Εργοδότης Παρέχει Φροντίδα Βοήθειας

Η παροχή βοήθειας για δίδακτρα ή η επιστροφή χρημάτων, όπως είναι επίσης γνωστό, είναι ωφέλεια που παρέχεται από τον εργοδότη και είναι κερδοφόρα για τον χώρο εργασίας σας. Σε ένα πρόγραμμα βοήθειας για δίδακτρα, ένας εργοδότης πληρώνει το σύνολο ή μέρος του κόστους ενός υπαλλήλου για να παρακολουθήσει μαθήματα κολλεγίων ή πανεπιστημίων.

Ένα σταθερό εργαλείο διατήρησης εργαζομένων, η βοήθεια για τη διδασκαλία βοηθά τους εργοδότες να δημιουργήσουν πίστη και μακροζωία των εργαζομένων. Είναι επίσης ένα εργαλείο προσέλκυσης που ωφελεί τους εργοδότες με υψηλού δυναμικού εργαζόμενους που επικεντρώνονται στην ανάπτυξη και τη μάθηση. Η παροχή βοήθειας για δίδακτρα είναι ένα όφελος που πολλοί δυνητικοί εργαζόμενοι αναζητούν.

Η βοήθεια για τη διδασκαλία επιτρέπει στους εργαζομένους να συνεχίσουν την επέκταση των γνώσεων και των δεξιοτήτων τους ενώ εργάζονται. Η συνεχής ανάπτυξη των εργαζομένων είναι σίγουρα ένα πλεονέκτημα και για τον εργοδότη. Ο εργοδότης ωφελείται από κάθε μάθηση που ο εργαζόμενος επιδιώκει, έστω και έμμεσα μέσω παραγόντων όπως η διατήρηση και η δέσμευση.

Ποια θέματα καλύπτονται;

Η εκπαίδευση παρέχεται σε διάφορες μορφές ανάλογα με τον εργοδότη. Μερικοί εργοδότες θα καλύψουν το κόστος κάθε τάξης που λαμβάνει ένας υπάλληλος, ακόμη και αν η τάξη είναι εντελώς εκτός θέματος για τη δουλειά του υπαλλήλου. Άλλοι εργοδότες καλύπτουν μόνο το κόστος των τάξεων που σχετίζονται με την τρέχουσα ή την επόμενη θέση του υπαλλήλου.

Πρώτον, ο εργοδότης παίρνει τη θέση ότι κάθε τάξη που κρατά τον εργαζόμενο να μαθαίνει και να αναπτύσσεται είναι εξίσου επωφελής για τον εργοδότη. Αυτοί οι εργοδότες εκτιμούν επίσης τα οφέλη διατήρησης που επιτρέπουν στους εργαζόμενους να επιλέγουν τα μαθήματά τους.

Στο δεύτερο, ο εργοδότης επικεντρώνεται στην αξία του προγράμματος σπουδών για το συγκεκριμένο έργο του εργαζομένου.

Όποια και αν είναι η διαδρομή που επιλέγουν να υιοθετήσουν οι εργοδότες, μια προσέγγιση που δεν ελέγχει περισσότερο την ενδυνάμωση και τη δέσμευση των εργαζομένων συχνά εξυπηρετεί καλύτερα.

Πώς λειτουργεί η δίδακτρα

Πολλοί εργοδότες που προσφέρουν πρόγραμμα βοήθειας για δίδακτρα πληρώνουν το πλήρες κόστος των διδάκτρων, των εργαστηριακών αμοιβών και των βιβλίων του υπαλλήλου. Άλλοι καταβάλλουν ένα μέρος των εκπαιδευτικών δαπανών του εργαζομένου. Όταν μια κλάση απαιτείται από έναν εργοδότη, ο εργοδότης πληρώνει συνήθως το πλήρες κόστος και συχνά περιλαμβάνει αποζημίωση χιλιομέτρων.

Όταν παρέχεται βοήθεια για τη διδασκαλία, η πιο συνηθισμένη μέθοδος διαχείρισης του προγράμματος απαιτεί από τους υπαλλήλους να πληρώνουν για δικά τους μαθήματα και βιβλία όταν εγγράφονται για μαθήματα. Στη συνέχεια ο εργαζόμενος επιστρέφεται όταν υποβάλλει τις αποδείξεις και τα αποδεικτικά στοιχεία για την απόκτηση πτυχίου C ή μεγαλύτερης κατά την ολοκλήρωση του μαθήματος.

Οι εργαζόμενοι πρέπει συχνά να μεταδίδουν αντίγραφα των εγγράφων αναφοράς ή των βαθμών αναφοράς τους για να λάβουν την πληρωμή επιστροφής χρημάτων. Τα προγράμματα βοήθειας για μαθήματα απαιτούν την υποβολή από τον εργαζόμενο της επαλήθευσης ενός μεταβατικού βαθμού Γ ή καλύτερο για να εξασφαλίσει ότι ο εργαζόμενος δαπανά σοφά τα χρήματα του εργοδότη.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εργοδότες καλύπτουν το ποσό της βοήθειας διδασκαλίας που διατίθεται στους υπαλλήλους. Οι εργοδότες είτε θέτουν ένα όριο σε δολάρια ανά εργαζόμενο ανά έτος είτε καθορίζουν τον αριθμό των κατηγοριών που θα πληρώσουν ανά έτος ανά μισθωτό μέσω της βοήθειας για δίδακτρα.

Φροντίδα Φροντίδας Πληρώστε πίσω

Σε ορισμένες περιπτώσεις, όπου δαπανώνται εκτεταμένα κεφάλαια για την παροχή βοήθειας για δίδακτρα, ο εργοδότης απαιτεί από τον εργοδότη να υπογράψει συμφωνία για την επιστροφή της βοήθειας διδάσκοντος εάν αποχωρήσει από τον οργανισμό εντός ορισμένου χρονικού διαστήματος.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, ο εργοδότης συγχωρεί ένα ποσοστό της βοήθειας διδάκτρων για κάθε έτος που ο εργαζόμενος παραμένει με τον οργανισμό μετά τη χρήση της βοήθειας διδάκτρων.

Για παράδειγμα, οι εταιρείες έχουν υποσχεθεί τη διδασκαλία βοήθειας για την κάλυψη του κόστους ενός MBA μακροπρόθεσμου, εκτιμημένου υπαλλήλου. Δεδομένου ότι αυτό μπορεί να κοστίσει $ 100.000 ή περισσότερο, οι εργοδότες θέλουν να βεβαιωθούν ότι θα βιώσουν μια απόδοση της επένδυσής τους. Εάν ο εργαζόμενος αποχωρήσει μέσα σε καθορισμένο χρονικό διάστημα, ο εργαζόμενος οφείλει τον εργοδότη για το σύνολο ή μέρος της βοήθειάς του για δίδακτρα.

Αυτό είναι γενικά μια γραπτή σύμβαση που ο εργαζόμενος υποχρεούται νομικά να εκπληρώσει για το διαχωρισμό από τον εργοδότη του που χρηματοδοτεί δίδακτρα.

Ο αριθμός των ετών που ένας εργαζόμενος πρέπει να συνεχίσει να εργάζεται για έναν εργοδότη κυμαίνεται γενικά από δύο έως πέντε έτη. Η επιβολή βαρύτερων υποχρεώσεων μπορεί να αποδειχθεί τουλάχιστον τόσο επιζήμια για τους εργοδότες ευεργετούμενους όσο και για τους εργαζομένους. Ο αντίκτυπος όχι μόνο για το ηθικό, αλλά και το κατώτατο σημείο, προσπαθώντας να διατηρήσει τους υποχρεωμένους υπαλλήλους που κρέμονται αποκλειστικά για να εκπληρώσουν μια νομισματική δέσμευση, μπορεί να αντέχει αρνητικά για μήνες ή και χρόνια.

Η κατώτατη γραμμή

Η βοήθεια για τη διδασκαλία συχνά διαπραγματεύεται σε σύμβαση εργασίας. Σε μια προσπάθεια να προσελκύσουν τα δύσκολα να βρουν ταλέντα, αυτή η βοήθεια μπορεί να είναι πάνω και πέρα ​​από αυτό που λαμβάνουν οι άλλοι εργαζόμενοι στη βοήθεια διδασκαλίας στον ίδιο οργανισμό.

Η βοήθεια για τη διδασκαλία έχει νόημα για τους εργοδότες, επειδή οι εξουσιοδοτημένοι υπάλληλοι συνεχίζουν να αναπτύσσονται και να αναπτύσσουν γνώσεις και φέρνουν και τα δύο πίσω στον οργανισμό σας. Οι εργαζόμενοι που παραμένουν στην πρακτική της μάθησης αναζητούν ενεργά ευκαιρίες και μεθόδους για να μάθουν από κάθε περιβάλλον.