί να είστε απρεφείς για να το κάνετε αυτό - τελικά, παίρνει μακριά από την ατομικότητά σας, αλλά η πραγματικότητα είναι ότι έχετε προσληφθεί για να κάνετε μια δουλειά, να μην είστε ο εαυτός σας.

Τώρα, για σούπερ σημαντικά πράγματα, η ώθηση πίσω έχει νόημα, αλλά για τα μικρά πράγματα, απλά δώστε μέσα.

Μη ζητάτε μόνο "τι" αλλά "πώς".

Οι μικροεπενδυτές ενδιαφέρονται συχνά για το πώς γίνονται τα πράγματα, όχι μόνο για να γίνουν. Αποθηκεύστε τον εαυτό σας ένα σκάφος του πόνου ζητώντας "πώς" στην αρχή του έργου. Μπορεί να σας είναι εξαιρετικά σαφές ότι τα κατάλληλα βήματα είναι τα A, B, C και D, αλλά εάν ρωτήσετε τον μικροεπιχειρητή σας, μπορεί να απαντήσει, "A, C, D, B."

Τώρα, βέβαια, πρέπει να σπρώξετε πίσω (ήπια) αν αυτό είναι γελοίο, αλλά αν είναι διαφορετικό από αυτό που κανονικά θα κάνετε, προχωρήστε και το κάνετε με τον τρόπο της. Αφού αποδείξετε την επιτυχία σας, μπορείτε να δοκιμάσετε ένα από τα παραπάνω βήματα για να ρωτήσετε αν μπορείτε να διαχειριστείτε τον τρόπο με τον δικό σας τρόπο. Ζητήστε λίγο περισσότερη ελευθερία.

Μερικές φορές οι μικροεπιχειρηματίες εποπτεύουν τη δουλειά τους στενά επειδή είναι απολύτως πεπεισμένοι ότι αν σταματήσουν να κατευθύνουν ό, τι κάνετε, θα σταματήσετε να εργάζεστε. Αυτό αποδεικνύεται συχνά επειδή οι εργαζόμενοι γίνονται τόσο απογοητευμένοι ενώ εργάζονται για αυτούς, ότι απλώς παραιτούνται και κάθονται εκεί όταν κανείς δεν δίνει οδηγίες βήμα προς βήμα.

Οι διευθυντές μπορούν συχνά να είναι πεπεισμένοι εάν μπορείτε να αποδείξετε την ικανότητά τους, ρωτήστε έτσι.

Ξεκινήστε με κάτι σαν αυτό: "Jane, εκτιμώ πραγματικά την καθοδήγηση που μου δώσατε από την αρχή, αλλά νομίζω ότι είμαι έτοιμος για λίγο περισσότερη ευθύνη. Αντί να συναντώνται καθημερινά μαζί σας για να συζητήσουμε το σχέδιό μου, μπορούμε να έχουμε μια εβδομαδιαία συνάντηση; Αν αντιμετωπίσω προβλήματα, θα έρθω αμέσως σε εσάς, αλλά νομίζω ότι είμαι έτοιμος να πετάξω μόνος μου."

Παρατηρήστε ότι δεν λέτε απλώς: "Απογυμνώστε την πλάτη σας, εσείς τρελαίνοντας τον φρικτό έλεγχο!" Ευχαριστείτε το αφεντικό σας για την καθοδήγηση σας, γεγονός που κάνει το αφεντικό σας να πιστεύει ότι είναι οι καλές του ικανότητες διαχείρισης που σας έχουν φέρει σε αυτό το σημείο. Ναι, αυτό είναι πιπίλισμα. Ναι, λειτουργεί.

Αν το αφεντικό σας συμφωνεί, θα πρέπει να εργαστείτε σκληρότερα από ό, τι έχετε εργαστεί προηγουμένως στη ζωή σας. Μη χάλια επάνω? έχετε μόνο μία ευκαιρία. Δώστε ιδιαίτερη προσοχή στις ενοχλητικές μικρές ιδιορρυθμίες που το αφεντικό σας πιστεύει ότι είναι σημαντικές.

Να είσαι ειλικρινής.

Μερικές φορές ο προϊστάμενος μικροεπιχειρήσεων σας δεν γνωρίζει ότι είναι υπερβολικά αυταρχικός. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τους νέους διαχειριστές που δεν είναι άνετοι σε ένα ρόλο διαχείρισης. Το ένα πράγμα που ένας νέος διευθυντής ξέρει ότι πρέπει να κάνει είναι να πει στους υπαλλήλους τι πρέπει να κάνει και στη συνέχεια να ακολουθήσει μαζί τους. Ένα τέτοιο αφεντικό μπορεί να είναι ακουσίως μικροεπιχειρηματικό. Έτσι μιλήστε!

"Jane, είμαι αρκετά ανεξάρτητος εργάτης. Για παράδειγμα, έκανα επιτυχημένο σχέδιο Α και επιτυχημένο σχέδιο Β σε μεγάλο βαθμό μόνος μου. Είναι ένας από τους κύριους λόγους που προωθήθηκα σε αυτό το ρόλο.

"Αρχίζω να αισθάνομαι λίγο θορυβώδης όταν πρέπει να σας αντιγράψω σε όλα τα μηνύματά μου και να σας παρέχω συχνές ενημερώσεις. Εργαζόμαστε πολύ καλύτερα όταν έχω λίγο ελευθερία".

Το αφεντικό σας μπορεί να πει, "Ω, εντάξει.Ευχαριστώ για την ενημέρωσή μου: "Ποτέ μην πλαισιώνετε την επιθυμία σας για μικρότερη επίβλεψη καθώς είστε κακοί, αλλά μάλλον ως" αυτή είναι μια μοναδική ανάγκη που έχω. "Τα αφεντικά ενδιαφέρονται συχνά να κάνουν ό, τι θα επιφέρει το καλύτερο αποτελέσματα και αυτός ο τομέας δεν αποτελεί εξαίρεση.

Συνολικά, μην τα παρατήσετε μόνο όταν συναντήσετε μικροεπιχειρηματία. Δοκιμάστε μερικές από αυτές τις συμβουλές, δουλέψτε σκληρά και δείτε αν δεν μπορείτε να επιλύσετε το πρόβλημα μόνοι σας.

-----------------------------------

Η Suzanne Lucas είναι ανεξάρτητος δημοσιογράφος που ειδικεύεται στο ανθρώπινο δυναμικό. Το έργο της Suzanne παρουσιάστηκε στις δημοσιεύσεις σημειώσεων, όπως το Forbes, το CBS, το Business Inside r και το Yahoo.