Εδώ είναι εναλλακτικές λύσεις για τη μείωση του μεγέθους

Ένα από τα μεγαλύτερα έξοδα για πολλούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι το κόστος που συνδέεται με τη μίσθωση, την κατάρτιση και τη διατήρηση των εργαζομένων - και με τον τερματισμό της απασχόλησής τους. Όταν μειώνονται οι εταιρείες, ένα από τα πρώτα μέρη που θέλουν να μειώσουν το κόστος είναι η μείωση του αριθμού των εργαζομένων ή / και των δαπανών που σχετίζονται με τους εργαζομένους, όπως τα πακέτα παροχών.

Η μείωση του μεγέθους είναι μερικές φορές απαραίτητη, αλλά ποτέ δεν πρέπει να ληφθεί ελαφρά. Στέλνει ένα μήνυμα στους μετόχους και τους επενδυτές, καθώς και στους πελάτες, ότι μια επιχείρηση αγωνίζεται. Οι απολύσεις συμβάλλουν επίσης στη μείωση του ηθικού των εργαζομένων και μπορεί ακόμη και να οδηγήσουν άλλους εργαζόμενους να ανησυχούν για τη δουλειά τους και να εγκαταλείψουν μόνοι τους.

1. Εξετάστε όλες τις επιλογές σας: Πριν απολύσετε τους υπαλλήλους, βεβαιωθείτε ότι έχετε εξετάσει όλες τις επιλογές, συμπεριλαμβανομένης της ερώτησης των υπαλλήλων σας για το τι θα ήθελαν να θυσιάσουν για το καλό της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι μπορούν να δείξουν εκπληκτική πίστη και ευελιξία για το καλό της επιχείρησης και να σώσουν τις δουλειές τους όταν αντιμετωπίζουν περικοπές ή απολύσεις.

   Επειδή το ηθικό των εργαζομένων θα επηρεάζεται πάντοτε όταν μια εταιρεία υποβαθμίζει, έχει καλή επιχειρηματική λογική να επιτρέψει στους υπαλλήλους να χτυπήσουν με τις απόψεις και τα συναισθήματά τους. Λίγα πράγματα κάνουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται λιγότερο αξιόλογοι από το να τους εκπλήξουν σε μια συνάντηση ή ένα σημείωμα ότι οι άνθρωποι θα φύγουν. Οι υπάλληλοί σας βρίσκονται στις καθημερινές τάφρους και κάποιοι μπορεί να έχουν ιδέες για το πώς να σώσουν τα χρήματα των επιχειρήσεων ή να είναι πρόθυμοι να παραιτηθούν από τα οφέλη, να αλλάξουν τις ώρες τους ή να κάνουν άλλα καταλύματα για να διατηρήσουν τη δουλειά τους.

1. Ζητήστε τους υπαλλήλους σας για τις ιδέες τους: Ποτέ μην υποτιμάτε την αξία της απλής ερώτησης των υπαλλήλων σας για τις προτάσεις και τις ιδέες τους. Ακόμα κι αν οι ιδέες τους δεν έχουν καλή επιχειρηματική λογική και δεν μπορούν να τεθούν σε δράση, εσείς, ως εργοδότης, θα έχετε δείξει στους εργάτες σας ότι έχουν σημασία. Αυτός ο ενισχυτής ηθικής μπορεί να αποδειχθεί ευεργετικός για τους εργαζόμενους που παραμένουν στην δουλειά σας, ειδικά αν τα καθήκοντά τους αυξάνονται ως αποτέλεσμα της απολύσεως άλλων εργαζομένων.
2. Προσφορά κοινής χρήσης εργασίας: Εάν μπορείτε να συνδυάσετε τις δεξιότητες των δύο εργαζομένων σε μία θέση, η κοινή χρήση θέσεων εργασίας μπορεί να βοηθήσει τους δύο εργαζόμενους να διατηρήσουν τη δουλειά τους, αλλά θα μειώσουν το ωρομίσθιο κόστος. Αυτό μπορεί να μην λειτουργήσει για όλους τους υπαλλήλους, αλλά για μερικούς, μειωμένες ώρες μπορεί να είναι μια προτιμότερη εναλλακτική λύση για να χάσουν τη δουλειά τους.

1. Μειώστε τα οφέλη των εργαζομένων: Οι περισσότεροι εργαζόμενοι χρειάζονται τα οφέλη τους για την ασφάλιση υγείας, αλλά άλλα οφέλη, όπως η αμοιβή των διακοπών ή η αναρρωτική άδεια, μπορεί να μειωθούν ή οι πολιτικές σας να αναθεωρηθούν για να καταστούν πιο οικονομικά αποδοτικές. Για παράδειγμα, η απαίτηση από τους υπαλλήλους να εργάζονται για ορισμένο αριθμό ωρών για να συγκεντρώσουν αμειβόμενη άδεια ασθενείας, αντί να την προσφέρουν όλα μπροστά, μπορεί να κατανείμει το κόστος με την πάροδο του χρόνου.
2. Αλλαγή εβδομάδας εργασίας σας: Πολλές τοπικές κυβερνήσεις σε όλη τη χώρα εξοικονομούν χρήματα με το να μένουν ανοιχτά για δουλειές τέσσερις ημέρες την εβδομάδα αντί για πέντε. Αυτό εξοικονομεί τόσο τους μισθούς όσο και τα λειτουργικά έξοδα.

Όταν πρέπει να εγκαταλείψετε το προσωπικό

Εάν έρχονται απολύσεις, πρέπει είτε να κάνετε τις λεπτομέρειες όσο το δυνατόν πιο δημόσιες για να αποφύγετε τον πανικό ή να κρατάτε τα πράγματα εντελώς κάτω από περιτύλιξη. Όταν οι πληροφορίες είναι «διαρρεύσει», είναι συχνά παραπληροφόρηση που καταλήγει ως κουτσομπολιό και μπορεί να προκαλέσει προβλήματα στις σχέσεις των εργαζομένων.

Έχετε ένα σχέδιο στη θέση του εκ των προτέρων για εκείνους που τερματίζετε. Προσφέρετε αποζημίωση αποχώρησης αν μπορείτε και σκεφθείτε να τους παραδώσετε ένα πακέτο "εξόδου" με συμβουλές για το κυνήγι εργασίας, τους οδηγούς εργασίας, τα επιστολή αναφοράς και τις ειδικές πηγές και τις ανοικτές τηλεφωνικές γραμμές για τους ανέργους.

Προσπαθήστε να μην αισθάνεστε άσχημα. τόσο δύσκολο όσο είναι να απολύσει κάποιον κατά τη διάρκεια ενός υποβιβασμού, αν είναι απαραίτητο για να διατηρηθεί η μακροζωία της επιχείρησής σας, μπορείτε να ξαναρχίσετε όταν είστε σε καλύτερη θέση να το κάνετε. Κάθε μέρα, οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο αναδιοργανώνονται και μειώνονται. Δεν είναι τίποτα να ντρέπεται, είναι απλά μια ατυχής πραγματικότητα για πολλές επιχειρήσεις. Θυμηθείτε, όμως, πριν απολύσετε τους υπαλλήλους, βεβαιωθείτε ότι έχετε εξετάσει όλες τις άλλες επιλογές.