Κάντε Σχεδιασμός Ανάληψης που Εξασφαλίζει Εξαιρετική Μίσθωση

Επιλέγετε νέους υπαλλήλους που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε ένα ελκυστικό βιογραφικό σημείωμα και στην απόδοση του υποψηφίου στην πρώτη συνέντευξη εργασίας που θα προκύψει; Εάν ναι, σας λείπει η ευκαιρία να χρησιμοποιήσετε πρόσθετες μεθόδους πρόσληψης και προβολής που θα εξασφαλίσουν μια ανώτερη μίσθωση.

Ένα καλό βιογραφικό είναι συχνά επαγγελματικά προετοιμασμένο, ή, τουλάχιστον επαγγελματικά αναθεωρηθεί. Μια θετική συνέντευξη αφήνει όλους τους συμμετέχοντες ενθουσιασμένοι για τον πιθανό νέο υπάλληλο. Αλλά, τα βήματα αυτά εξασφαλίζουν την επιτυχή μίσθωση; Ένας υπάλληλος του οποίου η απόδοση θα υπερβαίνει τις προσδοκίες σας Σύμφωνα με την έρευνα, δεν είναι πιθανό ότι αυτοί οι δύο παράγοντες θα εξασφαλίσουν ότι η εταιρεία σας θα προσλαμβάνει ανώτερα, υψηλής ποιότητας εργαζόμενους.

Στο «Τα πιο κοινά λάθη πρόσληψης - και πώς να τα αποτρέψει», ο Peter Gilbert δηλώνει: «Σε μια μελέτη του Πανεπιστημίου του Μίτσιγκαν με τίτλο« Η εγκυρότητα και η χρησιμότητα των εναλλακτικών προγνωστών της απόδοσης εργασίας », ο John και ο Rhonda Hunter ανέλυσαν με ακρίβεια τις συνεντεύξεις εργασίας προβλέπουν την επιτυχία στην εργασία.

"Το εκπληκτικό εύρημα: Η συνήθης συνέντευξη αυξάνει τις πιθανότητές σας να επιλέγετε τον καλύτερο υποψήφιο κατά λιγότερο από 2 τοις εκατό. Με άλλα λόγια, η μετατόπιση ενός νομίσματος για να επιλέξετε ανάμεσα σε δύο υποψηφίους θα ήταν μόλις 2% λιγότερο αξιόπιστη από την επιλογή της συνέντευξης".

Αυτός ο αριθμός δεν είναι ενθαρρυντικός όταν προσπαθείτε να προσλάβετε και να προσλάβετε ανώτερο εργατικό δυναμικό. Αυτό είναι ιδιαίτερα αληθινό όταν

Τι ενέργειες μπορεί να πάρει ένας εργοδότης για να σας εξασφαλίσει την ενοικίαση ανώτερων υπαλλήλων;

Έτσι, τι ενέργειες μπορείτε να πάρετε αυτό θα σας φέρει ανώτερες προσλήψεις; Πρέπει να ξεκινήσετε τη διαδικασία πρόσληψης με μια συνάντηση προγραμματισμού. Σε αυτή τη συνάντηση προγραμματισμού πρόσληψης, θα πρέπει να ακολουθήσετε μια συγκεκριμένη ημερήσια διάταξη και να σχεδιάσετε να προσλάβετε τον νέο υπάλληλο επιλογής σας.

Τα βήματα που συμφωνήθηκαν σε αυτή τη συνάντηση θα εξασφαλίσουν ότι θα ληφθούν υπόψη περισσότερα από ένα βιογραφικό σημείωμα και μια συνέντευξη όταν αξιολογείτε την πιθανότητα επιτυχίας κάθε υποψηφίου στην ανοιχτή εργασία σας.

Μπορείτε να πραγματοποιήσετε αυτή τη συνάντηση προγραμματισμού μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, αλλά μια προσωπική συνάντηση μπορεί να αποφέρει καλύτερα αποτελέσματα. Θα διαπιστώσετε επίσης ότι πρέπει να περάσετε πολύ λιγότερο χρόνο όταν προσλαμβάνετε νέους ανθρώπους για την ίδια δουλειά για την οποία έχετε ήδη δημιουργήσει ένα σχέδιο πρόσληψης.

Εγγραφή στη λίστα ελέγχου συναντήσεων προγραμματισμού

Αποφασίστε εάν απαιτείται νέος υπάλληλος

Προσδιορίστε την ανάγκη για μια νέα μίσθωση, να αναπτύξετε μια προδιαγραφή εργασίας από μια ανάλυση εργασίας και μια περιγραφή εργασίας. Προγραμματίστε τη συνάντηση προγραμματισμού πρόσληψης με τους κατάλληλους συμμετέχοντες, ελάχιστα, τον υπεύθυνο προσλήψεων ανθρώπινου δυναμικού και τον υπεύθυνο πρόσληψης.

Οι άλλοι συμμετέχοντες μπορούν να συμπεριλάβουν επιτυχημένους συναδέλφους. έναν έμμεσο αλλά ενδιαφέροντα διαχειριστή, ενδεχομένως έναν διαχειριστή ο οποίος είναι ο πελάτης της θέσης που πληρώνετε. και άλλους εσωτερικούς πελάτες της θέσης.

Βαθμολογήστε τα χαρακτηριστικά που αναζητάτε στους πιθανούς υποψήφιους

Χρησιμοποιήστε την προδιαγραφή εργασίας, η οποία μπορεί επίσης να αναθεωρηθεί κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, και η εμπειρία σας με άλλους εργαζόμενους που έχουν εργαστεί επιτυχώς σε παρόμοια θέση, κατατάσσει τις πιο σημαντικές ιδιότητες, εμπειρίες, εκπαίδευση και χαρακτηριστικά που θα έχει ο επιτυχημένος υποψήφιος σας.

Αυτή η κατάταξη επιτρέπει στον υπεύθυνο προσλήψεων HR να χρησιμοποιήσει αυτά τα χαρακτηριστικά για να γράψει τις δημοσιεύσεις εργασίας σας, να δημοσιεύσει τη δουλειά στο διαδίκτυο και να προβάλετε τα βιογραφικά των αφίξεων. (Ο υπεύθυνος προσλήψεων HR θα χρησιμοποιήσει την πλήρη προδιαγραφή εργασίας, αλλά η ιεράρχηση είναι χρήσιμη για τον προσδιορισμό των χαρακτηριστικών που αναζητάτε σε έναν υποψήφιο.)

Προσδιορίστε τα καλύτερα μέρη για να δημοσιεύσετε την καταχώριση εργασίας σας για να βρείτε υποψηφίους

Τώρα που έχετε δώσει προτεραιότητα στις σημαντικές απαιτήσεις, καθορίστε πού να διαφημίσετε τη θέση για να αναπτύξετε την πιο εξαντλητική υποψήφια ομάδα. Θα θελήσετε να συμπεριλάβετε ζητώντας εσωτερικές παραπομπές από τους υπαλλήλους και δημοσιεύοντας σε ιστότοπους επαγγελματικών συνδέσμων που σχετίζονται με τη θέση.

Ένας από τους πιο επιτυχημένους τρόπους για να βρείτε μια ανώτερη μίσθωση είναι να ζητήσετε από τους σημερινούς υπαλλήλους σας να μεταδίδουν το άνοιγμά σας στις επαφές των ειδικευμένων φίλων και των κοινωνικών μέσων σε ιστοσελίδες όπως το LinkedIn και το Facebook. Ένας άλλος είναι να βρεθούν οι υποψήφιοι απευθείας στο LinkedIn.

Προσδιορίστε τους υπαλλήλους που θα διεξάγουν συνεντεύξεις

Προσδιορίστε ποιος θα πάρει συνέντευξη από τους πιθανούς υπαλλήλους και τις ιδιότητες των υποψηφίων που θα χρειαστεί να αξιολογήσουν. Για παράδειγμα, ένας συνεντευξιαζόμενος πρέπει να εξετάσει τεχνικές δεξιότητες, μια άλλη, πολιτιστική προσαρμογή, μια τρίτη, προσανατολισμό στον πελάτη και μια τέταρτη θέση εργασίας (μπορεί η προοπτική σας να κάνει τη δουλειά;). Οι αποστολές εξαρτώνται από τις ιδιότητες και τα χαρακτηριστικά που αναζητάτε στον νέο υπάλληλο. Σχεδιάστε τη διαδικασία συνέντευξης και παρακολούθησης.

Καθορίστε τις υποψήφιες ερωτήσεις οθόνης τηλεφώνου

Αποφασίστε σχετικά με τις υποψήφιες προφορικές εξετάσεις για τον υπεύθυνο προσλήψεων HR ή / και τον διαχειριστή προσλήψεων, όποιος θα εκτελέσει τις τηλεφωνικές οθόνες.

Καθορίστε τις υποψήφιες ερωτήσεις συνέντευξης

Αναθέστε θέματα και ερωτήσεις συνεντεύξεων στους υπαλλήλους που θα διεξάγουν τις συνεντεύξεις. Αυτά τα ερωτήματα πρέπει να βασίζονται στη συμπεριφορά. Μπορείτε επίσης να γράψετε σενάρια ή σύντομα διαδραστικά ρολά και να ζητήσετε από τους υποψηφίους να σας πει πώς θα λύσουν ένα συγκεκριμένο πρόβλημα, θα επιλύσουν μια κοινή κατάσταση εργασίας ή θα βελτιώσουν μια διαδικασία εργασίας.

Στην ιδανική περίπτωση, κάθε ερευνητής θα αξιολογήσει ένα διαφορετικό πεδίο των προσόντων του δυνητικού εργαζόμενου, όπως η πολιτιστική προσαρμογή, οι τεχνικές δυνατότητες, η εμπειρία, η ικανότητα επικοινωνίας, η διαπροσωπική αποτελεσματικότητα κ.ο.κ.

Προσδιορίστε ποιες αξιολογήσεις πριν από την απασχόληση μπορούν να σας βοηθήσουν να επιλέξετε το καλύτερο

Αποφασίστε αν η δοκιμή θα σας βοηθήσει να επιλέξετε τον καλύτερο υποψήφιο για την εργασία. Για παράδειγμα, μπορεί να θέλετε να δώσετε μια δοκιμασία γραφής σε έναν υποψήφιο για την εξυπηρέτηση πελατών, ο οποίος θα επικοινωνεί με τους πελάτες κυρίως μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.

Μπορείτε να ζητήσετε από έναν τεχνικό συγγραφέα να σας δώσει ένα δείγμα γραφής. Μπορείτε να ζητήσετε από έναν προγραμματιστή να προγραμματίσει ένα απλό έργο. (Πρέπει να βεβαιωθείτε ότι όλοι οι υποψήφιοι για τη θέση θα λάβουν την ίδια δοκιμή στο ίδιο σημείο της διαδικασίας επιλογής · γενικά θα θελήσετε να δοκιμάσετε μόνο τους φιναλίστ σας.)

Για τα μέλη της Κοινωνίας των Ανθρώπινων Πόρων, αυτή η εκτεταμένη ματιά στα είδη των διαθέσιμων δοκιμών πριν από την απασχόληση παρέχει επίσης μια απλή εκτίμηση για το πώς μπορείτε να παραμείνετε εκτός νόμιμου ζεστού νερού όταν χρησιμοποιείτε υποψήφιους ελέγχους.

Προσδιορίστε τις ερωτήσεις που θα χρησιμοποιήσουν οι ερωτηθέντες για να αξιολογήσουν τους υποψήφιους

Προσδιορίστε τις κατάλληλες ερωτήσεις για την υποψήφια μετά την συνέντευξη αξιολόγηση από κάθε συνέντευξη. Εκτός από αρκετές γενικές ερωτήσεις, αυτές πρέπει να περιλαμβάνουν μια λίστα ελέγχου που αντικατοπτρίζει στενά τα χαρακτηριστικά που έχετε καθορίσει είναι πιο σημαντικά στο πρόσωπο που προσλαμβάνετε. για την ανοικτή θέση σας

συμπέρασμα

Αυτή η συνάντηση προγραμματισμού και οι δραστηριότητες πρόσληψης που προκύπτουν από αυτήν θα βελτιώσουν τη διαδικασία επιλογής των εργαζομένων σας. Μια βελτιωμένη διαδικασία πρόσληψης και επιλογής εξασφαλίζει ότι ο οργανισμός σας επιλέγει υποψηφίους που θα πετύχουν και θα ασκηθούν ως μέλη του ανώτερου εργατικού δυναμικού σας.