• 2024-11-21

Αδικαιολόγητη τιμωρία (Άρθρο 15) Προσφυγές

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Σε περίπτωση επιβολής μη δικαστικής ποινής (NJP), ο διοικητής οφείλει να διασφαλίσει ότι ο κατηγορούμενος ενημερώνεται για το δικαίωμά του να ασκήσει έφεση. Το πρόσωπο που τιμωρείται βάσει του άρθρου 15 μπορεί να προσβάλει την επιβολή της εν λόγω ποινής μέσω των κατάλληλων διαύλων στην αρμόδια αρχή προσφυγής.

Χρόνος των προσφυγών

Οι προσφυγές πρέπει να υποβληθούν γραπτώς εντός πέντε ημερολογιακών ημερών από την επιβολή του NJP ή να παραιτηθεί από το δικαίωμα προσφυγής ελλείψει εύλογου λόγου. Η περίοδος προσφυγής αρχίζει να τρέχει από την ημερομηνία επιβολής του NJP, αν και αναστέλλεται το σύνολο ή μέρος της επιβληθείσας ποινής.

Αν ο κατηγορούμενος φανεί ότι μπορεί να υπάρξει σοβαρός λόγος που θα καθιστούσε ανέφικτη ή εξαιρετικά δύσκολη την προετοιμασία και την υποβολή της προσφυγής εντός της προθεσμίας των 5 ημερολογιακών ημερών, ο κατηγορούμενος θα πρέπει να ενημερώσει αμέσως τον αξιωματικό που επέβαλε την τιμωρία των προβλημάτων και κατάλληλη παράταση του χρόνου. Ο υπάλληλος που επιβάλλει το NJP πρέπει να καθορίζει εάν έχει αποδειχθεί ο καλός λόγος και θα ενημερώσει τον κατηγορούμενο εάν θα επιτραπεί η παράταση του χρόνου.

Ένας υπάλληλος υπηρεσίας που έχει ασκήσει έφεση μπορεί να υποχρεωθεί να υποστεί οποιαδήποτε τιμωρία ή πρόσθετα καθήκοντα που επιβάλλονται κατά την εκδίκαση της προσφυγής, εκτός εάν, αν δεν ληφθεί αγωγή κατά της έφεσης από την εφετεία, εντός πέντε ημερών (όχι εργάσιμων ημερών) έχει υποβληθεί και εάν ο κατηγορούμενος το έχει ζητήσει, κάθε αναποτελεσματική τιμωρία που συνεπάγεται συγκράτηση ή πρόσθετα καθήκοντα θα παραμείνει μέχρι να ληφθεί η απόφαση επί της προσφυγής.

Δύο λόγοι προσφυγής

Υπάρχουν μόνο δύο λόγοι προσφυγής: η τιμωρία ήταν άδικη ή η τιμωρία ήταν δυσανάλογη σε σχέση με το αδίκημα που διαπράχθηκε. Αδικαιολόγητη τιμωρία υπάρχει όταν τα αποδεικτικά στοιχεία είναι ανεπαρκή για να αποδείξει ότι ο κατηγορούμενος διέπραξε το αδίκημα. όταν το καθεστώς των περιορισμών απαγορεύει τη νόμιμη τιμωρία. ή όταν οποιοδήποτε άλλο γεγονός, συμπεριλαμβανομένης της άρνησης ουσιαστικών δικαιωμάτων, θέτει υπό αμφισβήτηση την εγκυρότητα της τιμωρίας. Η τιμωρία είναι δυσανάλογη εάν, κατά την κρίση του αναθεωρητή, είναι πολύ σοβαρή για το αδίκημα που διαπράχθηκε.

Ένας δράστης που πιστεύει ότι η τιμωρία του είναι πάρα πολύ σοβαρή κάνει έκκληση για δυσανάλογη τιμωρία, ανεξάρτητα από το αν η επιστολή του αναφέρει με ακρίβεια το έδαφος με ακριβή ορολογία.

Σημειώστε, ωστόσο, ότι μια τιμωρία μπορεί να είναι νόμιμη αλλά υπερβολική ή άδικη εξετάζοντας περιστάσεις όπως η φύση του αδικήματος. την απουσία επιβαρυντικών περιστάσεων · το προηγούμενο αρχείο του δράστη · και οποιεσδήποτε άλλες περιστάσεις που αμβλύνουν και μετριάζουν. Οι λόγοι προσφυγής δεν χρειάζεται να αναφέρονται με τεκμήριο στην επιστολή του κατηγορούμενου και ο αναθεωρητής μπορεί να πρέπει να συναγάγει τον κατάλληλο λόγο που εμπεριέχεται στην επιστολή. Με ατελή συνέντευξη ή ανεπιθύμητους παραλήπτες ή άλλες διοικητικές παρατυπίες δεν αποτελούν λόγο άρνησης διαβίβασης της προσφυγής στην αναθεωρημένη αρχή.

Εάν κάποιος διοικητής στην αλυσίδα των παραληπτών σημειώνει διοικητικά λάθη, θα πρέπει να διορθωθούν, εάν είναι σημαντικά, στη θεώρηση του κυβερνήτη που προωθεί την προσφυγή. Έτσι, αν ένας κατηγορούμενος δεν απευθύνει την επιστολή του σε όλους τους κατάλληλους διοικητές της αλυσίδας διοίκησης, ο διοικητής που σημειώνει το λάθος θα πρέπει απλώς να επαναλάβει και να προωθήσει την έφεση. Δεν πρέπει να αποστείλει την έφεση στον κατηγορούμενο για αναδιατύπωση, αφού η προσφυγή πρέπει να διαβιβαστεί έγκαιρα στην αναθεωρημένη αρχή.

Ο αξιωματικός που επέβαλε την τιμωρία δεν πρέπει, με την επικύρωση, να επιδιώκει να "υπερασπιστεί" τους ισχυρισμούς της προσφυγής αλλά, ενδεχομένως, να εξηγήσει τον εξορθολογισμό των αποδεικτικών στοιχείων. Για παράδειγμα, ο αξιωματικός μπορεί να έχει επιλέξει να πιστεύει ότι ένας μάρτυρας έχει απολογισμό των πραγματικών περιστατικών ενώ δεν πιστεύει σε μια άλλη μνήμη για την ανάμνηση των ίδιων γεγονότων και αυτό πρέπει να συμπεριληφθεί στη θεώρηση. Αυτός ο υπάλληλος μπορεί να συμπεριλάβει κατάλληλα τα πραγματικά περιστατικά που σχετίζονται με την υπόθεση ως βοήθεια προς την αναθεωρητική αρχή, αλλά πρέπει να αποφύγει τη δολοφονία του κατηγορούμενου για άσχετο χαρακτήρα.

Τέλος, τυχόν σφάλματα που έγιναν στην απόφαση επιβολής του NJP ή στο ύψος της επιβληθείσας ποινής θα πρέπει να διορθωθούν από τον εν λόγω υπάλληλο και τα διορθωτικά μέτρα που σημειώνονται στη δήλωση αποστολής. Παρόλο που έχουν ληφθεί τα διορθωτικά μέτρα, η προσφυγή πρέπει να διαβιβάζεται στον αναθεωρητή.

Προκαταρκτικώς, πρέπει να σημειωθεί ότι το NJP δεν είναι ποινική δίκη, αλλά μια διοικητική διαδικασία, κυρίως διορθωτική, η οποία έχει σχεδιαστεί για να ασχολείται με μικρές πειθαρχικές παραβάσεις χωρίς το στίγμα μιας δικαστικής-πολεμικής πεποίθησης. Ως εκ τούτου, το επίπεδο απόδειξης που εφαρμόζεται στις ακροάσεις του άρθρου 15 είναι "υπεράσπιση των αποδεικτικών στοιχείων" αντιπρόεδρος "πέρα από εύλογη αμφιβολία".

Διαδικαστικά και αποδεικτικά σφάλματα

Τα σφάλματα της διαδικασίας δεν ακυρώνουν την τιμωρία, εκτός αν το σφάλμα ή τα σφάλματα αρνούνται την ύπαρξη ουσιαστικού δικαιώματος ή βλάπτουν σημαντικά το εν λόγω δικαίωμα. Έτσι, εάν ο δράστης δεν ενημερώθηκε σωστά για το δικαίωμά του να παραμείνει σιωπηλός κατά την ακρόαση, αλλά δεν έκανε δήλωση, δεν υπέστη σοβαρό τραυματισμό.Εάν ένας δράστης δεν πληροφορήθηκε ότι είχε δικαίωμα να αρνηθεί το NJP και είχε τέτοιο δικαίωμα, τότε το λάθος ισοδυναμεί με άρνηση ενός ουσιαστικού δικαιώματος.

Οι αυστηροί κανόνες αποδεικτικών στοιχείων δεν ισχύουν στις ακροάσεις του NJP. Τα αποδεικτικά λάθη που δεν ανέρχονται σε ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία δεν θα ακυρώνουν κανονικά την τιμωρία.

Αναθεώρηση δικηγόρου

Μέρος V, παράγραφος. 7e, MCM (1998 ed.), Απαιτεί, πριν από την άσκηση οποιασδήποτε προσφυγής επί προσφυγής από οποιαδήποτε τιμωρία πέραν εκείνης που θα μπορούσε να δοθεί από διοικητή ανώτερης βαθμίδας Ο-3, η αναθεωρητική αρχή πρέπει να παραπέμψει την προσφυγή σε δικηγόρο για εξέταση και συμβουλές. Η συμβουλή του δικηγόρου είναι θέμα μεταξύ της αρχής ελέγχου και του δικηγόρου και δεν γίνεται μέρος του πακέτου προσφυγής. Οι περισσότερες από τις υπηρεσίες απαιτούν τώρα όλες οι προσφυγές του NJP να αναθεωρηθούν από δικηγόρο πριν από την ανάληψη δράσης από την αρχή ελέγχου.

Εξουσιοδοτημένη προσφυγή

Κατά την άσκηση ενδίκου μέσου ή ακόμη και στις περιπτώσεις που δεν έχει ασκηθεί έφεση, η ανώτερη αρχή μπορεί να ασκήσει την ίδια εξουσία σε σχέση με την τιμωρία που επιβάλλει ο αξιωματικός που επέβαλε την τιμωρία. Επομένως, η αναθέτουσα αρχή μπορεί:

  1. Εγκρίνετε την τιμωρία στο σύνολό της
  2. Περιορίστε, παραχωρήστε ή ακυρώστε την τιμωρία για να διορθώσετε τα λάθη
  3. Περιορίστε, απενεργοποιήστε ή αναστείλετε (εν όλω ή εν μέρει) την τιμωρία για λόγους επιείκειας
  4. Απόρριψη της υπόθεσης (Εάν γίνει αυτό, ο αναθεωρητής πρέπει να κατευθύνει την αποκατάσταση όλων των δικαιωμάτων, προνομίων και περιουσιακών στοιχείων που χάνονται από τον κατηγορούμενο λόγω της επιβολής ποινής), ή
  5. Επιτρέψτε σε μια αναθεώρηση όπου υπάρχουν σημαντικά διαδικαστικά σφάλματα που δεν ισοδυναμούν με διαπίστωση ανεπαρκών αποδεικτικών στοιχείων για την επιβολή του NJP.

Ωστόσο, κατά την αναθεώρηση, η επιβληθείσα ποινή δεν μπορεί να είναι αυστηρότερη από εκείνη που επιβλήθηκε κατά την αρχική διαδικασία, εκτός αν προστεθούν στα αρχικά αδικήματα άλλα αδικήματα που συνέβησαν μετά την ημερομηνία της αρχικής διαδικασίας. Αν ο κατηγορούμενος παραιτηθεί από το δικαίωμα να απαιτήσει δικαστική αγωγή κατά την αρχική διαδικασία, ενώ δεν είναι συνδεδεμένος ή επιβιβασθεί σε ένα σκάφος, δεν μπορεί να επικαλεσθεί αυτό το δικαίωμα όσον αφορά τα ίδια αδικήματα κατά την αναθεώρηση, αλλά μπορεί να διεκδικήσει το δικαίωμα σε κάθε νέο αδίκημα κατά την αναδημοσίευση.

Μετά την ολοκλήρωση της ενέργειας από την αναθεωρημένη αρχή, ο υπάλληλος της υπηρεσίας ενημερώνεται αμέσως για το αποτέλεσμα.

Πηγή:

Πληροφορίες που προέρχονται από Εγχειρίδιο του στρατιωτικού δικαίου και του αστικού δικαίου


Ενδιαφέροντα άρθρα

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Εγχειρίδιο επιτυχίας πρώτης ημέρας για νέους διευθυντές

Ακολουθούν ορισμένες χρήσιμες συμβουλές για όσους αντιμετωπίζουν την πρώτη ημέρα, είτε ως νέος διευθυντής είτε ως υπεύθυνος για μια ομάδα.

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή καριέρας

Εδώ είναι 10 βήματα για μια επιτυχημένη αλλαγή σταδιοδρομίας. Εξερευνήστε τις επιλογές και επιλέξτε μια νέα ευκαιρία εντός ή εκτός της τρέχουσας βιομηχανίας ή τομέα.

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Επιτυχής διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ως εργαλείο πωλήσεων

Το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο μπορεί να είναι ένα ισχυρό εργαλείο πωλήσεων ή ένα πλήρες χάσιμο χρόνου - όλα εξαρτώνται από το πόσο αποτελεσματικά γράφετε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου σας.

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Ποια είναι τα κοινά επιτυχημένα μοντέλα;

Πάνω από ένα όμορφο πρόσωπο, τα μοντέλα πρέπει να είναι επαγγελματικά, δημιουργικά και αποτελεσματικά για να επιτύχουν στον κόσμο της μόδας και της εμπορικής μοντελοποίησης.

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Επιτυχής διαχείριση έργου Μεταβείτε σε μια νέα βιομηχανία

Είτε επιθυμείτε να βγείτε από το λιανικό εμπόριο είτε στην κατασκευή, αυτές οι συμβουλές θα σας βοηθήσουν να κάνετε τη μετάβασή σας στη διαχείριση έργων όσο το δυνατόν πιο ομαλή.

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

5 Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης

Συμβουλές για μια επιτυχημένη συνάντηση δικτύωσης, συμπεριλαμβανομένου του τρόπου προσέγγισης, της ερώτησης, του τρόπου παρακολούθησης και του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να παραμείνετε συνδεδεμένοι με τις επαφές σας.